班组管理与团队建设 第1辑PDF电子书下载

第一部分 班组管理概述 1

第一章 班组长岗位分析 1

第二章 班组管理理论与方法 6

第一节 现代班组管理理论 6

第二节 现代班组管理方法 18

第二部分 班组长基础管理能力 34

第一章 高执行力的班组计划管理 34

第一节 以结果为导向——落实计划 34

第二节 不因事小而不为——环环精细 36

第三节 全员计划管理——事事到人 38

第二章 生命价值管理——时间管理 42

第一节 时间管理的意义 42

第二节 有成效地支配时间——做该做的事 44

第三节 有效率地支配时间——正确地做事 47

第三章 人际沟通能力——营造和谐的工作关系 52

第三部分 班组长现场管理技能与工具第一章 5S与现场管理 74

第一节 实用的5S管理方法 74

第二节 现场管理五大方法 79

第二章 现场安全管理 84

第三章 零缺陷全面质量管理 100

第一节 认识班组零缺陷质量管理 100

第二节 坚持班组质量管理原则 104

第三节 掌握班组质量管理方法 107

第四章 高效率设备管理 115

第五章 班组成本管理 130

第一节 认识班组现场的九大浪费现象 131

第二节 根除浪费的两种方法 133

第四部分 班组团队建设 139

第一章 塑造成功团队 139

第一节 团队的知识 139

第二节 创建学习型团队 155

第三节 班组长的授权技巧 162

第四节 提升团队的执行力 166

第二章 注重团队建设 177

第一节 班组人员配备 177

第二节 人员管理艺术 181