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领导有方  掌握领导技巧的12个方法
领导有方  掌握领导技巧的12个方法

领导有方 掌握领导技巧的12个方法PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:周俊杰编著
  • 出 版 社:北京:北京工业大学出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7563917047
  • 页数:261 页
图书介绍:领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的,它是可以通过后天培养的。本书涉及领导的影响力、魄力、时间管理、识人、选人、用人、决策、创新、自律等诸多方面,旨在和大家共同探讨怎样提升领导能力,其中有理论,也有技巧;既具借鉴、模仿、参照性,也具有较强的可操作性。
《领导有方 掌握领导技巧的12个方法》目录

第一章 做一个可靠的领导 1

以诚待人 2

拥有一颗公正之心 4

做正直的领导 6

带头当好表率 8

深明大义,理智处事 10

公、正、明、大 12

意、必、固、我 14

培养浩然正气 18

第二章 做下属的好榜样 21

不要存在自我观念 22

以拯救别人为目的 24

以节俭表率天下 26

不是我的一毫也不取 28

鞠躬尽瘁,死而后已 30

领导者要有责任感 33

有则改之,无则加勉 35

第三章 心胸越宽成就越大 37

为什么宰相肚里能撑船 38

无可无不可 40

气度要恢弘 43

包容天下 45

有成就的领导具备宽容的度量 48

见忤不怪,大家风范 50

宽厚处之 52

请魔鬼吃樱桃 54

第四章 运筹帷幄决胜千里 57

领导者可贵的是大气 58

如何提高综合判断力 60

灵活运用矛盾原理 62

善于运用组织的力量 65

大主意还要自己拿 68

深事深谋,浅事浅谋 70

盖世勇气创造盖世伟业 72

点燃潜能的引信 75

成功是智慧的产物 77

不要盲目的孤注一掷 79

突破束缚的瓶颈 81

第五章 充分展现领导的魅力 83

领导首先是美的化身 84

利用领导魅力树立威信 86

女领导如何在实践中扬长避短 88

有效分派工作的7个步骤 90

关照别人就是关照自己 92

现代领导需避免的7大错误 94

第六章 明智的决策是成功的一半 99

决策的要义 100

科学决策有方法 102

作决策没有“终南捷径” 104

千万不能碰运气 106

明确决策目标 108

中庸式的决策 110

决策需要有个性 112

不能偏信经验 114

使决策满足边界条件 116

拿出出奇的经营决策 119

决策时,不允许错误的妥协 121

没有行动,决策就没有功效 123

第七章 没有创新就没有生存 125

换一种思路去变革 126

知识创造新财富 128

追求知识才能成为真正赢家 130

知识创新的三大动力 132

让学习创新来凝聚组织 135

创新活力的六大规则 137

第八章 不该管的让别人去管 141

无为而无所不为 142

该放手的就要放手 144

一切归于简易 146

把握住大局 148

重视培养接班人 150

第九章 你也可以是伯乐 153

千万要了解人的内心世界 154

识人以心性为主体 156

五征识人法 158

辨别偏才 161

从声音中认识人 163

从音色中辨别人 166

从言谈中鉴识人 168

从辩论中考察人 170

从身体姿势识人 172

从衣衫中识人 176

破译身体语言的密码 178

不要被假象所迷惑 183

留心观察6种假动作 186

习惯动作流露出个性色彩 188

第十章 千里马是这样选择的 191

在赛马中选择好马 192

把优秀的人选出来 194

对人才不要求全责备 201

打破常规选用特殊人才 203

不纠缠于细枝末节 205

内举不避亲 207

唯才是举 209

第十一章 人尽其才众志成城 211

重赏之下,必有勇夫 212

人人都渴望掌声与赞美 214

是人才就让他发挥作用 216

视部下为知己 218

言必信,行必果 220

用人不疑,疑人不用 222

没有人甘心被利用 224

不要滥用权力 226

掌握批评的尺度 228

掌握授权技巧 231

赏罚分明所遵循的原则 235

打一巴掌揉三揉 238

极端情形下采取极端手段 240

可供借鉴的4条用人经验 242

第十二章 我的时间我掌握 245

做好时间管理 246

20∶80时间定律 250

准时赴约 252

改掉拖延的习惯 254

安排好每天的1440分钟 256

赢得时间就是赢得一切 258

如何做好时间管理 260

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