突破困境的领导艺术PDF电子书下载

第一章 领导者的压力来临 1

迪基和彼得 1

温度在升高 3

什么是领导才能 5

领导者：一个光荣的称号 6

责任 6

领导才能的艺术性 8

领导者是天生的吗 9

超越个人极限 15

操纵并非领导之道 15

白费工夫 20

一些关于问题的问题 22

不是给人印象……而是让人振奋 24

第二章 新兴的领导程序 27

领导才能的10大特征 28

你的价值等于他们的价值 48

领导才能的发展 49

寻找合适的人 53

给你的最后一个问题 53

第三章 第一步：压力下的团队建设 55

海纳百川 56

高瞻远瞩 56

以身作则，尊重他人 58

如何减少来自下面的压力 58

如何减少来自上层的压力 59

领导才能的不同定义 61

人性化管理 62

经理快乐吗 63

高效组织的3个特征 64

众人瞩目 64

高效组织的基础 66

对你的一个挑战 69

领导者发展的三部曲 69

谁是合格的新人 72

依靠我 77

篱笆战术 77

团队建设：依靠优势 79

动机的3个层面 86

心理活动 87

转盘游戏 88

员工的角度 90

让别人赞同你的方式 91

更多有关现状思维和记忆片段的东西 93

输入-评估-反应 94

第四章 第二步：压力下如何设定目标 97

目光锁定奖品 97

努力工作的真正原因 99

展开话题 100

勇敢踏进未知领域 102

一份即时性问卷及解答 103

让我们解决“为什么不”的问题 104

目标：无法忽略的事 108

关注高效的目标设定 108

承担风险，勇敢面对 109

塑造新事实的3个步骤 110

目标实现过程中的一些常见障碍 114

实现个人发展永远没错 115

花点时间去发现一个真实的自我 117

目标和前景 117

积极参与和保持热情 120

对时间的考虑：来自幽默大师、小说家和哲学家的话 121

第五章 第三步：有效安排时间以提高工作效率 121

为什么人们不计划好自己的时间 124

4种你可能会遇到的最会浪费时间的人 125

微小的改变带来巨大的进步 126

被释放的时间 126

不再做无用功 127

问自己一些简单的问题，然后倾听自己的回答 127

时间的价值 128

开列待做之事的正确方法 129

认真对待时间管理 129

管理好你的空间 129

使设置事情的优先级别成为优先要做的事 130

明日自今日始 131

计划要有灵活性 131

善用第一个小时：先做最糟糕的事 132

盘点你的办事效率 132

预料那些预料不到的 133

学会说“不” 133

一个亿万富翁的日常自我评估 134

做一个关于个人日常工作效率的简单调查 134

培养对利润率的感觉 136

果断处理干扰 136

谢谢你，亚历山大·格拉汉姆·贝尔 138

做一个找对者 140

冲刺 140

试试这个“如果……那么……”的游戏 140

快速阅读是有用的：去做吧 141

处理文件 142

做个善于安排时间的领导者 143

尊重他人的时间 143

你自己的时间 144

圆满地结束一天 145

有效的时间管理＝假期 146

放松时就彻底放松 146

最后的提醒 147

第六章 第四步：压力之下如何保持高昂的士气 149

士气与业绩：鸡与蛋的关系 149

士气低落的10个信号 150

“过滤器”：老板不知情，我就万事大吉 155

了解士气低落的原因 156

有效利用提高士气的10大要素 162

学习的5个阶段 168

把学习的阶段性应用到工作中 169

让你的顶尖成就者感到满意 170

9种切实有效提高员工士气的办法 171

如果有人要辞职 182

提高每位员工士气的诀窍 188

结论：不要忘记第一名 192

当压力来临时，创新是你的出路 195

第七章 第五步：压力之下如何进行创新 195

创造性思维的特点 196

培养创造力的5大要素 198

了解好点子的产生过程 200

提高创造力的4个步骤 201

确认新点子的3个步骤 203

攻克阻碍创造力的4大障碍 204

串连你的想法 205

使团队创造力系统化的“想像会” 209

共享（知识）财富 213

自信是迷人的 213

保持自己的特色 214

培养一个鼓励创新的环境 215

关于创新的最后一点说明 217

第八章 第六步：压力之下如何解决问题 219

一次短暂而真实的解困体验 219

教训之一：按计划去做某些事情，效果要比强迫去做要好 221

教训之二：幽默可以救人于危难之中 222

问题自有其积极的一面 223

多一些鼓励性的话语 224

解决问题所需的心理准备 225

解决问题所需的程序 226

将来可供参考的问题解决手记 229

如果别人成为问题之所在，我们应该怎么办 230

寻找潜流 230

解决两人冲突的6步法 231

私人问题 233

如何对待自大狂 234

你被解雇了！ 235

把反对者变成支持者 237

集体辞职 238

宰杀肥牛犊 239

5个为什么 240

将问题减少到最低限度的方法 241

高人员流动率／低工作效率：彻底改变组织 243

永远不要停止向员工推销你们的公司 247

小结：有关解决问题之艺术的思考 247

第九章 第七步：压力之下要领导变化（而不只是管理变化） 251

变化：惟一不变的事 251

作为变化管理者的领导者 254

成功变化的基础 255

变化的领导艺术是一系列事件的结果 257

实施 258

小结：以欢迎的态度拥抱变革 261

第十章 从今天开始迎接明天的领导才能挑战 263

精彩之岛 263

塑造领导才能 264

墙 264

4个永远重要的词 268

勾勒未来的领导者 269

终极挑战 270