领导-组织-战略PDF电子书下载

一、团队式领导时代来临 1

1 从《西游记》谈团队 1

2 告别超人时代 5

3 超越人性的不完善 7

4 法人由来的启示 10

5 “人无完人，一个团队可以完美” 12

6 “过去、现在、未来”三维均衡 17

二、新领导力 20

7 领导是教练 20

8 重要的是领导才能 24

9 领导者的责任方式 28

10 受人喜欢还是受人尊重 32

11 良将无赫赫之功 36

三、领导心性修养 43

12 镜子与窗户 43

13 大象无形 46

14 勇者与智者 49

15 后退之勇 52

16 平常心即道 55

17 “百尺竿头，更进一步”新解 58

18 领导与脾气 60

19 优秀与平庸 62

20 事业看精神 64

21 相信你自己 66

22 成事者的感情 68

23 人到中年 69

四、领导识人、育人、用人 73

24 扬长避短新说 73

25 人没有废物，只有放错地方的财富 75

26 水至清则无鱼，人至察则无徒 77

27 识人不可不察情感 80

28 普通人、人才、人杰 83

29 良禽择木而栖 84

30 不许陈再道打冲锋 87

31 哪里有爆炸，哪里就有杨振宁 88

32 领导要学点不说破 89

33 领导要“狠”点心 91

34 态度决定一切 93

35 忠诚的含义 96

36 慎入管理无能区 98

37 虚怀若谷 百川乃入 101

五、领导决策 101

38 创造性地利用不同点 103

39 让人说话，天不会塌下来 106

40 不要让闪光的火花自生自灭 111

41 求优劣，不争是非 113

42 注意防范情绪化的洪水 117

43 少数、多数及其他 120

44 尊重专家与尊重小人物 122

45 经验与智障 124

46 格鲁夫式问题 126

47 大数好通过 129

48 执行决定论 132

49 一次把事情做好，而不要一次次重做 135

六、组织、文化与创新 138

50 组织的新创与再生 138

51 组织化的力量 148

52 组织两重目的之平衡 152

53 基础管理架构与业务流量的适配度 154

54 信息流通与管理模式演变 156

55 交往频率 161

56 避免成为最后一个知道真相的人 163

57 心有灵犀也要点一点 166

58 小创新大贡献 168

59 创新始于变化 170

60 创新的源头 172

61 工作本可以变得很有趣 174

62 培训的功能 177

63 客户最重视什么 181

64 企业与宗教 183

65 文化之根 187

66 速度经济与企业竞争策略 191

七、战略 191

67 赢家通吃下的生存之道 195

68 新联盟时代 199

69 价格战还是价值战 203

70 做规则的制定者 206

71 战略与文化的适配 210

八、链接 212

72 欢迎企业化社会来临 212

73 人、魅力与制度 218

74 关于企业接班人问题的思考 223

75 变革时代的领导力 232