铁路班组长管理基本知识PDF电子书下载

第一章　铁路改革 1

第一节　中国铁路跨越式发展 1

第二节　铁路局直管站段体制 8

第三节　太原铁路局概况 11

第四节　坚持“五个不动摇”全面推行“1233”工作法 13

复习思考题 13

第二章　铁路班组长管理概述 14

第一节　班组在铁路运输生产中的地位 14

第二节　班组长的选择和培养 19

第三节　班组长在铁路运输安全生产中的作用 29

第四节　班组管理的重要性 41

复习思考题 55

第三章　与班组长谈管理理念 57

第一节　“以人为本”的管理理念 57

第二节　全面质量管理的理念 92

第三节　管理体系的理念 100

第四节　标准化管理的理念 115

第五节　创建学习型组织的理念 121

第六节　现代企业制度的理念 135

第七节　管理创新的理念 142

复习思考题 150

第一节　我国铁路运输安全现状分析 152

第四章　与班组长谈安全管理 152

第二节　铁路运输安全影响因素分析 158

第三节　生产过程的安全管理 174

第四节　人体生理节奏的应用 176

第五节　人体工效学的应用 181

第六节　安全心理学的应用 187

第七节　运输安全系统分析方法 191

第八节　特定职业人群的劳动保护问题 209

复习思考题 215

第五章　与班组长谈现场管理 217

第一节　目标管理 217

第二节　如何组织生产 229

第三节　全面质量管理的统计分析方法 260

第四节　班组管理标准化 279

复习思考题 292

第六章　班组管理的典型成功案例分析 293

第一节　芹泉养路工区建设安全自控型班组——“强化设备管理，确保安全畅通” 293

第二节　天津东车辆段南三车间加班通过开展ISO9000活动——“规范作业标准，实现安全可控” 297

第三节　“毛泽东号”机车组建设安全自控型班组——“责任心＋责任制＋基本功＝安全” 301

第四节　湖东变电所创建安全自控型班组——“工作有序可控，安全深植人心” 305

第五节　大陆桥公司“1233”安全工作法细化措施 319

第六节　大同电务段落实“1233”安全工作法——“强化职工岗位基本功建设” 325

复习思考题 329

参考文献 330