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决策如刀  行动似箭
决策如刀  行动似箭

决策如刀 行动似箭PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:孔柄淏著;徐涛译
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7121030209
  • 页数:181 页
图书介绍:本书主要探讨中层领导如何提高自身领导力并进行自我启发。作者孔柄淏博士根据数年对韩国众多知名企业的中层领导进行培训的经验,运用管理学原理,以实际案例为依托,从“目标设定”、“问题解决”、“组织管理”、“沟通”、“动机赋予”六大方面提示了从资深员工晋升成为中层领导之后所必须具备的资质,帮助中层领导在各个方面拾遗补阙,充分起到沟通组织上下的桥梁作用。
《决策如刀 行动似箭》目录
标签:决策 行动

目标设定“向上爬”原理  2

中层领导就是撒哈拉沙漠上牵骆驼的人  6

孰忙孰不忙  10

领导不是大独裁者  14

进取心,还是进取心  17

目标设定原则:宏伟、大胆、冒险  20

拜托:不要在外部找原因,问题出在内部  23

“非纯粹型”的人际关系的领导力危境  26

业务项目化,且在预定结束时间之前结束  29

吹毛求疵乃领导之优点  32

问题解决充电不止步,领导发展不止步  38

新战术创造新业绩  41

抱着“不可能”的想法是绝不可能完成工作的  45

回避危机等于回避机会  48

领导岂能日日与桌子为伴? 52

水平与竖直的对垒  56

愚蠢之人舀水,贤明之人打鱼  59

你哪是万能开锁专家呢? 63

沙特阿拉伯夜晚工地上的火光  66

组织管理不但不劳动,还想不劳而获  72

忙、忙、忙,却是白忙  75

每位员工都有自己的特性  78

项目人才选拔标准:工龄,业务经验,进取心  82

化公为私,如同被上了辔头的骡子一样  85

称赞能令鲸鱼跳舞  88

抢功推过的上司是最不称职的上司  92

罗马人领导力:跟随我  94

失约不用赔钱,却要赔上名声  97

沟通沟通是为了创造共同体精神  102

避免“自己说”,提倡“听他人说” 105

核心业务条理化、明确化  108

用具体数据来描述业务状况  112

枝头青鸟啼声更嘹亮  115

好的领导如员工内心的明灯  118

瓢里漏,瓢外流  121

电子邮件,你到底会发吗? 124

习惯性召开无意义的会议  127

动机赋予领导不堪,有能力的员工就想离“家”出走  132

有权力、无权威;有命令、无对话  135

培养将军:个人经营责任制  138

领导对员工的期待:无名小辈成为最强选手  141

让员工独立地存在,独立地成长  145

含苞的花朵有热情才能开放  148

提供持续不断的发展动机  151

理性是领导的一剂补药  154

自我经营“业”以修身法  160

工薪族不都这样吗? 163

堀场雅夫:自主判断力  166

生活如风吹、如潮涌  169

业务知识也要辞旧迎新  172

你是爱发牢骚的“祥林嫂”吗? 175

决策如刀,行动似箭  178

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