企业资源计划 ERP 应用解析PDF电子书下载

概念篇——企业信息化战略 3

第一章　企业信息化战略 3

一、企业信息化的特征 3

目次 3

二、企业信息化的目的 5

三、企业信息化的主要内容 7

四、企业信息化的切入点 10

五、企业信息化规划 12

六、企业综合发展框架 15

七、企业信息化效益评价 17

八、实施企业信息化战略的要点 19

九、企业信息化建设过程中存在的问题 21

十、企业信息化的误区 24

一、ERP的定义 30

第二章　企业资源计划（ERP） 30

二、ERP系统的发展历程 32

三、ERP的核心管理思想 35

四、ERP系统与MRP Ⅱ的区别 36

五、ERP系统的主要新增功能 37

六、应用ERP与企业的关系 41

七、警惕“IT黑洞” 43

八、ERP的风险及其预防 46

第三章　ERP应用现状 49

一、我国企业ERP应用现状 49

二、对ERP认识的误区 52

三、企业实施ERP失败的常见原因 54

四、应用ERP与国情和厂情的关系 56

五、ERP与BPR 58

六、对ERP的再认识 61

七、ERP的发展趋势 63

原理篇——ERP基本原理 69

第一章 ERP的基本概念 69

一、供应链 69

二、信息集成 70

三、ERP概念 71

第二章　基本MRP的原理 73

一、名词解释 73

二、连动关系的处理方法 74

三、MRP系统的总体结构 76

第三章　物料清单（BOM） 78

一、名词解释 78

二、独立需求与相依需求 81

三、物料清单的用途 82

四、物料清单管理要点 83

五、物料清单的系统功能与作业流程 83

第四章 物料需求规划（MRP） 85

一、MRP的基本逻辑 85

二、低阶码与BOM展开 85

三、时间的连动关系 87

四、MRP系统的观念架构 88

第五章 闭环MRP的原理与结构 90

一、能力需求计划（Capacity Requirement Planning,CRP） 90

二、现场作业控制 91

三、企业应用MRP中存在的问题 92

第六章　MRP Ⅱ 93

一、MRP Ⅱ的原理与逻辑 94

二、MRP Ⅱ管理模式的特点 94

一、经营规划 96

第七章 ERP系统的计划层次 96

二、销售与运作规划 97

三、主生产计划 97

四、物料需求计划 102

五、车间作业控制 106

第八章　ERP的主要功能模块简介 109

一、财务管理模块 109

二、生产控制管理模块 111

三、物流管理模块 118

四、采购管理模块 128

五、人力资源管理模块 131

实施篇——项目实施与管理 135

第一章　前期准备工作 135

一、前期培训 136

二、基础状况的评估 139

三、需求分析 142

四、效益分析 144

五、系统规划 145

六、项目组织 147

七、实施计划 151

八、实施中需要注意的问题 158

第二章　选型 160

一、网络方案的设计 160

二、服务器的选择 165

三、数据备份技术 169

四、企业生产类型与ERP软件的选型 172

五、ERP软件选型的原则 176

六、ERP软件选择的方法与步骤 178

七、供应商的选择 180

一、数据准备 183

第三章　项目实施 183

二、系统安装调试 185

三、软件原型测试 185

四、模拟运行及用户化 186

五、切换运行 188

六、新系统运行 188

第四章　项目终止、验收与交付 189

一、项目终止 189

二、项目验收 190

三、项目交付 191

四、项目评价与持续改进 191

五、项目经验总结 193

第五章　监理 195

一、ERP项目的监督 195

二、ERP工程实施监理的必要性 196

三、ERP工程实施监理的主要内容和范围 198

四、项目实施监理的人员和角色 201

五、ERP项目的实施监理方法和模式 202

六、“监理”对实施效果的评价 203

第六章　实施成效评价 205

一、业绩评价的意义 206

二、ERP评价体系 206

三、评审方法 213

四、项目实施成功的标志 214

案例篇——ERP实施案例分析 219

案例一　安徽江淮汽车底盘股份有限公司信息化 219

案例二　美菱ERP系统实施的风险规避 226

案例三　安徽叉车集团公司信息化 232

缩略语汇编 241