七步打造完备的薪酬管理体系PDF电子书下载

绪论　薪酬管理，从战略到实施 1

一、确定组织薪酬战略 1

二、设计组织薪酬结构 5

三、全面实施薪酬管理 6

第一步　建立高绩效薪酬管理规划 8

第一节　薪酬管理的内容 10

第二节　薪酬设计的原则和主要考虑的因素 13

第三节　员工薪酬：不患寡而患不均 16

第四节　薪酬与绩效之间的关系 18

第五节　薪酬设计的策略选择 22

第六节　薪酬体系设计的流程 24

第七节　薪酬计划与企业的成长阶段 27

第八节　薪酬结构的设计与调整 31

第九节　薪酬模式设计 37

第十节　建立有效的薪酬制度 48

附：某公司薪酬管理制度 51

第十一节　薪酬体系的诊断和评价 57

第一节　市场薪酬调查有哪几种 59

第二步　薪酬调查 59

第二节　为什么要进行薪酬调查 62

第三节　薪酬调查的流程 64

第四节　如何进行市场薪酬调查 69

第五节　薪酬调查计划书 81

第六节　撰写薪酬调查报告 83

第七节　薪酬调查应注意的问题 84

第八节　要动态地看薪酬调查报告 87

第九节　如何使用薪酬调查报告 89

第三步　进行岗位分析与评估 91

第一节　工作分析是薪酬管理的基础 93

第二节　观察法 95

第三节　访谈法 97

第四节　关键事件法 107

第五节　工作日志法 108

第六节　问卷法 109

第七节　企业工作分析的操作 121

第八节　编制工作说明书 130

第九节　职位评定 132

第四步　薪酬定位 150

第一节　如何确定企业薪酬总量 152

第二节　薪酬水平及其外部竞争性 155

第三节　薪酬水平及其外部竞争性决策的四种类型 160

第四节　影响薪酬决策的主要因素 164

第五节　薪酬定位模式分析 170

第六节　基于绩效的现代薪酬 172

第七节　基于宽带的薪酬体系设计 182

第五步　薪资结构设计与薪酬制度选择 189

第一节　薪资结构设计 191

第二节　薪资分级及定薪 195

第三节　结构薪资制 197

第四节　岗位技能薪资制 200

第五节　岗位薪点薪资制 203

第六节　技术等级薪资制 207

第七节　岗位等级薪资制 212

第八节　职能等级薪资制 215

第九节　提成薪资制 217

第十节　谈判薪资制 218

第六步　不同员工的薪酬设计 220

第一节　管理人员的薪酬设计 221

第二节　专业技术人员的薪酬设计 228

第三节　销售人员的薪酬设计 234

第四节　外派员工的薪酬设计 243

案例：奇尼斯公司主管人员薪酬计划 244

第七步　薪酬实施与控制 248

第一节　薪酬预算 249

第二节　薪酬衡量 252

第三节　控制薪酬总额 254

第四节　员工成本估计 258

第五节　抑制成本的方法 261

第六节　薪酬调整 263

第七节　企业员工年度薪酬调整的关键点 266

第八节　进行有效的薪酬沟通 269

第九节　薪酬沟通的误区 277

第十节　薪酬风险管理 280

第十一节　中小企业如何进行薪酬预算控制 284