现代战略管理PDF电子书下载

第一节　古典经营战略管理理论及其演变 1

第一章　经营战略理论及其历史演变 1

第二节　竞争战略理论及其发展演变 8

第三节　能力理论及其发展演变 14

第四节　经营战略管理理论的新发展 21

第二章　战略环境分析 29

第一节　宏观环境分析 29

第二节　行业环境分析 35

第三节　实力分析 43

第一节　经营战略实施的基本内涵 53

第三章　经营战略实施 53

第二节　经营战略计划 59

第三节　经营战略与组织结构 63

第四节　经营战略与企业文化 67

第五节　战略实施的资源配置 73

第六节　领导者在战略实施中的作用 78

第四章　战略评价与战略选择方法 85

第一节　增长率—市场占有率矩阵法 85

第二节　行业吸引力—竞争能力分析法 93

第三节　生命周期法 97

第四节　产品—市场演化矩阵法 100

第五节　PIMS分析法 102

第六节　战略选择过程 106

第五章　基本竞争战略 113

第一节　成本领先战略 114

第二节　差异化战略 120

第三节　集中战略 124

第四节　产业结构与竞争战略 126

第五节　基本竞争战略选择一般原则 131

第六章　定价战略分析 139

第一节　定价战略在企业经营中的重要性 139

第二节　影响定价战略的主要因素 141

第三节　定价方法 146

第四节　主要定价战略 150

第五节　市场价格变动条件下的企业定价战略 159

第七章　项目管理与生产战略 163

第一节　项目管理发展概述 163

第二节　战略项目管理 168

第三节　项目管理的组织 175

第四节　项目管理的计划与控制 182

第八章　现代物流与供应链管理战略 191

第一节　现代物流与供应链管理的概念和内涵 191

第二节　现代物流与供应链管理战略 205

第三节　供应链管理绩效评价 210

第四节　现代物流与供应链管理战略未来发展趋势 213

第九章　融资战略 221

第一节　融资理论及其发展 221

第二节　融资战略体系 225

第三节　融资渠道的选择 228

第十章　技术创新战略 249

第一节　技术创新的含义、特点 249

第二节　产业演化与技术创新模式 256

第三节　技术创新战略实施过程 261

第四节　成功的创新企业和创新产品的成功 272

第十一章　人力资源管理战略 279

第一节　人力资源管理战略的内涵 279

第二节　人力资源战略规划 284

第三节　人力资源预测 290

第十二章　多元化经营战略 299

第一节　多元化经营的概念及分类 299

第二节　多元化经营的动因 303

第三节　多元化战略选择的分析模式 306

第四节　多元化经营战略的实施 313

第五节　关联、归核化与多元化经营的关系 316

第十三章　并购战略 321

第一节　并购的内涵、形式 321

第二节　并购动因 326

第三节　并购战略的实施步骤 331

第四节　并购后的整合及绩效评价 336

第五节　反并购防御战略 343

第六节　并购历史及对中国企业的影响 347

第七节　并购的风险及注意事项 352

第十四章　信息技术时代的营销战略 359

第一节　市场营销的内涵、发展 359

第二节　市场营销的市场分析 361

第三节　市场营销战略 371

第四节　市场营销组合策略 376

第五节　信息时代的电子商务 383

第十五章　客户关系管理 393

第一节　客户关系管理的内涵及价值 393

第二节　客户关系管理的演进与发展趋势 397

第三节　客户关系管理的核心思想 405

第四节　客户关系管理的功能与技术基础 409

第五节　客户关系管理的实现 413

后记 421