能力战略 让企业再活50年PDF电子书下载

开篇　能力建设是中国企业的当务之急　 1

能力战略上卷 核心战略能力第1章 中国商业思想的分析　 7

第2章 中国企业价值分析　 12

第3章　联想的战略路径　 26

第4章　索尼的战略路径　 33

第5章　企业变革能力的基因　 39

第6章　企业转型能力之实现　 51

第7章 变革性营销战略之道　 55

第8章 战略平衡管理能力　 61

第9章 中国企业对使命能力的片面理解　 66

第10章 中电电气的战略平衡分析　 70

第11章 中国企业战略管理能力的四大困境　 77

第12章 战略研究的三个层面：发现能力战略　 83

第13章 能力战略模型的结构分析　 88

第14章　平衡能力的分析　 98

第15章　终端战略：家电企业的能力困境　 102

第16章 能力战略是个系统性创新工程　 108

第17章　企业模型的研究　 114

第18章 能力战略如何成就1000亿企业？　 116

能力战略下卷 其他战略能力领导能力 领导者需要理解多样性声音　 129

整合能力　解读中国移动与凤凰卫视战略结盟　 132

国际化能力 间接路线战略　 137

危机处理能力　徐工并购事件　 140

革新能力　TCL真的老了吗　 144

平衡能力　我们该如何幸福的工作　 148

使命能力　外和内斗扼杀了中国老板的企业家精神　 150

生长能力　“华为基本法”的自然嬗变　 153

战略选择能力　中国企业以弱胜强的战略选择　 155

搏斗能力　联想和戴尔的未来博弈　 158

基础管理能力　管理学应该建立在什么基础和前提之上　 161

变革能力　戴尔正是求变之时　 164

反败为胜的能力　“智慧性失败”的四种选择　 166

精益生产的能力　“中国制造”的理性跨越　 169

品牌创新能力　世界品牌的属性共识　 171

避免空心化的能力　金花股份之殇　 173

价值创新的能力　新财富的“新价值主义”　 176

用人能力　中国企业的“反常、离奇和迷茫”　 180

理论变革能力　再造韦尔奇　 182

战略分权能力　TCL需要从个人分权到战略分权的转变　 184

策略能力　中国中小企业拥抱世界的渐进路线　 186

坚持能力　不要“唱衰联想”　 188

社会责任能力　个人财富向商业思想的跨越　 190

超越能力　企业家以一种什么样的方式谢幕　 193