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第一章　导论 1

引例：“海棠”因忽略战略而落伍 1

第一节　企业战略和企业战略管理 2

一、企业战略 2

二、企业战略管理 4

第二节 企业战略管理的过程和起点 7

一、企业战略管理的过程 7

二、企业战略管理的起点 9

第三节　企业战略管理的发展历程 10

第四节　企业战略管理的重要性 14

本章小结 16

思考与练习 16

案例分析：从微软公司的发展壮大，看企业战略应用的成功之处 16

第二章　企业战略管理体系 21

引例：同仁堂的服务宗旨——“德、诚、信” 21

第一节　企业的远景和使命 23

一、企业远景 23

二、企业使命 24

一、企业宗旨的概念 26

二、企业宗旨的陈述 26

第二节　企业的宗旨 26

三、如何编写企业宗旨陈述 27

第三节　企业的战略目标 29

一、企业目标 29

二、企业目标体系 30

第四节 企业战略管理的层次结构 34

思考与练习 36

本章小结 36

案例分析：金三元阳光餐饮公司未来发展战略构想 37

第三章　企业外部环境分析 45

引例：日本汽车审时度势，赢得竞争胜利 45

第一节　企业宏观环境分析 46

一、政治、法律环境 46

二、经济环境 47

一、行业主要经济特征 48

第二节　行业经济特性与成功关键因素 48

三、技术环境 48

四、社会文化环境 48

二、行业生命周期 50

三、经验曲线 51

四、潜在优势矩阵 53

五、成功关键因素 55

第三节　行业竞争力分析 57

一、行业内现有竞争者的抗衡 57

二、行业新加入者的威胁 59

三、替代产品的威胁 61

四、购买者讨价还价的能力 61

五、供应者讨价还价的能力 62

第四节　行业内战略群体分析 63

一、战略群体的概念 63

二、战略群体的特征 64

三、从战略群体分析可以得到的战略信息 64

四、行业中主要竞争对手分析 65

本章小结 67

思考与练习 68

案例分析：中青旅的“非典”之旅 68

第四章　企业内部环境分析 71

引例：高露洁的核心竞争力是什么？ 71

第一节　企业的资源与能力 73

一、对企业资源的分析 73

二、对企业能力的分析 74

三、有价值的资源是竞争优势的来源 74

第二节　企业的核心竞争力 75

一、核心竞争力的提出 75

二、对核心竞争力的理解 76

三、企业核心竞争力的特征 76

四、企业核心竞争力的辨别 77

五、培育企业的核心竞争力 77

第三节　SWOT分析法 79

一、SWOT分析法的基本原理 79

二、SWOT分析法的应用 80

第四节　波士顿矩阵分析法 82

一、波士顿矩阵分析法的基本原理 82

二、波士顿矩阵分析法的应用 83

第五节　企业的价值链 85

一、价值链的基本原理 85

二、构造价值链 87

三、价值链的内在联系 87

四、价值链的外在联系 88

本章小结 88

思考与练习 89

案例分析：夏普公司的技术战略及核心竞争力 89

第五章　基本竞争战略 91

引例：太阳神过度扩张导致衰落 91

第一节　一般竞争战略 91

一、成本领先战略 92

二、差异化战略 97

三、重点集中战略 102

第二节　动态竞争战略 104

一、动态竞争成因分析 104

二、动态竞争的特点及决定因素 105

三、动态竞争下的企业战略选择 106

本章小结 114

思考与练习 114

案例分析：远大空调的专业化战略 115

引例：比亚迪公司——中国电池业的黑马 117

第六章　不同行业的竞争战略 117

第一节　新兴行业中的竞争战略 118

一、新兴行业的特点 118

二、新兴行业中企业经常面临的问题 120

三、新兴行业中企业竞争战略的选择 120

第二节　成熟行业中的竞争战略 121

一、成熟行业的特点 121

二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择 122

三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题 124

第三节　衰退行业中的经营战略 125

一、衰退行业的特点 126

二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择 126

三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题 127

第四节　分散行业中的竞争战略 128

一、行业分散的原因 128

二、分散行业中企业的战略选择 129

三、分散型行业的企业在战略选择中应注意的问题 130

二、领导型企业的竞争战略 131

一、集中行业中竞争战略应考虑的因素 131

第五节　集中行业中的竞争战略 131

三、优胜企业的竞争战略 132

四、次优胜企业的竞争战略 133

五、平庸企业的竞争战略 133

第六节　经营单位战略 133

一、选择经营单位战略应考虑的因素 133

二、增加份额战略 134

三、赢利战略 134

五、市场集中和资产减少战略 135

四、增长战略 135

六、转变战略 136

七、财产清算和撤退战略 136

本章小结 137

思考与练习 137

案例分析1：四年迈出三大步，成就福田战略 138

案例分析2：以质量和服务书写民企神话 138

第七章　企业跨国经营战略 140

引例：“灰姑娘如何变成公主”——格兰仕神话 140

第一节　跨国公司 141

一、跨国公司及其基本特征 141

二、企业跨国经营的动因 141

三、跨国公司的优势分析 142

第二节　企业跨国经营的战略制定 142

一、规划企业跨国经营的使命和战略目标 142

二、跨国经营可行性评估 143

第三节 国际化经营的战略类型与选择 144

三、制定跨国经营目标 144

二、企业跨国经营的区位选择 145

一、国际化经营的战略类型 145

三、企业跨国经营国际目标市场分析 146

四、企业国际目标市场进入方式的选择 147

第四节　营造跨国公司的经营优势 149

一、跨国经营优势概述 150

二、营造跨国经营优势的六结合 150

第五节　跨国公司内母子公司关系的演化 151

一、分散管理模式 152

二、集中管理模式 152

三、分散与集权管理相结合模式 152

四、网络一体化管理模式 153

第六节　跨国公司发展的新趋势 153

一、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起 154

三、技术研究与开发国际化 155

四、组织结构网络化 155

二、跨国公司的战略联盟 155

五、经营网络全球化 156

第七节 中国企业跨国经营战略 157

一、中国企业跨国经营的意义 157

二、中国企业跨国经营应具备的条件 159

三、中国企业跨国经营的优势 160

四、中国企业跨国经营存在的不足 161

五、中国企业跨国经营战略 162

本章小结 163

思考与练习 164

案例分析：奥康集团的国际化运作 164

第八章　公司战略及竞争优势 166

引例：巨人集团多元化战略失败的启示 166

第一节　公司战略的形成 167

一、战略环境分析 167

二、战略选择及评价 167

三、战略实施及控制 168

第二节　进入战略 168

第三节　企业并购 169

二、企业并购的优缺点 170

一、并购的含义 170

三、企业并购的类型 172

四、企业并购的动因 174

五、企业并购后的整合 176

六、企业并购应注意的问题 177

第四节　一体化战略 178

一、纵向一体化战略 178

二、横向一体化战略 180

第五节　多样化战略 181

一、相关多样化战略 182

二、非相关多样化战略 183

三、多样化战略的产业关联影响 184

第六节　合资经营 184

思考与练习 186

案例分析：TCL的多元化经营 186

本章小结 186

第九章　战略的评价与选择 189

引例：大鱼吃小鱼 189

第一节　战略评价的意义和战略评价的组织 190

一、战略评价的意义 190

二、战略评价的组织 191

第二节　战略评价标准 191

一、国外战略学家的观点 192

二、本教材战略评价标准观点 194

第三节　战略评价方法 195

一、行业吸引力—竞争能力分析法 196

二、生命周期法 199

三、产品—市场演化矩阵法 201

四、PIMS分析 203

五、汤姆森和斯特克兰方法 207

第四节　战略选择过程 208

一、战略选择过程的影响因素 208

二、战略选择的误区 210

本章小结 211

思考与练习 212

案例分析：再造一次宏碁 212

第十章　战略的实施与控制 216

引例：大鸡吃细米 216

第一节　战略实施的一般过程 217

一、战略制定与战略实施的关系 217

二、认识战略变化的性质 218

三、战略实施的阶段 219

四、战略目标的分解 220

第二节　战略实施的考核与激励 221

一、战略绩效考核的重要意义 221

二、战略实施绩效的考核方法 222

三、战略实施的激励 223

第三节　战略实施过程的领导 224

一、战略实施过程领导的任务 225

二、战略管理对领导者的要求 225

四、远景领导模式 227

三、领导者的战略实施艺术 227

第四节　战略控制 229

一、控制类型及控制过程 229

二、控制过程的三要素 230

三、战略控制方法和控制系统 232

本章小结 234

思考与练习 235

案例分析：福特汽车公司的战略控制过程 235

第十一章　战略与组织结构 238

引例：通用汽车公司合理组织结构出效益 238

第一节　组织结构设计原理 239

一、组织结构的含义 239

二、组织结构设计的原则 239

三、组织结构设计的权变方法 240

第二节　组织结构的类型 243

一、组织结构的构成要素 243

二、纵向分工的组织结构 243

三、横向分工结构 245

四、新型的组织结构 248

五、组织结构的基本协调机制 248

第三节　战略与组织结构的关系 250

一、战略与组织结构的基本关系 250

二、战略的前导性与组织结构的滞后性 251

三、将组织结构与战略相匹配 252

四、组织结构的战略类型 255

本章小结 257

思考与练习 257

案例分析：美国杜邦公司的战略管理与组织结构调整 258

第十二章　战略与企业文化 261

引例：企业文化让日本企业崛起 261

第一节　企业文化的概念 262

一、企业文化的概念 262

二、企业文化的类型 262

三、研究企业文化的原因 263

第二节　构成企业文化的要素 264

四、企业文化的分析方法 264

一、共同的价值观 265

二、行为规范 265

三、企业形象 266

第三节　企业文化与企业战略的关系 269

一、企业文化是企业战略的基石 269

二、企业文化与战略相互适应和协调 271

三、企业战略与文化关系的管理 272

二、企业文化再造的动因 275

第四节　企业文化的再造 275

一、企业文化再造原理 275

三、企业文化再造的基本原则 278

四、企业文化再造的途径 278

五、培植企业文化 280

本章小结 281

思考与练习 282

案例分析：海尔——文化制胜 282

参考文献 285