公共管理案例分析PDF电子书下载

第一节　公共管理案例的特点与功能 1

导论　公共管理案例分析的一般原理 1

第二节　公共管理案例的教学 6

第一章　公共管理环境案例分析 10

案例一　藏羚羊的命运 10

案例二　污染让乡村不再安全 13

案例三　红树林与国土资源 16

案例四　生态大锅饭能吃多久 18

案例五　呼伦贝尔人进草退 20

案例一　政府机构的“七次革命” 23

第二章　公共管理职能案例分析 23

案例二　禁“柴”之惑 28

案例三 北京六大世界文化遗产景点门票价格该不该涨 32

案例四　谁来管管垃圾羊 37

案例五　谁垄断了安全套 39

案例六　行业协会打赢了“洋官司” 42

第三章　公共组织案例分析 46

案例一　中国推行官员问责制 46

案例二　市长敢分权，区长有作为 50

案例三　浙江的“强县扩权”尝试 53

案例四　“强县扩权”改革试水湖北 58

案例五　“徐淮”的惑与梦 64

案例六　精简机构，106名研究员分流 69

案例七　广州慧灵弱智服务机构 75

案例八　乡政府对村委会选举的干预 77

案例九　S市的社区建设 81

第四章　公共组织人事管理案例分析 84

案例一 “撞击反射实验”——公开招考公务员 84

案例二　机关人力资源流失现象 86

案例三　陕西省白河县干部制度改革的启示 88

案例四　某轻工设计院选择干部 92

案例五　吉林省首次实行政府雇员制度 95

案例六　该不该给公务员加薪 100

案例七 中国NGO的人力资源状况 103

案例八　北京红枫妇女心理咨询服务中心的志愿者管理 107

第五章　公共决策案例分析 112

案例一 对黎顺县脱贫致富的总体决策分析 112

案例二　是否应该征收城市容纳费 114

案例三　毛泽东与麻雀的故事 116

案例四　副县长的追踪决策 117

案例五　一个为政府决策作出贡献的智囊团 119

案例六　兰德公司“出入证”的意义 122

案例七　李瑞环的决策艺术 123

案例八　满足S市市民饮用合格的自来水的要求 126

第六章　公共领导、行政沟通与协调案例分析 130

案例一　接班 130

案例二　上任后的第一着棋 132

案例三　市长们在忙什么 133

案例四　这个领导班子应如何搭配 134

案例五　信息不真实，“川气出川”工程不了了之 136

案例六　领导需要什么样的汇报 138

案例七　信息虚假与干部合法权益 140

案例八　发生在征收大厅的事情 143

第七章　公共行政法规案例分析 144

案例一　两家的法规都是厚厚一摞 144

案例二 申请行政复议应在何时提 147

案例三 歌舞厅不服环保局的行政处罚怎么办 150

案例四　受害人对处理决定不服怎么办 153

案例五　超级市场有权对顾客“偷一罚十”吗 156

案例六 被没收过的走私车为何又要被没收 159

案例七　不交纳提留款就该被拘禁吗 161

案例八　喝醉了酒派出所也该管吗 165

案例九　动机良好，责令停止营业就合法吗 167

第八章　公共部门效率案例分析 170

案例一　人员增加了，为什么工作效率没有提高 170

案例二　“定岗定目标、联责联绩奖赔”的岗位责任制 172

案例三　广州推出公务员首问首办制，服务不好可投诉 177

案例四　陷入“会海”中的领导干部 181

案例五　中国政府机构改革：减员增效 184

案例六 江苏省级机关“万人评议”揭晓，群众满意度54.73％ 186

案例一　政府未来的治理模式 191

第九章　新公共管理案例分析 191

案例二　政府“掌舵”还是“划桨” 196

案例三　连云港的水务运动 199

案例四　青岛出了“政务考核官” 203

案例五　“政务超市”：百姓和政府的零距离接触 205

附录一　情景模拟 210

情景一　该不该建山货批发市场 210

情景二　公园门票的价格是涨还是不涨 214

情景三　这名干部该如何处理 215

附录二　讨论或面试题及参考答案 217

后记 225