企业内的员工激励与合作机制 博弈论方法PDF电子书下载

目录 1

中文摘要 1

1　引言　 1

1.1　问题的提出 1

英文摘要 5

1.2　研究目的及意义 7

1.3　研究内容及创新 10

1.3.1　无委托人团队合作的博弈机制研究 10

1.3.2　团队合作与激励结构的关系及博弈模型研究 11

1.3.3　基于能力的综合激励机制研究 12

1.3.4　基于职业观念的隐性激励机制 13

1.3.5　精神激励的经济分析 13

2.1　基于相对业绩比较的激励方式 15

2　国内外研究概况　 15

2.2　基于员工合作的激励合同 19

2.3　团队合作及激励合同 21

2.4　隐性激励机制 25

2.5　不易用经济方法解释的现象 26

2.6　激励合同中的绩效指标及其测度 31

2.7　小结 33

3　各种激励理论及激励方法　 35

3.1　激励理论模型 35

3.1.1　需求层次理论 35

3.1.2　双因素理论 37

3.1.3　公平理论 39

3.1.4　人性假设理论 41

3.2.2　一般激励和特殊激励 45

3.2　激励的分类 45

3.2.1　短期激励、中期激励和长期激励 45

3.2.3　显性激励和隐性激励 46

3.2.4　有委托人的激励和无委托人的激励 46

3.2.5　经济激励和精神激励 47

3.2.6　正激励和负激励 47

3.3　经济激励 48

3.3.1　工资 48

3.3.2　奖金 50

3.3.3　福利 50

3.3.4　股权激励 51

3.4　精神激励 53

3.4.1　荣誉激励 53

3.4.2　成就激励 54

3.4.3　兴趣激励 55

3.4.4　参与激励 56

3.4.5　感情激励 57

3.4.6　期望激励 57

3.4.7　榜样激励 58

3.5　激励的原则 58

3.5.1　奖励与惩罚相结合 58

3.5.2　目标结合原则 59

3.5.3　物质激励与精神激励相结合 60

3.5.4　外激与内激相结合 60

3.5.5　正激为主负激为辅 60

3.5.7　民主公正的原则 61

3.5.6　以偏好为基础 61

3.6　博弈论在人事管理中的应用 62

3.6.1　委托代理理论的研究内容 62

3.6.2　委托代理模型的结构 64

3.6.3　博弈学习理论 66

3.7　小结 73

4　团队合作的博弈分析　 75

4.1　团队合作问题的管理学基础 75

4.1.1　组织是一个协作系统 75

4.1.2　正式组织的3个基本要素 76

4.1.3　经理人员的职能 77

4.1.4　工作团队及其类型 78

4.1.5　团队合作问题的博弈论解释 80

4.2　团队合作的博弈机制 82

4.2.1　团队非合作博弈模型 82

4.2.2　无限次重复博弈囚徒困境 84

4.2.3　无名氏定理 85

4.2.4　声誉模型 86

4.2.5　团队合作的激励机制 90

4.3　无委托人团队合作的博弈机制 92

4.3.1　问题的特殊性及研究思路 92

4.3.2　合作博弈的理性基础 94

4.3.3　模型分析 96

4.3.4　现象解释 100

4.4　团队合作与激励结构的关系及博弈模型研究 103

4.4.1　研究思路 103

4.3.5　小结 103

4.4.2　团队工作中的博弈关系 104

4.4.3　团队成员相互拆台的博弈模型分析 107

4.4.4　团队合作与不合作的比较分析 112

4.4.5　小结 114

5　基于能力的综合激励机制　 117

5.1　综合激励的内涵 117

5.2　综合激励模型 119

5.3　员工分类的机理分析 127

5.4　小结 129

6　基于职业观念的隐性激励机制　 131

6.1　隐性激励机制的内涵及作用 131

6.1.1　职业观念的含义 131

6.1.2　基于职业观念的隐性激励机制的作用 135

6.2　隐性激励模型 139

6.2.1　基本假设 139

6.2.2　模型分析 140

6.3　实证分析 145

6.4　小结 146

7　精神激励的经济分析　 147

7.1　研究意义 147

7.2　精神激励的作用 148

7.3　基于自选择的组合激励机制 151

7.4　激励组合与企业资产结构的关系 152

7.5　小结 154

8　结论　 157

参考文献 161