第一章 中国企业遭遇“断代”危机业已创，谁来守业 2
富不过三代 3
除了金钱，还能继承什么 6
遭遇“断代”危机 10
遭遇“断代”的国企 11
遭遇“断代”的民企 13
中国企业交接模式 17
职业经理人的尴尬处境 21
机制不科学 21
队伍本身尚未成熟 23
企业“断代”，如何防止 26
领导们，这是你的职责 27
要有意识地去培养 30
防止危机，提前下手 32
选择接班人的实质是什么 35
市场环境改变下的接班人 36
接班人的挑战 38
经典链接 长虹集团的接班人过渡 39
第二章 选择接班人，关键是什么人力资源管理是基础 44
企业兴旺，人才是“源” 44
“长板凳计划” 49
把握企业未来发展的关键 53
环境“打造”接班人 54
创新意识必不可少 56
接过企业文化的“接力棒” 61
企业文化要传承 61
有些东西不能变 64
领导绝非只是管理 68
寻找领导力 69
调教接班人 71
培养接班人 74
经典链接 联想集团领导权的成功过渡 74
第三章 优秀接班人的特质人格魅力 80
博爱，也是一种魅力 80
尊重自己，尊重他人 83
坦诚、正直的道德观念 84
保持诚信本色 87
领导才能 89
领导权威不可少 89
时刻注重公关意识 92
有远见，有进取精神 95
创新，领导者的必备素质 99
企业制度创新 100
企业文化创新 106
学习能力 109
不断接受挑战 110
构建合理的知识结构 113
具备慧眼，惟贤是用 117
知人善任 117
发挥激励的驱动作用 123
赢得员工支持 127
经典链接 知本“小超人”——李泽楷 130
第四章 选择接班人的步骤做一个详细的接班人计划 138
必须做的三件事 138
详细的计划和流程 141
确立职位模式 145
企业——为员工做好职业定位 146
员工——为自己做好职业定位 150
不同的员工，不同的培训 153
培训候选人 153
针对接班人的培训 155
人员评估 158
评估标准 158
工作分析 162
经典链接 通用电气的接班人计划 166
第五章 从内部培养接班人员工的职业生涯规划 176
职业生涯规划的作用 176
员工——做好职业生涯规划，对自己负责 178
企业——员工职业生涯成功的阶梯 180
职业生涯规划孕育领导人 183
给予机会，帮助发展 185
摈弃家长式管理 186
放松你的权力 188
必要的授权 191
提升领导力 194
卓有成效的领导 194
稳固权力基础 197
发挥自身优势 199
再造团队优势 201
让你的团队更出色 202
团队管理与授权 203
提升团队凝聚力 204
经典链接 方太：父子兵上阵 206
第六章 “空降”接班人外来的和尚会念经 218
为公司带来活力 218
最成功的CEO“空降兵” 220
“会念”并不“好念” 224
“空降兵”水土不服 227
未起飞，先折翅 227
误把“绣花枕头”当“千里马” 230
“空降兵”也有风险 233
必须解决的问题 235
公司文化差异是关键 235
与创业元老的关系 238
反思“空降兵” 241
“空降兵”的成长 241
反思“空降兵” 244
经典链接 惠普公司空降来的女总裁 246