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第一章 导论 1

第一节 管理学的学科体系 1

第二节 管理学的主要理论流派 5

第三节 管理学的现代性、超现代性与后现代性 8

第四节 管理理论研究的范围 15

第五节 管理学应用的热点课题 22

第二章 管理的基本假设 39

第一节 人性的基本假设 40

第二节 管理主体的假设 54

第三节 管理是科学还是艺术的假设 61

第四节 中国传统文化假设 64

第三章 组织文化 78

第一节 组织文化理论概述 79

第二节 组织文化的形成 88

第三节 组织文化的种类 95

第四节 组织效能与组织文化 105

第五节 我国企业的组织文化建设 106

第六节 组织文化理论小结 110

第四章 计划 112

第一节 计划的任务与内容 112

第二节 确定目标及其次序 118

第三节 目标管理 123

第四节 战略规划 130

第五章 组织 135

第一节 组织的原则 136

第二节 组织的结构性维度 145

第三节 组织结构的关联性维度 150

第四节 新型的组织结构形式 163

第六章 激励 174

第一节 激励理论概述 174

第二节 需求理论 178

第三节 认知过程理论 188

第四节 关于激励的管理计划 195

第七章 领导 200

第一节 领导职能概述 200

第二节 领导者的权力 204

第三节 领导者的特征 211

第四节 领导者的行为 214

第五节 领导的权变理论 222

第六节 领导理论的发展 229

第七节 领导理论小结：寻找共同点 242

第八章 控制 244

第一节 控制的意义与程序 244

第二节 控制的方法 247

第三节 战略控制 254

第九章 组织效能 269

第一节 组织效能概述 269

第二节 组织的效能标准 273

第三节 组织效能评价的理论角度 276

第四节 提高组织效能的要点 289