接班人计划PDF电子书下载

第一章 中国企业遭遇“断代”危机业已创，谁来守业 2

富不过三代 3

除了金钱，还能继承什么 6

遭遇“断代”危机 10

遭遇“断代”的国企 11

遭遇“断代”的民企 13

中国企业交接模式 17

职业经理人的尴尬处境 21

机制不科学 21

队伍本身尚未成熟 23

企业“断代”，如何防止 26

领导们，这是你的职责 27

要有意识地去培养 30

防止危机，提前下手 32

选择接班人的实质是什么 35

市场环境改变下的接班人 36

接班人的挑战 38

经典链接 长虹集团的接班人过渡 39

第二章 选择接班人，关键是什么人力资源管理是基础 44

企业兴旺，人才是“源” 44

“长板凳计划” 49

把握企业未来发展的关键 53

环境“打造”接班人 54

创新意识必不可少 56

接过企业文化的“接力棒” 61

企业文化要传承 61

有些东西不能变 64

领导绝非只是管理 68

寻找领导力 69

调教接班人 71

培养接班人 74

经典链接 联想集团领导权的成功过渡 74

第三章 优秀接班人的特质人格魅力 80

博爱，也是一种魅力 80

尊重自己，尊重他人 83

坦诚、正直的道德观念 84

保持诚信本色 87

领导才能 89

领导权威不可少 89

时刻注重公关意识 92

有远见，有进取精神 95

创新，领导者的必备素质 99

企业制度创新 100

企业文化创新 106

学习能力 109

不断接受挑战 110

构建合理的知识结构 113

具备慧眼，惟贤是用 117

知人善任 117

发挥激励的驱动作用 123

赢得员工支持 127

经典链接 知本“小超人”——李泽楷 130

第四章 选择接班人的步骤做一个详细的接班人计划 138

必须做的三件事 138

详细的计划和流程 141

确立职位模式 145

企业——为员工做好职业定位 146

员工——为自己做好职业定位 150

不同的员工，不同的培训 153

培训候选人 153

针对接班人的培训 155

人员评估 158

评估标准 158

工作分析 162

经典链接 通用电气的接班人计划 166

第五章 从内部培养接班人员工的职业生涯规划 176

职业生涯规划的作用 176

员工——做好职业生涯规划，对自己负责 178

企业——员工职业生涯成功的阶梯 180

职业生涯规划孕育领导人 183

给予机会，帮助发展 185

摈弃家长式管理 186

放松你的权力 188

必要的授权 191

提升领导力 194

卓有成效的领导 194

稳固权力基础 197

发挥自身优势 199

再造团队优势 201

让你的团队更出色 202

团队管理与授权 203

提升团队凝聚力 204

经典链接 方太：父子兵上阵 206

第六章 “空降”接班人外来的和尚会念经 218

为公司带来活力 218

最成功的CEO“空降兵” 220

“会念”并不“好念” 224

“空降兵”水土不服 227

未起飞，先折翅 227

误把“绣花枕头”当“千里马” 230

“空降兵”也有风险 233

必须解决的问题 235

公司文化差异是关键 235

与创业元老的关系 238

反思“空降兵” 241

“空降兵”的成长 241

反思“空降兵” 244

经典链接 惠普公司空降来的女总裁 246