全球营销原理 第4版PDF电子书下载

简明目录前言　 1

第1篇　概论 1

第1章　全球营销导论　 1

案例1—1 麦当劳既向全球扩张，也调整各地门店的菜单　 31

案例1—2　宏碁公司（上）　 35

第2篇　全球营销环境 45

第2章　全球经济环境 45

案例2—1 越南的市场潜量　 77

案例2—2　宏碁公司（下）　 79

第3章　社会和文化环境　 81

案例3—1 公平贸易下的咖啡：道德、宗教和可持续生产　 98

案例3—2　芭比娃娃：走向全球的美国女孩 99

第4章　全球营销法律和监管环境　 102

案例4—1 “百威”牌名之争 126

案例4—2 美国的古巴难题 127

第3篇 走近全球市场 131

第5章　全球信息系统和市场调查　 131

案例5—1 调研协助惠普在全球市场行动当地化 165

第6章　市场细分、确定目标市场和市场定位　 167

案例6—1 诺基亚细分全球手机市场 201

案例6—2 轿车制造商瞄准Y世代 202

第7章　全球市场进入策略——许可经营、投资及战略联盟　 204

案例7—1 DHL全球包裹速递业务 235

案例7—2 哈里·波特 236

第4篇 全球营销组合　 239

第8章　产品和品牌决策　 239

案例8—1 波音对阵空客：天空之争 271

案例8—2 智能轿车 272

第9章　定价决策　 275

案例9—1 艾滋病药品在新兴市场的定价决策 306

案例9—2 LVMH与奢侈品营销 307

第10章 全球分销渠道和物流决策　 312

案例10—1 沃尔玛的全球扩张 342

案例10—2 射频识别技术的未来　 344

第11章　全球营销沟通决策：广告与公共关系　 346

案例11—1 贝纳通集团：用全球广告呼唤品牌意识，激起争议　 377

案例11—2 阿迪达斯-所罗门公司 379

案例11—3　在拉丁美洲营销工业品 381

第5篇　21世纪的全球营销战略 384

第12章　竞争优势的战略要素　 384

案例12—1 21世纪的柯达公司：寻求竞争优势新来源 410

案例12—2 乐高公司 411

第13章 数字革命和全球电子市场　 412

案例13—1 纳普斯特与全球音乐产业 435