现代管理学PDF电子书下载

第一篇　导论篇 3

第一章　管理学的基本问题 3

第一节　管理与现代管理学 3

第二节　管理的性质 17

第三节　管理在社会发展中的地位和作用 21

第二章　管理理论的演变 26

第一节　早期管理思想 26

第二节 古典管理理论 31

第三节　行为科学理论 38

第四节　现代管理理论及发展趋势 43

第三章　管理的基本原理 48

第一节　人本原理 48

第二节　系统原理 53

第三节　责任原理 56

第四节　效益原理 59

第二篇　职能篇 65

第四章　计划工作 65

第一节　计划工作的概念及特征 65

第二节　计划的种类 69

第三节　计划的编制 71

第四节　计划的执行与调整 76

第五章　组织工作 80

第一节　组织与组织工作 80

第二节　组织工作的原理 82

第三节　部门化 84

第四节　集权与分权 90

第一节　人员配备的原理 98

第六章　人员配备工作 98

第二节　管理人员的选聘 103

第三节　管理人员的考评 108

第四节　管理人员的培训 114

第七章　指导与领导工作 118

第一节　指导与领导的概念和作用 118

第二节　指导与领导工作的原理和要求 125

第三节　领导方式及其理论 129

第四节　领导者的修养与领导艺术 135

第八章　控制工作 138

第一节　控制的基本概念 138

第二节　控制的基本过程 141

第三节　有效控制的原则 144

第四节　控制的方法 147

第三篇　方法篇 155

第九章　人力资源管理 155

第一节　与人性有关的西方管理理论 155

第二节 我国与国外企业人力资源管理的比较 160

第三节　海尔的人力资源管理模式 165

第十章 目标管理 177

第一节 目标管理的概述 177

第二节 目标管理的推行程序 182

第三节　三种目标管理方法 185

第四节　推行目标管理应注意的问题 197

第十一章　决策理论 202

第一节　决策的原则与程序 202

第二节　决策的方法 211

第三节　决策的可靠性分析 224

第一节　技术开发管理 231

第十二章　价值工程 231

第二节　价值工程 239

第四篇　三论篇 257

第十三章 系统论与企业管理 257

第一节　系统论与系统管理理论 257

第二节 管理系统的含义与特征 258

第三节　管理系统的要素与结构 260

第四节　管理系统的功能和目标 264

第五节　管理系统的环境 270

第十四章　信息与企业管理 274

第一节　管理信息及其类型 274

第二节　管理信息的作用 279

第三节　管理信息的收集与加工 283

第一节　控制工作概述 291

第十五章　控制论与企业管理 291

第二节　管理控制的方法 301

第五篇　组织管理与系统运筹 313

第十六章　组织管理 313

第一节　组织结构与组织职能 313

第二节　职权和权力 315

第三节　分工与专业化 320

第十七章 系统运筹的艺术 328

第一节　运筹的对象 328

第二节　运筹活动中的原理 332

第三节　领导决策的控制 336

第十八章　组织沟通与协调 340

第一节　冲突的类型——冲突根源解说 340

第二节　解决组织内部冲突的方法 342

第三节　领导处理下属之间冲突的方法 344

第四节　沟通 350

第十九章 团队激励与组织凝聚 357

第一节　激励概述 357

第二节　组织凝聚 361

第六篇　创新篇 377

第二十章　知识经济与管理创新 377

第一节　知识经济发展对管理的挑战 377

第二节　变革时代的管理创新 382

第二十一章　管理的创新职能 392

第一节　创新及其作用 392

第二节　创新职能的基本内容 400

第三节　创新的过程和组织 409

第一节　技术创新的内涵与作用 416

第二十二章　企业技术创新 416

第二节　技术创新的源泉 421

第三节　技术创新战略及其择用 426

第七篇　案例篇 437

案例1 437

案例2 444

案例3 447

案例4 450

案例5 454

案例6 458

案例7 461

案例8 466

案例9 468

案例10 472

案例11 481