跨国公司在华子公司战略比较研究PDF电子书下载

1．绪论 1

1.1　选题的依据与意义 1

1.1.1　选题的依据 1

1.1.2　研究的理论价值 2

1.1.3　研究的现实意义 3

1.2　有关概念的界定 5

1.2.1　跨国公司子公司的概念界定 5

1.2.2　跨国公司海外子公司成长与发展战略的概念界定 7

1.2.3　跨国公司海外子公司角色的概念界定 8

1.2.4　跨国公司海外子公司战略选择的S-SWOT模型 8

1.2.5　跨国公司海外子公司职能战略的概念界定 9

图目录 9

图1—1 一般企业的SWOT分析 9

1.2.6　跨国公司海外子公司战略演进的概念界定 11

1.3　研究思路、方法及目的 11

1.3.1　研究思路 11

1.3.2　研究方法 12

1.3.3　研究目的 13

1.4.1　本书的分析模型 14

1.4　结构安排与可能的创新之处 14

图1—2　本书的分析模型 14

1.4.2　本书的结构安排 15

1.4.3　本书的创新之处 17

2．文献回顾与评述 18

2.1　不同国别跨国公司发展战略研究的理论评述 18

2.1.1　跨国公司战略管理理论的研究 19

2.1.2　跨国公司成长战略理论 22

图2—1　产品生命周期三阶段模型 23

表目录 27

表2—1　跨国公司战略演变与跨国公司结构 27

2.1.3　不同国家跨国公司成长战略的研究 28

图2—3　美国多国籍企业成长战略模型 30

图2—2　美国跨国企业成长战略展开的系谱 30

图2—4 日本多国籍企业成长战略模型 32

2.2　跨国公司海外子公司战略研究的理论评述 37

2.2.1　战略——结构流派 37

图2—6 巴特利特的跨国公司组织图 38

图2—5 Stopford与Wells的阶段模型 38

图2—7　多国组织模型 39

图2—8 国际组织模型 39

图2—9　全球组织模型 40

表2—2　跨国公司四种组织模式的比较 41

图2—10　跨国组织模型 41

2.2.2　母子公司关系流派 42

表2—3　母公司对子公司运营的控制 43

表2—4　母公司对子公司的控制工具库 44

表2—5　控制机制的分类 45

图2—11　戈夏尔和诺里尔的控制协调模型 45

表2—6　控制机制的演进 46

2.2.3　子公司角色流派 48

图2—12 巴特利特和戈夏尔的子公司战略任务分类模型图 50

图2—13　贾里奥和马丁内兹的子公司角色模型 52

图2—14　节点在知识流动中的角色 53

图2—15 塔戈特的C—C子公司战略型图 55

表2—7　子公司角色流派的研究成果总结 56

图2—16　海外子公司战略演进图 58

2.2.4　子公司发展流派 58

图2—17　海外子公司的演进模型 60

图2—18　海外子公司演进的影响因素 61

2.2.5　跨国公司海外子公司理论研究流派的比较 62

表2—8　海外子公司理论研究流派的比较 63

图2—19　海外子公司理论研究的演进历程 63

2.2.6　跨国公司海外子公司理论研究的崭新视角 65

2.2.7　跨国公司海外子公司理论的发展趋势 67

2.3　跨国公司在华子公司战略研究的理论评述 70

图2—20　子公司人力资源本土化配置路径模型 71

表2—9　外商独资企业来华投资动机比较 72

表2—10　美、日、韩外商在华投资战略特征的比较 72

表2—11　外商在华独资企业战略目标比较 73

表2—12　外商在华独资企业的当地化程度比较 73

3．跨国公司在华子公司战略比较研究的理论模型 76

3.1　跨国公司海外子公司成长与发展战略的机制分析 76

3.1.1　跨国公司海外子公司成长与发展的机制 77

图3—1　海外子公司成长与发展战略理论研究思路的基础 77

图3—2　跨国公司海外子公司成长与发展机制的构成因素 77

3.1.2　跨国公司海外子公司的角色机制分析 79

图3—3　海外子公司初始角色和战略角色的框架图 82

表3—1　海外子公司角色演进的阶段划分及特点分析 83

3.1.3　跨国公司海外子公司的战略选择机制分析 84

图3—4　跨国公司海外子公司的S-SWOT分析图 85

图3—5　海外子公司成长与发展战略的选择框架 85

3.2　跨国公司海外子公司成长与发展的战略体系分析 86

图3—6　海外子公司成长与发展战略的体系 87

3.2.1　海外子公司成长与发展战略体系的层面与构成 87

3.2.2　海外子公司成长与发展战略体系的协同和整合 88

3.2.3　海外子公司成长与发展战略的态势和取向 90

3.2.4　海外子公司成长与发展战略体系的变化与调整 91

3.3　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的理论模型 93

图3—7　海外子公司成长与发展的三个层面 93

3.3.1　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的方法和原则 94

3.3.2　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的维度和层次 94

表3—2　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的维度 95

3.3.3　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的模型 95

图3—8　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的理论模型 96

4.1　实证研究的前提与假设 99

4．跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究 99

4.1.2　实证研究的假设 100

图4—1　本研究实证分析之操作流程图 100

4.1.1　实证研究的前提 100

图4—2 跨国公司在华子公司成长与发展战略实证研究的概念与假设群对应框架 102

4.2　实证研究的样本描述与变量设计 105

4.2.1　样本选择与描述性统计 105

图4—3　样本公司所属国籍分布图 106

表4—1　实证研究的样本资料统计数据 107

4.2.2　变量的操作性定义与衡量 108

表4—3　背景资料的操作性变量对照表2 109

表4—2　背景资料操作性变量的对照表1 109

表4—5　子公司内部素质因素和利益相关者因素的变量划分 110

表4—4　一体化因素和当地化因素的变量划分 110

表4—6　子公司战略选择框架变量的含义 111

4.3.1　实证研究的方法 113

4.3　实证研究的方法与假设验证的过程 113

表4—7　主导行业与子公司性质之间的关联分析 114

4.3.2　假设验证的过程与结果 114

表4—10　不同时期进入的两独立样本非参数检验 115

表4—9　不同国家的多独立样本非参数Kruskal Wallis检验 115

表4—8　卡方检验统计量表 115

表4—12　跨国公司在华子公司股权变动情况 116

表4—11 跨国公司在华子公司追加投资的主要动因排序 116

表4—13　合资子公司外资股权比例变动的原因重要程度排序 117

表4—14　跨国公司在华子公司成长与发展影响因素重要程度排序 118

表4—16　体现跨国公司在华子公司在华经营增长态势的指标重要程度排序 119

表4—15　外部环境因素与公司内部管理因素对照表 119

表4—17 跨国公司在华子公司内部优劣势与外部市场机会与威胁的统计表 120

表4—18　跨国公司在华子公司相对于主要竞争对手显示出的竞争优势排序 121

表4—20 不同国别跨国公司在华子公司竞争优势的排序 122

表4—19　不同国别的跨国公司在华子公司目前竞争优势的Kruskal—Wallis检验 122

表4—21 不同行业的跨国公司在华子公司目前竞争优势的Kruskal—Wallis检验 123

表4—23　相对市场占有率不同的跨国公司在华子公司竞争优势的Kruskal—Wallis检验 124

表4—22　不同行业的跨国公司在华子公司目前竞争优势排序 124

表4—24　相对市场占有率不同的跨国公司在华子公司竞争优势的比较 125

表4—25　相对市场占有率下的跨国公司子公司经营各环节的竞争优势的比较表 126

表4—26　今后一个阶段跨国公司在华子公司提高竞争优势的主要手段排序 127

主要手段的差异检验 129

表4—28 不同国别跨国公司在华子公司今后一个阶段提升竞争优势的主要手段排序 129

表4—27 不同国别的跨国公司在华子公司今后一个阶段提高竞争优势的 129

表4—29 不同行业的跨国公司在华子公司今后一个阶段提高竞争优势的主要手段的差异检验 130

表4—30 不同行业跨国公司在华子公司今后一个阶段提升竞争优势的主要手段排序 131

表4—31 相对市场占有率不同的跨国公司在华子公司今后一个阶段提高竞争优势的主要手段的差异检验 131

表4—32　相对市场占有率不同的跨国公司在华子公司今后一个阶段提高竞争优势手段的差异 132

表4—33　跨国公司在华子公司建立的运营中心类型 133

表4—34　跨国公司在华子公司最受母公司关注的绩效指标排序 134

表4—35 跨国公司在华子公司的战略独立性在不同发展年限的T检验表 135

表4—36 影响跨国公司在华子公司内部网络战略地位因素的描述统计分析 135

表4—37　跨国公司在华子公司所处行业与其母子公司关系紧密程度的关联系数表 136

表4—38　跨国公司在华子公司所处行业与其母子子公司关系紧密程度的关联系数表 137

表4—40 受控于不同级别总部的跨国公司在华子公司对母公司的依赖程度排序 138

表4—39　跨国公司在华子公司与母公司关系各方面按紧密程度排序 138

表4—41 战略独立性不同的跨国公司在华子公司在母子公司与子子公司关系的紧密程度上的差异检验 139

表4—42　母子公司关系紧密程度与子子公司关系紧密程度表 140

表4—45　研发战略的自主权与当地化取向的相关系数表 141

表4—44　市场营销战略的自主权与当地化取向的相关系数表 141

表4—43　人力资源战略的自主权与当地化取向的相关系数 141

表4—47　跨国公司在华子公司职能战略当地化程度的描述统计分析 142

表4—46　投资战略的自主权与当地化取向的相关系数表 142

表4—49　一体化与当地化影响系数的均值统计 143

表4—48　在华发展年限不同的跨国公司在华子公司对一体化与当地化重视程度的差异性检验 143

表4—50　跨国公司在华子公司实施并购的原因重要程度排序 144

表4—51　跨国公司在华子公司战略联盟的原因排序 145

表4—53 不同股权类型跨国公司在华子公司融资途径的ANOVA分析结果表 146

表4—52 独资与合资型跨国公司在华子公司融资途径分析结果 146

表4—54　在华子公司资金获取途径的意愿得分排序 147

表4—55　不同国家跨国公司在华子公司融资途径分析结果 147

表4—56　不同国家在华子公司融资途径多独立样本非参数Kruskal Wallis检验 148

表4—57　不同发展年限跨国公司在华子公司融资途径分析结果 148

表4—58　不同发展年限在华子公司融资途径两独立样本非参数检验 149

表4—59　跨国公司在华子公司产品内销外销程度描述统计 149

表4—60　不同国别的跨国公司在华子公司内销程度的差异检验 149

表4—61 跨国公司在华子公司市场营销当地化决策自主权的描述统计 150

表4—62　跨国公司在华子公司在提升市场营销能力方面均值排序 150

表4—63　产品内销型和外销型跨国公司在华子公司营销决策自主权独立样本检验 151

表4—64　不同国别的跨国公司在华子公司所采取的市场营销战略的差异检验 152

表4—65　跨国公司在华子公司知识流动方式的描述统计分析 152

表4—66 影响跨国公司在华子公司接受母公司知识转移主要因素的描述统计分析 153

表4—67　跨国公司在华子公司职能性人力资源管理自主程度的描述性分析 154

表4—68　不同国家的跨国公司在华子公司在职能性人力资源管理自主程度的差异检验 154

表4—70　不同战略态势的跨国公司在华子公司的劳资对抗激烈程度的差异检验 155

表4—71　不同战略态势跨国公司在华子公司的劳资对抗激烈程度交叉统计分析 155

表4—69　跨国公司在华子公司的战略独立程度与子公司的劳资对抗激烈程度相关系数 155

表4—72　跨国公司在华子公司高层经理人员来源统计 156

表4—73　跨国公司在华子公司外方主管所在部门按比例排序 157

表4—74　跨国公司在华子公司对各种创新的重视程度 157

表4—75　跨国公司在华子公司研发战略自主权与研发投入比例的相关分析表 158

表4—76　跨国公司在华子公司研发成功率与研发人员的当地化率的相关分析表 159

表4—77　跨国公司在华子公司当地研发的资金来源 159

表4—78　跨国公司在华子公司当地研发项目的决定方式 160

表4—79　跨国公司在华子公司提升研发水平的措施得分比较 160

表4—80　改善跨国公司在华子公司研发现状的影响因素Kendall's tau_b相关系数表 161

表4—81　跨国公司在华子公司出现的主要战略失误 162

表4—82　跨国公司在华子公司出现战略失误的主要原因排序 162

表4—83　假设结果统计表 163

4.4　实证研究结果的分析 167

4.4.1　跨国公司在华子公司投资进入方式和追加投资动机分析 167

图4—4　跨国公司在华子公司投资进入方式 168

表4—84　不同国别的跨国公司在华子公司进入方式频数交叉表 169

表4—85　不同国别的跨国公司在华子公司的平均进入年限 169

表4—86　跨国公司在华子公司追加投资的动因排序1 170

表4—87　跨国公司在华子公司追加投资的动因排序2（排除了宏观因素） 170

表4—88　在华子公司追加投资的战略动因的主因子转置矩阵 171

图4—5　跨国公司在华子公司股权变动趋势 172

4.4.2　跨国公司在华子公司股权比例及其变动分析 172

表4—89　跨国公司在华子公司股权增加的原因 174

表4—90　跨国公司在华子公司股权缩减的原因 174

4.4.3　跨国公司在华子公司成长与发展战略影响因素的分析 174

表4—91 美、日、欧、韩在华子公司相互之间存在显著差异的战略影响因素 175

表4—92　不同国别的在华子公司战略影响因素的均值比较表 175

4.4.4　跨国公司在华子公司的战略态势与竞争地位分析 176

表4—93　不同国别跨国公司在华子公司的类型分布 178

图4—6　跨国公司在华子公司战略态势分布图 178

图4—7　不同国别跨国公司在华子公司的战略态势分布图 179

4.4.5　跨国公司在华子公司竞争优势分析 179

表4—94　不同国别跨国公司在华子公司的竞争优势比较 179

表4—95　不同行业跨国公司在华子公司的竞争优势比较 180

表4—97 不同战略态势的跨国公司在华子公司当前竞争优势的ANOVA结果分析 181

表4—96 不同战略态势的跨国公司在华子公司各环节竞争优势的得分统计 181

表4—98　不同市场地位的跨国公司在华子公司的竞争优势比较 182

4.4.6　跨国公司在华子公司战略倾向的分析 183

表4—100　不同市场地位的跨国公司在华子公司提高竞争优势的方式比较 183

表4—99 不同国别跨国公司在华子公司提高竞争优势的方式比较 183

表4—102　不同战略态势的跨国公司在华子公司战略倾向的ANOVA结果分析表 184

表4—101　不同战略态势的跨国公司在华子公司今后战略倾向的得分统计表 184

表4—103　三组跨国公司在华子公司企业形象战略与产品组合战略得分均值比较 185

4.4.7　跨国公司在华子公司母子公司关系与子子公司关系的分析 186

表4—104　跨国公司在华子公司现阶段的优势与今后一阶段的战略倾向对照表 186

图4—8　不同战略态势的跨国公司在华子公司未来的战略走向 187

表4—105 不同国别的母子公司关系与子子公司关系重要程度差异检验 188

4.4.8　跨国公司在华子公司一体化与当地化取向分析 189

图4—10　跨国公司在华子公司一体化和当地化变化趋势 190

图4—9　一体化—当地化影响系数 190

4.4.9　跨国公司在华子公司并购和战略联盟战略的分析 191

图4—11 不同发展年限的跨国公司在华子公司一体化与当地化重要性系数变化趋势 191

4.4.10　跨国公司在华子公司融资战略的分析 193

表4—106　独资与合资型跨国公司在华子公司融资途径分析结果 194

表4—107　不同国别跨国公司在华子公司融资途径分析结果 195

表4—108　不同国别的跨国公司在华子公司在华经营时间对照表 195

表4—109　不同发展年限跨国公司在华子公司融资途径分析结果 196

4.4.11　跨国公司在华子公司市场营销战略分析 196

图4—12　在华子公司内销外销比例 197

表4—110　著名跨国公司的战略动机与目标 197

表4—111 不同国别的跨国公司在华子公司内销外销交叉表 198

表4—112　不同国别的跨国公司在华子公司所采取的市场营销战略组合 200

表4—113　不同行业跨国公司在华子公司的知识交流方式比较 201

4.4.12　跨国公司在华子公司知识流动战略分析 201

4.4.13　跨国公司在华子公司人力资源战略分析 202

图4—13 不同竞争战略态势的跨国公司在华子公司劳资对抗激烈程度比较 204

4.4.14　跨国公司在华子公司研发战略分析 206

表4—114　不同国家跨国公司在华子公司的创新方式比较 208

表4—116　不同行业跨国公司在华子公司所重视的创新方式差异的显著性 208

表4—115 不同行业跨国公司在华子公司创新方式均值比较表 208

表4—117　不同发展年限跨国公司在华子公司的创新方式比较 209

4.4.15　跨国公司在华子公司战略失误的分析 209

5．不同时期跨国公司在华子公司战略的比较研究 212

5.1　两次问卷调查比较研究的前提、假设与研究方法 212

5.1.1　比较研究的基础 213

图5—1　两次问卷调查比较研究思路图 213

5.1.2　两次实证研究假设的比较 214

5.1.3　两次调查样本的比较和比较研究的方法 214

表5—1 2001年和2005年两次问卷调查假设的比较 214

表5—3　问卷发放及回收情况 215

表5—2　两次问卷调查的样本资料对比 215

5.2　2001年和2005年两次问卷调查结果的分析 216

5.2.1　跨国公司在华子公司在华投资或追加投资的动机比较 217

表5—4　跨国公司在华子公司投资动机比较 217

图5—2　2001年跨国公司在华子公司投资动机前五位 218

图5—3　2005年跨国公司在华子公司投资动机前五位 218

图5—4　两次问卷调查结果对比 219

5.2.2　跨国公司在华子公司股权比例变动的比较 219

图5—5　2005年跨国公司在华子公司股权结构图 220

表5—5　外资股权比例变化情况 220

5.2.3　跨国公司在华子公司的制约因素比较 221

表5—6　股权变动的影响因素 221

表5—7　跨国公司在华子公司制约因素比较 222

表5—8　两次问卷调查的对应情况（制约因素） 223

表5—9　独立样本T检验结果（制约因素） 223

表5—10　中外文化差异比较 223

5.2.4　跨国公司在华子公司运营态势的比较 224

表5—11　2001年、2005年SWOT分析比较 224

图5—6　2001年跨国公司在华子公司竞争态势分类 225

图5—7　2005年跨国公司在华子公司竞争态势分类 225

表5—12　2001年、2005年跨国公司在华子公司竞争态势比较 225

表5—13　2001年、2005年与竞争对手优劣势比较 226

表5—14 两次问卷调查的对应情况（与竞争对手比较优劣势） 227

表5—15　独立样本T检验结果（与竞争对手比较优劣势） 228

表5—16　2001年、2005年在华子公司巩固竞争优势比较 228

5.2.5　跨国公司在华子公司继续巩固战略优势的比较 228

表5—17 两次问卷调查的对应情况（提高公司竞争优势的方面及重要程度） 229

表5—18　独立样本T检验结果（提高公司竞争优势的方面及重要程度） 229

5.2.6　跨国公司在华子公司当地化、一体化战略的比较分析 230

表5—19　一体化因素和当地化因素的变量划分 231

表5—20　两次问卷调查的一体化因素和当地化因素的重要程度得分 231

表5—21　2001年、2005年在华子公司母子公司关系比较 232

5.2.7　跨国公司在华子公司母子公司关系比较分析 232

表5—22　两次问卷调查的对应情况（母子公司关系比较） 233

表5—23 独立样本T检验（母子公司关系比较） 234

5.2.8　跨国公司在华子公司战略地位的比较分析 234

图5—9 跨国公司在华子公司战略地位的影响因素 235

图5—8　跨国公司在华子公司战略地位（2005年） 235

5.2.9　跨国公司在华子公司市场营销战略比较分析 235

表5—24 2001年在华子公司的市场营销战略各方面自主程度 235

图5—10　2005年在华子公司市场营销战略的决策自主权 236

表5—27　跨国公司在华子公司对不同研发措施的重视程度（2005年） 237

5.2.10　跨国公司在华子公司研发战略比较分析 237

表5—26　跨国公司在华子公司研发资金来源（2005年） 237

表5—25　跨国公司在华子公司研发战略当地化程度（2005年） 237

5.2.11　跨国公司在华子公司人力资源战略比较分析 238

5.2.12　跨国公司在华子公司并购行为的比较分析 239

表5—29　2005年跨国公司在华子公司人力资源战略调查结果 239

表5—28　2001年跨国公司在华子公司人力资源战略调查结果 239

图5—11　跨国公司在华子公司的各种投资方式 240

表5—31　跨国公司在华子公司实施并购的动机 241

表5—30　跨国公司在华子公司并购行为统计（2005年） 241

5.2.13　跨国公司在华子公司战略联盟的比较分析 242

表5—32　跨国公司在华子公司战略联盟动机 242

5.2.14　跨国公司在华子公司战略失误的比较分析 243

表5—33　跨国公司在华子公司战略失误的表现方面 243

5.3　本文实证研究与先行实证研究的比较 244

表5—34　跨国公司在华子公司战略失误的原因 244

5.3.1　实证研究方法的差异性与一致性 245

5.3.2　实证研究结果的差异性 246

表5—35　部分相关实证研究文献 250

5.3.3　实证研究结果的综合分析 254

6.1　跨国公司在华子公司营销战略的选择机制分析 256

6．跨国公司在华子公司市场营销战略的比较 256

6.1.1　角色战略对在华子公司市场营销战略选择的影响和约束 257

6.1.2　母合优势支持下的市场营销战略选择 258

6.1.4　跨国公司在华子公司的市场营销战略选择自主权 259

6.1.3　中国政府对跨国公司在华子公司营销战略的影响 259

6.2　跨国公司在华子公司战略性营销的态势与取向比较分析 260

6.2.1　积极进取的营销战略态势 260

图6—1 跨国公司母公司与在华子公司营销战略的选择关系 260

表6—1　不同类型营销战略的特征 261

6.2.2　一体化与当地化的营销战略取向 262

6.3　跨国公司在华子公司竞争性营销战略的比较分析 263

6.3.1　跨国公司在华子公司竞争性营销战略的特征 264

表6—2　不同阶段的营销战略特征 265

6.3.2　跨国公司在华子公司竞争性营销战略的实现方式 265

6.4　跨国公司在华子公司市场营销组合战略的特征分析 267

6.4.1　以品牌为核心的产品战略 267

6.4.2　跨国公司在华子公司的价格战略 268

6.4.3　渠道整合战略 269

表6—3　海外安利与中国安利渠道战略比较 271

6.4.4　促销与沟通的整合与创新战略 271

6.5　美、日跨国公司在华子公司营销管理模式的比较分析 272

6.5.1　美、日跨国公司在华子公司市场营销战略的比较分析 273

表6—4　美、日市场营销战略比较 275

6.5.2　美、日跨国公司在华子公司市场营销组合策略的比较分析 276

6.6　跨国公司在华子公司市场营销战略调整的比较分析 279

6.6.1　跨国公司在华子公司营销战略调整的动因分析 279

表6—5　不同阶段跨国公司营销战略特征比较 280

6.6.2　跨国公司在华子公司营销战略调整的趋势 282

6.6.3　跨国公司在华子公司营销战略调整的阶段和模式 283

7．跨国公司在华子公司人力资源战略比较 287

图7—1　跨国公司海外子公司人力资源战略体系 287

7.1.1　跨国公司海外子公司人力资源管理战略取向的界定 288

7.1　跨国公司在华子公司人力资源管理的战略取向比较 288

7.1.2　跨国公司海外子公司人力资源战略取向的阶段和模式 289

7.1.3　跨国公司海外子公司的人力资源战略取向比较 291

7.1.4　跨国公司在华子公司的人力资源战略取向 293

图7—2　跨国公司在华子公司人力资源战略取向图 294

7.1.5　跨国公司在华子公司人力资源战略取向的演进 294

7.2　跨国公司在华子公司人力资源战略的角色比较 295

7.2.1　跨国公司海外子公司的初始角色与战略角色 295

图7—3　贾里奥和马丁内兹的子公司战略模型图 296

7.2.2　跨国公司在华子公司人力资源战略的初始角色比较 297

7.2.3　跨国公司在华子公司人力资源战略的战略角色比较 299

表7—1　跨国公司在华子公司角色与人力资源战略一览表 299

7.2.4　跨国公司在华子公司人力资源战略的角色演进 301

7.3　跨国公司在华子公司的总体性人力资源战略比较 302

7.3.1　人力资源总体战略 302

图7—4　跨国公司在华子公司角色、绩效与HR本土化配置的相互关系 302

7.3.2　人力资源战略形态的类型 303

图7—5 HR战略形态图 303

7.3.3　跨国公司在华子公司人力资源管理的战略形态比较 305

表7—2　人力资源战略与管理活动的关系 305

图7—7　跨国公司在华子公司人力资源战略形态总体现状 306

图7—6　人力资源战略形态受外部市场影响的选择机制 306

7.4.1　职能性人力资源战略与企业战略的关系 308

7.4　跨国公司在华子公司的职能性人力资源战略比较 308

图7—8 企业战略与职能性HR战略间的关系图 309

7.4.2　跨国公司海外子公司人力资源管理的职能战略比较 310

7.4.3　跨国公司在华子公司人力资源管理的职能战略比较 311

7.5.1　跨国公司在华子公司人力资源战略的成功经验 312

7.5　跨国公司在华子公司人力资源战略的成功经验和误区 312

7.5.2　跨国公司在华子公司人力资源战略的误区 317

7.5.3　跨国公司在华子公司人力资源战略的发展趋势 319

8．跨国公司在华子公司研究开发战略的比较 321

8.1　跨国公司在华子公司研发资源配置战略比较分析 321

表8—1　海外跨国公司在英国建立研发分支机构的动机 322

8.1.1　跨国公司在华子公司研究开发动机比较分析 322

图8—2　跨国公司在中国设立研发机构的动机 323

图8—1　跨国公司在美国设立研发机构的动机 323

图8—3　跨国公司在华研发机构的地域分布特征 325

8.1.2　跨国公司在华研发机构区位比较分析 325

8.1.3　跨国公司在华子公司研发人力资源配置的比较分析 326

表8—2　平均每个外商投资研究开发中心的人数 327

表8—3　平均每个研发中心研发人员学历状况 327

8.1.4　跨国公司在华子公司研发资金配置比较分析 328

8.1.5　跨国公司在华子公司研发机构投资形式比较分析 328

图8—4　跨国公司在华子公司当地研发资金来源渠道的认可比例 329

表8—4　部分企业与大学联盟 329

8.2.1　跨国公司在华子公司研发战略的本地化取向 330

8.2　跨国公司在华子公司研发战略取向的比较分析 330

8.2.2　跨国公司在华子公司研发战略的知识取向 331

表8—5　辅助性、当地一体化和国际互连型研发本地化比较 331

8.3　跨国公司在华子公司研发战略角色的比较分析 332

8.3.1　跨国公司在华子公司研发战略角色的分类 332

表8—6　不同学者划分的跨国公司海外子公司研发战略角色 333

图8—5　跨国公司在华子公司研发战略角色分类 335

8.3.2　跨国公司在华子公司研发战略角色的演进分析 336

表8—7　不同子公司研发战略角色的基本特征 336

图8—6　跨国公司在华子公司研发战略角色时间纵贯序列图 337

图8—7　跨国公司在华子公司研发战略角色演变路径图 338

表8—8　五种国际研发组织模式 339

8.4　跨国公司在华子公司研发组织模式比较分析 339

8.4.1　跨国公司全球研发组织模式比较分析 339

图8—9　地理中心型研发组织 340

图8—8 民族中心型研发组织 340

图8—10　多中心型研发组织 341

图8—12　一体化网络型研发组织 342

图8—11　轴心型研发组织 342

8.4.2　跨国公司全球研发组织模式的演变趋势 342

图8—13　跨国公司全球研发组织发展的趋势 343

8.4.3　不同国别跨国公司在华子公司研发机构在全球研发网络中的地位比较 344

9．跨国公司在华子公司的战略演进 345

9.1　跨国公司在华子公司的战略演进分析 345

9.1.1　跨国公司在华子公司战略演进的机制模型构建 345

9.1.2　跨国公司在华子公司战略演进的动因分析 347

图9—1　跨国公司在华子公司战略演进的机制模型 347

图9—2　影响在华子公司战略演进的动因模型 348

9.1.3　跨国公司在华子公司的战略演变分析 352

9.1.4　跨国公司在华子公司演进的阶段模型构建 357

图9—3　母公司全球授权的生命周期 357

图9—4　海外子公司资源与行为的过程模型 358

图9—5　跨国公司在华子公司演进的阶段模型 359

表9—1　在华子公司演进阶段的横向比较 360

9.1.5　不同行业与国别的在华子公司战略演进的比较分析 362

9.1.6　跨国公司在华子公司战略演进的模式分析 367

图9—6　跨国公司在华子公司战略演进的模式 367

9.2.1　三星中国公司的战略演进研究 371

9.2　跨国公司在华子公司战略演进的典型案例分析 371

9.2.2　沃尔玛中国公司的战略演进研究 374

图9—7　沃尔玛全球网点分布图 375

图9—8　沃尔玛各年度在华开店数目 375

表9—2　摩托罗拉在华子公司一览表 380

9.2.3　摩托罗拉中国公司的战略演进研究 380

9.3　跨国公司在华子公司战略演进的趋势分析 384

图9—9　跨国公司在华子公司价值链演变的趋势图 385

参考文献 390

附录 408

致谢 414