管理学PDF电子书下载

第一章　管理概述 1

第一节　管理的基本概念 1

第二节　管理的职能 4

第三节　管理者 6

第四节　管理的基本原理与方法 10

第五节　管理学的研究对象与方法 16

第二章　管理主要思想及其演变 24

第一节　古典管理理论 25

第二节　行为科学理论 35

第三节　现代管理理论 43

第四节 中国现代管理思想的发展 49

第三章　管理与环境 66

第一节　环境研究的意义 66

第二节　组织的一般环境研究 68

第三节　组织的具体环境研究 71

第四节　社会责任与管理道德 72

第一节　决策概论 80

第四章　决策理论 80

第二节　决策过程与影响因素 84

第三节　决策方法 89

第五章　计划 105

第一节　计划的概念及其性质 105

第二节　计划的类型 109

第三节　计划的制定 113

第四节　现代计划方法 119

第五节 目标管理 122

第一节　组织设计概述 136

第六章　组织结构与设计 136

第二节　组织设计的影响因素分析 145

第三节　部门设计 154

第四节　传统企业组织结构的类型 157

第五节　集权与分权 161

第六节　组织力量整合 168

第七节　企业组织结构变化的趋势 175

第七章　人员配备 186

第一节　人员配备概述 186

第二节　员工的招聘、培训 189

第三节　管理人员的选任、考评、培训 196

第四节　人才的选拔与使用 211

第八章　团队管理 226

第一节 团队管理的定义、性质和作用 226

第二节　团队的形成 235

第三节　团队的建设 240

第四节 团队的日常管理 243

第五节 团队管理的其他方面 249

第九章　组织文化 260

第一节　组织文化的定义、结构和本质 261

第二节　组织文化的创建和维系 271

第三节　影响组织文化的形成因素和组织文化的作用 275

第四节　组织文化的有关理论和模型 277

第五节　几种国际文化环境背景下的组织文化比较 281

第十章　组织变革 291

第一节　组织变革的定义和必要性 291

第二节　组织变革的过程与内容 296

第一节　领导者和管理者 309

第十一章　领导 309

第二节　领导者的影响力 312

第三节　有关人性的假设 315

第四节　领导特性理论 319

第五节　领导行为和情境理论 322

第十二章　激励 338

第一节　激励的概念、方法和原则 338

第二节　激励理论 343

第一节　沟通概述 356

第十三章　沟通 356

第二节　个人行为因素和沟通方式 360

第三节　组织沟通的类型 363

第四节　组织沟通的障碍及其改善方法 367

第五节　沟通的原则与方法 371

第十四章　控制 381

第一节　控制原理 381

第二节　控制过程 387

第三节　控制的内容和方法 392

参考文献 402