燃煤电力企业发展战略研究PDF电子书下载

第一章　导论 7

1.1　研究背景 7

1.2　选题的提出 11

1.3　文献综述 15

1.4　基本假设 37

1.5　主要研究内容及技术路线 39

第二章　燃煤发电企业发展战略的分析框架 41

2.1　企业战略管理研究的一般程序 41

2.2　燃煤发电企业的特点 44

2.3　燃煤发电企业发展战略分析框架的构建 46

2.4　本章小结 52

第三章　燃煤发电企业发展战略分析 53

3.1　燃煤发电企业发展的外部环境 53

3.2　燃煤发电企业发展的内部条件 68

3.3　燃煤发电企业相关利益主体分析 80

3.4　燃煤发电企业发展的SWOT分析 85

3.5　可供燃煤发电企业选择的战略 91

3.6　本章小结 96

第四章　燃煤发电企业发展战略选择与实施 97

4.1 燃煤发电企业的战略宗旨和使命 97

4.2　燃煤发电企业的战略目标体系 98

4.3　燃煤发电企业的战略选择 102

4.4　燃煤发电企业的战略实施 108

4.5　本章小结 127

第五章　燃煤发电企业发展战略保障 128

5.1　燃煤发电企业发展的外部保障措施 128

5.2　燃煤发电企业发展的内部保障措施 131

5.3　本章小结 140

第六章　黄岛发电厂发展战略的实证分析 141

6.1 黄岛发电厂的历史沿革及现状 141

6.2　黄岛发电厂面临的机遇与挑战 145

6.3　黄岛发电厂增量发展前景预测 147

6.4　黄岛发电厂SWOT分析 149

6.5　黄岛发电厂的战略目标及总体思路 153

6.6　黄岛发电厂的职能战略 154

6.7　黄岛发电厂的核心竞争力 162

6.8　黄岛发电厂的战略保障体系 168

6.9　本章小结 175

第七章　结论与展望 176

7.1 主要结论 176

7.3　展望 177

7.2　创新之处 177

参考文献 179

攻读博士学位期间发表的论文 191

致谢 192

立足改革　节支增效 195

放眼澳大利亚电力 197

从《泰坦尼克号》说起 201

突出“两本”管理 增强内在动力 202

要在“动”字上下功夫 204

抓改革求发展　信心倍增　走市场促转变　前途光明 206

山东黄岛发电厂紧抓财务管理牛鼻子 207

努力练好内功 迎接竞价上网 210

安全标准化管理是创一流发电厂的基础 212

厂网分开　迎接新挑战 216

安全标准化管理重在强化责任 218

推进安全标准化管理　确保生产长治久安 220

电力企业的“有所为有所不为” 223

注入企业管理新的科学精髓 225

用科技推动安全管理水平的提高 229

思想政治工作是厂长份内的工作 232

从欧洲新型建材的应用看发电厂粉煤灰利用前景 236

问渠哪得清如许 239

让多产企业自己走路 241

把好合同管理“三关”构建依法经营机制 242

发电厂现代检修标准化管理探索 245

变频调速装置在工业生产节能方面的应用 249

科技促环保　文明倡节约 254

创新提升竞争力 257

创新水资源战略　实现可持续发展 259

从欧洲建材看我国粉煤灰的综合利用 263

低温多效蒸馏法海水淡化技术 266

以科学规范的管理努力追求安全生产的长治久安 269

新闻调查：如何保护企业家人身安全？ 270

把握脉搏　超前决策　优质高效 272

黄岛发电厂：和谐管理保可持续发展 274

加快安全文化建设　筑牢企业发展基石 276

黄岛电厂企业文化凝聚动力 279

电力工业与国民经济互动关系分析 286

电力改革中的厂网竞价博弈 292

后记 297