管理经济学与组织架构 双语教学版PDF电子书下载

第一编 基本概念 1

第1章 导论 2

管理经济学与组织架构 4

组织架构 4

经济分析 5

经济达尔文主义 7

适者生存 7

经济达尔文主义和标杆管理 8

本书的目的 10

我们研究组织的方法 10

本书纵览 11

案例研究：巴林银行 12

第2章 关于行为的经济学观点 14

经济行为纵览 15

经济选择 16

边际分析 16

机会成本 17

个人的创造性 18

图解工具 19

个人目标 19

无差异曲线 20

约束条件 22

个人选择 23

选择的变化 25

美林证券如何激发诚实 26

管理意义 29

只考虑钱的模型 30

关于行为的其他模型 30

快乐即是生产力模型 31

良民模型 32

环境造就人模型 32

管理者应该使用哪种模型 33

不确定情况下的决策 34

风险规避 35

确定当量与风险溢价 36

风险规避和补偿 37

案例研究：Interwest保健公司 37

本章小结 38

第3章 市场、组织以及知识的作用 42

经济体系的目标 43

财产权的两个方面 44

财产权和市场经济中的交换 44

交易所得 45

供给和需求基础 48

市场价格机制 48

线性供给和需求 51

价格作为一种社会调节器 52

外部性与科斯定 53

市场经济与中央计划经济 56

一般的和具体的知识 56

知识的创新 58

具体知识与经济体制 60

市场中的激 61

交易成本和企业的存在 62

市场的交易成本 63

企业内部的交易成本 64

管理意义 66

案例研究：俄罗斯的“去私有化”思潮下的财产权安全问题 67

本章小结 67

第二编 管理经济学 73

第4章 需求 74

需求函数 75

需求曲线 76

需求定律 77

需求弹性 78

线性需求曲线 82

影响需求的其他因素 84

相关产品的价格 84

收入 86

其他变量 87

行业需求与企业需求 87

网络效应 89

产品特征 91

产品生命周期 92

需求估计 93

面谈法 94

价格实验法 95

统计分析法 95

意义 98

案例研究：家用录像机 99

本章小结 100

附录：需求 101

第5章 生产和成本 106

生产函数 107

规模报酬 108

要素收益 109

最优投入量选择 111

等产量曲线 111

等成本曲线 113

成本最小化 115

投入要素价格的变动 116

成本 117

成本曲线 117

短期与长期 120

最小有效规模 123

学习曲线 124

范围经济 125

利润最大化 126

要素需求曲线 128

成本估计 129

案例研究：Rich制造公司 131

本章小结 131

附录：要素平衡等式 132

第6章 市场结构 136

市场 138

竞争性市场 138

企业供给 138

竞争性均衡 140

进入壁垒 143

业内企业的反应 143

业内企业的优势 144

退出成本 145

垄断 146

垄断竞争 147

寡头垄断 148

纳什均衡 149

产量竞争 150

价格竞争 152

经验实例 153

合作与囚徒困境 153

本章小结 157

第7章 具有市场控制力的定价 160

定价目标 161

利润最大化 162

基准情况：单位产品的单一定价 162

利润最大化价格的估计 165

更高利润的潜力 167

同质的消费者需求 168

分段定价 168

两部分定价 169

价格歧视——有差异的消费者需求 171

个人需求信息的开发 172

需求分布信息的使用 175

捆绑销售 179

其他考虑 180

多期考虑 180

策略的相互作用 182

定价策略的实施 183

法律问题 183

本章小结 184

第8章 战略经济学：创造和获取价值 188

战略 189

价值创造 190

生产成本和生产者交易成本 192

消费者的交易成本 193

增加需求的其他方法 194

新的产品和服务 197

合作创造价值 197

将组织知识转化为价值 198

创造价值的机会 200

获取价值 201

市场控制力 202

生产的优势要素 204

对沃尔玛成功原因的部分解释 210

所有的好事情都会结束 211

多样化经济学 213

多样化的好处 213

多样化的成本 214

管理意义 214

战略的形成 217

了解资源和能力 217

了解环境 218

外部环境和内部资源的综合分析 219

战略与组织架构 219

所有的企业都能获取价值吗 220

案例研究：沃尔玛网站 221

本章小结 222

第9章 战略经济学：博弈论 226

博弈论 227

同时行动并且非重复的相互作用 228

分析损益 229

占优策略 229

纳什均衡回顾 231

竞争与协调 233

混合策略 236

管理意义 237

序列相互作用 239

先动优势 240

策略行动 241

管理意义 242

重复的策略相互作用 243

策略的相互作用与组织架构 244

案例研究：Holland甜味品公司与Monsanto公司 245

本章小结 246

附录：重复的相互作用与组员困境 248

第10章 激励冲突与合同 255

企业 256

企业中的激励冲突 257

所有者与管理者的冲突 258

其他冲突 259

通过合同控制激励问题 260

无成本合同 261

有成本的合同和非对称信息 264

合约后的信息问题 265

合约前的信息问题 268

隐性合同与对声誉的关心 272

节约契约成本的激励 273

案例研究：eBay.com 275

本章小结 275

第三编 设计组织架构 279

第11 章组织架构 280

基本问题 282

市场架构 282

企业架构 283

架构的决定因素 285

架构变动 289

组织内的相互依存 290

公司文化 291

组织架构无效的情况 294

管理意义 295

评价管理建议 296

确定基准 296

第三编 概要 297

案例研究：伊士曼·柯达公司 298

本章小结 299

第12章 决策权力：授权程度 302

任务分配与决策权力 304

集权与分权 306

分权的收益 306

分权的成本 308

损益图示 310

管理意义 313

同一层级上决策权力的分配 316

授予团队决策权力 317

团队决策的收益 317

团队决策的成本 318

管理意义 319

决策管理与控制 319

决策权力分配与知识创新 322

影响成本 323

案例研究：Medford大学 325

本章小结 326

附录：集体决策 326

第13章 决策权力：组合任务形成工作和下级单位 333

专业化的任务分配与宽泛的任务分配 334

组合任务形成工作 334

有效的任务组合 337

组合工作形成下级单位 338

按照职能组合工作 338

按照产品或地区组合工作 340

职能单位与产品或地区单位之间的权衡 340

环境、战略与组织架构 344

矩阵组织 344

混合设计 346

网络组织 347

下属单位内的组织 347

决策权力分配的新趋势 347

案例研究：Bagby复印公司 351

本章小结 352

附录：职能经理之间的争端 353

第14章 吸引和留住合格的雇员 358

合同目标 360

工资水平 360

基本竞争模型 360

人力资本 361

补偿性差别 363

有成本的市场工资率信息 366

内部劳动力市场 367

建立长期聘用关系的原因 367

内部劳动力市场的成本 368

内部劳动力市场的工资 369

职业与终身工资 369

工资与福利组合 375

影响成本 375

雇员偏好 376

雇主的考虑 378

工资与福利的选择 378

本章小结 383

第15章 激励性报酬 388

基本激励问题 389

所有权激励 392

最优风险分担 393

有效激励合同 395

委托—代理模型 395

充足信息原 401

群体激励性报酬 402

多任务委托—代理问题 403

激励性报酬的形式 404

激励性报酬与信息披露 405

激励性报酬有效吗 407

案例研究：关于CEO报酬的争论 408

本章小结 409

附录：多任务委托—代理理论 411

第16章 个人业绩评估 418

确定业绩标准 421

时间和动作研究 421

过去业绩与棘轮效应 422

计量成本 423

投机取巧 424

机会主义 424

时界问题 425

相对业绩评估 426

企业内业绩 426

企业间业绩 427

主观业绩评估 428

多任务与非平衡努力 429

主观业绩评估的方法 429

主观业绩评估的问题 431

客观业绩指标与主观业绩指标的结合 433

团队业绩 434

团队生产 434

团队业绩评估 436

政府对劳动力市场的管制 439

本章小结 440

附录：相对业绩合同中的最优权重 442

第17章 部门业绩评估 450

评估部门业绩 452

成本中心 452

费用中心 454

收入中心 456

利润中心 456

投资中心 457

转移定价 460

转移定价经济学 462

常用转移定价方法 467

重组：别无选择时的办法 471

内部会计系统与业绩评估 471

会计系统的运用 472

决策管理与决策控制的取舍 473

案例研究：塞尔泰克斯 475

本章小结 475

有关组织架构的顶级案例研究——安达信公司 481

第四编 组织架构的应用 487

第18章 选择组织的法律形式 488

总论 490

利润取向 490

营利性组织的备选形式 490

描述统计——营利性组织 493

描述统计——非营利性组织 494

组织形式选择的分析框架 495

管理决策：利润取向 496

作为非营利性组织的成本 497

作为非营利性组织的效益 497

影响利润取向选择的因素 498

在营利性组织的备选形式中做出选择 499

单人业主制企业 499

一般合伙制企业 500

封闭持股公司 501

上市交易公司 502

上市交易公司的治理机制 503

内部控制机制 503

外部控制机制 506

国际公司治理 507

管制方面对于最近公司丑闻的反应 508

萨班斯—奥克斯利法案 508

本章小结 509

纽约证券交易所关于公司治理的规则 509

附录：税收含义：S型公司与C型公司 511

第19章 垂直一体化与外包 514

生产的垂直链 516

在竞争性市场上购买的好处 519

非市场交易的理由 521

契约成本 521

市场控制力 525

税收与管制 526

其他原因 527

垂直一体化与长期合同 527

非完备合同 528

所有权与投资激励 528

专用资产与垂直一体化 529

其他原因 533

资产所有权 533

连续选择 534

合同期限 535

与分销商签订合同 535

搭便车问题 536

双重加成 537

管制问题 540

外包的最新趋势 541

案例研究：环球汽车公司 542

本章小结 542

附录：所有权与投资激励 544

第20章 领导：激发组织内变革 551

建立愿景 553

领导 553

激励 554

企业内部的决策制定 555

代理问题与组织政治 555

理解对待变革的态度 556

改变组织架构 558

设计提议 559

保持柔性 559

承诺 560

最终分配 560

推销提议 561

认真的分析与提议基础的阐明 561

依赖于声誉 562

控制力的来源 563

强调危机 563

组织控制力 563

将提议与其他激励结合起来 566

联盟与互助组 567

组织控制力是坏事吗 568

标识的运用 569

案例研究：环球保险公司 570

本章小结 571

附录：承诺和危机的策略价值 572

第21章 理解经营环境：管制经济学 575

管制对于管理者的重要性 576

政府干预的经济学原因 578

定义和强制实施产权 578

纠正市场失灵 580

财富的再分配 586

管制的经济学理论 588

对管制的需求：特定利益群体 588

管制的供给：政治家 589

管制的市场 591

无谓损失、交易成本与财富转移 594

管理意义 595

限制进入和有限替代 595

组成联盟 597

对企业参与政治过程的评论 598

案例研究：世界汽车公司 599

本章小结 600

第22章 道德与组织架构 603

道德与选择 605

道德 607

公司使命：道德与政策制定 607

价值最大化 608

公司的社会责任 610

经济学家关于社会责任的观点 610

公司政策的制定 613

鼓励合乎道德的行为的机制 615

契约成本：道德与政策应用 618

道德规范 620

改变偏好 621

教育 622

公司文化 623

案例研究：泰诺悲剧和强生公司的信条 624

本章小结 625

第23章 组织架构与管理创新过程 629

管理创新 631

对管理创新的需求 633

全面质量管理的兴起 634

其他管理创新 635

管理创新为什么经常失败 636

市场营销 636

低估变革的成本 639

没有考虑到凳子的其他几条腿 639

管理组织架构的变革 643

案例研究：软件开发公司 644

本章小结 646

专业词汇表 652

人名、机构名及主题索引 663