因事设职 用人定位秘道PDF电子书下载

一个萝卜一个坑——耕者有其田 1

政坛用人透视 3

郑文公用人因事而设 3

卫侯因事设职 4

康熙帝善用河臣 5

用人绝学 8

人事相符，因事设人 8

人要因事而设 11

一个萝卜一个坑 12

漫画用人 15

能职匹配 15

一个萝卜一个坑 17

不在其位 不谋其政——手莫伸，伸手必被捉 19

政坛用人透视 21

越俎代庖居高位 一朝似有两天子 21

奠基业焦劳庶政 赵光义亲览万机 23

用人绝学 25

千万别当管家婆 25

不宜越俎代庖 25

在其位，谋其责 26

谁家的事谁来管 27

用人疑难解读 29

滥用权力有哪些表现 29

漫画用人 33

不在其位，却谋其政 33

慈禧垂帘听政 35

宁缺毋滥——对蹲着茅坑不拉屎的人说：NO 37

政坛用人透视 39

武则天任人宁缺毋滥 39

赵匡胤不用余人 41

国外用人借鉴 43

金泳三肃贪廉政 韩总统“温柔”革命 43

用人绝学 46

不用余人 46

宁缺毋滥 48

漫画用人 53

三个和尚没水吃 53

宁缺毋滥 55

老中青三结合——经验＋精力＋活力＝无往而不利 57

政坛用人透视 59

曹操用人讲究新老搭配 59

老少搭配总相宜 61

朱元璋选才“老少参用” 62

商战用人剖析 63

中外兼顾，老中青结合 63

用人绝学 65

优化年龄结构 65

初生牛犊不怕虎 65

老将出马一个顶两 66

综合互补，倍出效益 66

用人疑难解读 69

如何培养新职员 69

如何对待老职员 70

怎样发挥人才的集体能量 72

漫画用人 75

老少参用 75

年龄互补，相得益彰 77

建立干部三梯队——打仗讲后备役，踢足球讲替补队员 79

政坛用人透视 81

长江后浪推前浪 一代新人换旧人 81

宋仁宗苦心任用赵伯升 84

世祖用才别具一格 安童十八岁居极品 85

胸襟豁达求狂才 高瞻远瞩选贤能 86

用人绝学 91

重视年轻员工的培养 91

依托实践，培植中坚 91

善用有特殊潜质的下属 92

漫画用人 95

培养新人 95

培养接班人 97

定位二把手——拿个最佳配角奖 99

政坛用人透视 101

龌龊擢拔顺亲信 厚黑诋毁二把手 101

宓子贱用副职有方 103

国外用人借鉴 104

鲁登道夫与兴登堡的“珠联璧合” 104

用人绝学 105

把一把手不愿承担的事情接过来 105

以自己的表现弥补一把手的不足 106

用人疑难解读 109

选择副职的法则是什么 109

何种人才适合作副手 110

漫画用人 111

信赖副手 111

揽事不揽权 113

老同志做好传帮带——人事工作的扶贫工程 115

政坛用人透视 117

张昭善于传帮带 117

传帮带巧镀金 子承父业夺党魁 119

用人绝学 142

论资排辈多弊端 142

年龄不是用人的标准 142

漫画用人 145

多加扶持 145

一传二帮三带 147

男女搭配干活不累——跟着感觉走 149

政坛用人透视 151

男女相配总相宜 151

国外用人借鉴 153

拿破仑娶寡妇 153

珠联璧合 154

用人绝学 161

男女搭配，干活不累 161

选秘书不是选美 161

爱要有商量 163

用人疑难解读 164

为什么说秘书是领导的左膀右臂 164

怎样与女下属相处 166

漫画用人 171

男女搭配，干活不累 171

没有女人真累 173

女人不是花瓶——或者说，女人不只是花瓶 175

政坛用人透视 177

女中豪杰萧太后 177

慈禧技压须眉 179

商战用人剖析 195

中年女企业家华听 195

商海弄潮儿郑素侠 198

用人绝学 204

莫把女人当花瓶 204

平等万岁 205

弄清女性下属的动机 206

学会欣赏女下属 206

漫画用人 209

漂亮就行 209

光作花瓶可不成 211

强强联手 打造团队——一加一大于二 213

政坛用人透视 215

善于协调 打造团队 215

强强联手 攻无不克 216

商战用人剖析 219

人心齐 泰山移 219

国外用人借鉴 221

让·莫内促成二杰合力 221

德·甘冈弥合盟军恶隙 222

用人绝学 224

成功来自团队精神 224

发现团队的价值 225

用人疑难解读 227

成功团队有哪些特征 227

如何抱团打天下 231

漫画用人 235

强强联手 打造团队 235

1+1＞2 237