从第一步起 让你的管理步伐愈加清晰PDF电子书下载

步法一 战略管理是企业管理的基础 10

第一节 企业经营战略选择 10

索尼公司的全球化经营战略 12

杰克·韦尔奇的管理理念 16

松下电器推行“事业部制度”使世界耳目一新 18

第二节 企业文化与企业战略 23

松下精神使松下公司永葆青春 27

思科公司独特的管理文化 31

IBM电脑王国的企业文化 35

人才制度使印度信息系统技术有限公司臻于一流 37

第三节 企业战略调整 40

通用汽车（中国）公司的跨国管理 42

第四节 市场战略调整 45

日产汽车建立全球化管理体系 47

花旗银行独具特色的人才战略 51

步法二 理性化决策 68

第一节 西蒙决策理论 68

DIC公司的国际化经营决策 69

从巴菲特的投资原则看管理 72

第二节 企业决策原则 74

参与式管理在福特公司 75

第三节 企业决策的方法 77

壳牌公司的投资规划 78

第四节 竞争情报与决策 81

上海钢贸公司建造竞争情报系统 83

IBM公司以竞争情报为决策基础 88

第一节 执行与战略 99

步法三 强调执行 99

狮王公司的取胜秘诀 102

高超的资源整合能力使戴尔电脑领先对手 106

宝洁公司打造“润妍”品牌 109

第二节 管理者关于执行管理的三项工作 113

迪斯尼公司依靠细节打动顾客 114

壳牌集团的HSE管理制度 117

麦当劳的“QSCV”标准化管理 122

第三节 6西格马管理 124

6西格马在通用电气的应用和发展 125

丰田公司首创JIT管理制度 129

第一节 ERP管理模式 145

步法四 自如控制复杂局面 145

ERP管理在三菱电机 147

Arrow电子公司的供应链管理 150

物流控制改变杜邦 153

沃尔玛发动供应链管理革命 157

第二节 危机控制与管理 159

艾科卡力挽狂澜拯救克莱斯勒 160

默克制药公司的危机公关管理 163

改变微软公司的力量 166

第三节 控制与创新 169

福特公司的生产创新 171

步法五 巧妙组织系统资源 182

第一节 组织设计的依据 182

联想集团的“大船式”组织机构 186

第二节 组织架构和权限管理的特点 192

IBM公司的矩阵管理模式 193

丰田公司的“家庭式”企业组织 196

近看西安杨森的组织管理 200

思丹雷电气公司的“人和”哲学 203

通用电气公司采用“一日厂长”制度激励员工 206

第三节 员工持股计划 209

西北航空公司推行员工持股制度 210

第四节 标准与品牌 213

奥美公司的品牌管理 214

保罗·艾伦为微软公司创造行业标准 218

雅虎创造行业标准 220

第一节 领导方式与领导风格 234

步法六 领导力至上 234

台塑的四大管理秘诀 237

李嘉诚放手使用青年精英 240

华商IT英雄王嘉廉的领导模式 242

第二节 绩效领导力影响企业竞争力 246

佳能业绩迅速增长的幕后功臣 251

思科公司独树一帜的并购文化 255

盈科瞄准市场领导地位 258

第三节 激励 261

跨国公司的领导人培养之道 263

麦当劳培养领导型员工 266

第四节 沟通 271

柯达公司通过建议奖励制度达成高效沟通 272

达纳公司总经理麦斐逊的领导作风 274

英特尔公司领导人创立的公司纪律 276

步法七 创新制胜 289

第一节 组织创新 289

3M公司鼓励创新 292

复印机鼻祖——施乐公司的创新 294

第二节 依靠技术创新占领市场 297

奔驰汽车不变的创新之路 297

康柏公司推陈出新取胜电脑市场 300

斯沃琪利用创新赢得市场 303

第三节 人力资源创新 305

辉瑞公司在竞争中创新 307

索尼公司永保技术优势 311

步法八 打造学习型组织 322

第一节 管理者提高学习能力的途径 322

NEC通讯（中国）公司的跨文化管理模式 324

大通曼哈顿银行推行内部培训制度 327

第二节 知识管理的要素 331

三星公司依靠“对标学习”走向成功 333

宏基公司的知识管理制度 336

第三节 信息化与知识管理 338

IBM公司的电子文化培训制度 339

飞利浦的“全球人才本土化”战略 342

第四节 建立学习型组织的原则 348

西门子独特的管理培训制度 349

爱立信公司健全的员工培训流程 354