国际管理 managing in a diverse and dynamic global environment 中国版PDF电子书下载

第一部分　国际环境 3

第1章　国际管理学引言 3

本章学习目标 3

开篇案例：海尔电器进军卡罗来纳州 3

1.1 国际管理环境 5

1.2　什么是国际贸易 6

1.3　什么是国际管理学 6

1.4　国际公司和国际化思维模式 7

1.5　国际公司的发展 13

1.6　为什么公司要寻求国际扩张 16

1.7　战略目标和竞争优势的来源 22

1.8　国际管理环境 26

小结 27

关键词和概念 28

讨论问题 28

小案例 28

案例 28

参考文献 30

第2章　世界宏观经济环境 33

本章学习目标 33

开篇案例：高科技跨国公司下一步将迈向“无国界” 33

2.1 新的全球性经济 35

2.2　关贸总协定和世界贸易组织 35

2.3　国家层面的经济融合 36

2.4　经济融合的影响 38

2.5　主要的区域经济协定的发展 40

2.6 区域贸易联盟会促进全球的自由贸易吗 47

2.7　全球化 48

2.8　特定国家的经济环境和国家竞争力 52

小结 54

关键词和概念 55

讨论问题 55

小案例 55

案例 56

参考文献 59

开篇案例：9·11之后美国公司在外国经营的政治风险增大 60

本章学习目标 60

第3章　政治环境与政治风险 60

3.1 宏观经济环境以及不确定性 61

3.2　政治体系 64

3.3　全球政治体系 65

3.4 国际政治和国际经济之间的相互作用 66

3.5　政治风险和国际公司 68

3.6　评估政治风险的全球性框架 75

3.7　国际政治风险管理 76

小结 79

关键词和概念 80

讨论问题 80

小案例 80

案例 80

参考文献 85

第4章　商业的国际法律环境 87

本章学习目标 87

开篇案例：与华为做生意 87

4.1 理解国际环境下的法律 88

4.2 国际法 89

4.3　国际法与窃取知识产权风险 90

4.4　区域贸易集团的法律 96

4.5 国家法律 97

4.6　东道国的特殊法律 100

4.7　海外反腐败法和反贿赂规定 101

4.8　反贿赂条例 103

案例 104

讨论问题 104

关键词和概念 104

小结 104

参考文献 105

第5章　风俗文化环境 107

本章学习目标 107

开篇案例：我们喜欢麦当劳，但是我们不需要牛肉！麦当劳在印度的管理危机 107

5.1　什么是文化 108

5.2　文化分析模式 113

5.3　不同国家的文化和管理方式 130

小案例 133

讨论问题 133

关键词和概念 133

小结 133

案例 136

参考文献 137

案例学习Ⅰ 138

第二部分 国际管理中的战略规划与实施第6章　国际竞争战略 143

本章学习目标 143

开篇案例：Maytag——三个国家，一个洗碗机 143

6.1 国际化战略的根基 144

6.2　有战略地向海外扩张 145

6.3　进入国外市场的战略规划 148

6.4　如何管理各国子公司 150

6.5　国际化战略方向 151

6.6　全球价值链分散与重新整合 154

6.7　获得国家竞争力的公司层面战略 157

小结 162

小案例 163

讨论问题 163

关键词和概念 163

案例 165

参考文献 168

第7章　进入国外市场的几种模式 170

本章学习目标 170

开篇案例：星巴克的海外扩张陷入困境 170

7.1 影响国外市场进入模式决策的环境因素 171

7.2 出口 172

7.3 易货贸易 174

7.4　合同生产协议 175

7.5　特许权租赁协议 176

7.6　产品特许经销权租赁协议 179

7.7　管理服务协议 181

7.8　完全承包工程 181

7.9　基于股权的海外直接投资 181

7.10　跨国投资理论 185

小结 188

小案例 189

案例 189

关键词和概念 189

讨论问题 189

参考文献 191

第8章　管理国际合作的主动行动 194

本章学习目标 194

开篇案例：汽车工业的战略联盟 194

8.1 国际合作的必要性 196

8.2　股权国际合资企业 196

8.3　非股权的战略联盟 206

讨论问题 210

小案例 210

小结 210

关键词和概念 210

案例 212

参考文献 213

第9章　组织国际经营 215

本章学习目标 215

开篇案例：日本偶像的美国化历程 215

9.1 国际化企业的战略与结构的关系 218

9.2　准备国际分支阶段 220

9.3　国际分支结构 221

9.4　全球层次结构 223

9.5　多维全球结构 227

小结 233

关键词和概念 234

讨论问题 234

小案例 234

案例 235

参考文献 236

开篇案例：沃尔玛能走多远 238

第10章　国际战略和运作控制 238

本章学习目标 238

10.1 全球战略、结构和组织控制 240

10.2　管理控制过程 241

10.3　控制系统的种类 243

10.4　国际公司存在的控制问题 245

10.5　国际环境和控制系统 245

10.6　设计有效的国际控制体系 249

小结 252

小案例 253

关键词和概念 253

讨论问题 253

案例 254

参考文献 257

第11章　技术和知识管理 259

本章学习目标 259

开篇案例：全球公司中的知识转移 259

11.1 理解技术 261

11.2　技术和技术转移 263

11.3　战略和文化问题的作用 265

11.4　组织中的知识 267

11.5　知识管理的过程 268

11.6　管理知识生命周期 270

11.7　战略进程和知识管理的整合 272

11.8　学习型组织 273

讨论问题 274

小案例 274

关键词和概念 274

小结 274

案例 278

参考文献 280

案例学习Ⅱ 281

第三部分 跨境、跨文化进行人员和进程管理第12章　跨境和跨文化沟通 295

本章学习目标 295

开篇案例：理解他人 295

12.1　何谓“沟通” 296

12.2　跨文化的沟通过程 297

12.3　沟通媒介 299

12.4　沟通环境 301

12.5　有效沟通的障碍 303

12.6　信息技术在跨境、跨文化的沟通中所起的作用 308

12.7　跨境、跨文化管理的方针 309

小结 309

关键词和概念 310

讨论问题 310

小案例 310

案例 312

参考文献 314

本章学习目标 316

开篇案例：新巴塞尔资本协议中的障碍 316

第13章　跨境的谈判和决策制定 316

13.1 什么是谈判 317

13.2　谈判过程 319

13.3　国际性谈判的环境背景 321

13.4　谈判和冲突的应对 330

13.6　什么是决策制定 332

13.7　决策制定过程 332

13.5　国际谈判中的道德观 332

13.8　内部和外部因素 333

13.9　管理者小贴示 334

小结 336

关键词和概念 336

讨论问题 336

小案例 336

案例 338

参考文献 338

开篇案例：雅芳和玫琳凯给女性创造了机会 340

第14章　跨国和跨文化的工作激励 340

本章学习目标 340

14.1　什么是激励 342

14.2　工作激励理论 343

14.3　跨国、跨文化工作的意义 353

14.4　应用文化框架 355

14.5　工作满意度、工作融入程度和组织承诺的国际化差异 359

14.6 国际跨国公司里的激励 359

关键词和概念 360

小结 360

讨论问题 361

小案例 361

案例 362

参考文献 369

第15章　跨国和跨文化领导 372

本章学习目标 372

开篇案例：新浪为上市而盛装 372

15.1　什么是领导 373

15.2　关于领导的观点 374

15.3　跨文化和跨国领导 377

15.4　非西方的领导风格 383

15.5 日益密切世界中的领导 384

15.6　全球化领导实践的推论 384

小结 386

关键词和概念 386

讨论问题 386

小案例 386

案例 388

参考文献 392

第16章　国际人力资源管理 395

本章学习目标 395

开篇案例：如何避免文化冲击 395

16.1 什么是国际人力资源管理 397

16.2 子公司的管理和人员调配 397

16.3　国际人力资源管理的主要职能 400

16.4　挑选驻外职员 405

16.5　管理驻外职员 406

16.6　国际人力资源管理和竞争优势 411

小结 412

关键词和概念 412

讨论问题 412

小案例 412

案例 414

参考文献 418

案例学习Ⅲ 420

本章学习目标 433

开篇案例：TCL在新兴市场 433

第四部分 国际管理在中国的实践 433

第17章　新兴市场 433

17.1 新兴市场的起源和基本概念 435

17.2　新兴市场经济存在的机遇和挑战 436

17.3 跨国公司对新兴市场的影响 438

17.4　新兴市场的当地企业同跨国公司的竞争关系 442

讨论问题 448

案例 448

关键词和概念 448

小结 448

参考文献 450

第18章　反倾销 451

本章学习目标 451

开篇案例：国际官司突如其来，积极应诉是正道 451

18.1 反倾销背景 452

18.2　反倾销案例频繁发生的制度背景 454

18.4　反倾销规则合理性探讨及建议 455

18.3 国外对华反倾销指控的原因 455

18.5　应对反倾销诉讼的方法和经验探讨 456

小结 461

关键词和概念 461

讨论问题 461

案例 461

参考文献 466

第19章　国际价值链与采购 468

本章学习目标 468

开篇案例：奥克斯与苹果电脑公司的对比：采购还是自制 468

19.1　价值链的基本概念 469

19.2　价值链分析的原理和过程 471

19.3　利用价值链创造企业利润 476

小结 480

关键词和概念 480

讨论问题 480

案例 480

参考文献 484

本章学习目标 485

开篇案例：安然开发公司 485

第20章　涉外项目谈判和项目管理 485

20.1 引言 490

20.2　典型问题的背景和过程叙述 490

20.3　相关原理的应用和方法分析 495

小结 503

20A附录 505

关键词和概念 507

讨论问题 507

案例 507

参考文献 508