战略基础：集团公司管控模式设计PDF电子书下载

第一章 导论 1

集团公司 3

企业集团及其本质特征 3

企业集团的层次、边界界定与管理协调方式 6

企业集团的分类 9

本书所关注的企业集团 12

集团公司 14

管控模式 16

第二章 企业管控模式选择的影响因素 21

外部环境与管控模式 23

内部环境与企业治理结构 26

企业发展历史对治理结构的影响 26

内部环境与管控模式 26

创业者或企业领袖的个人魅力对治理结构的影响 28

企业股权结构对治理结构的影响 30

内部环境与企业组织结构 32

企业技术特征对组织结构的影响 33

企业人员素质对组织结构的影响 35

企业规模对组织结构的影响 36

企业生命周期对组织结构的影响 38

战略与管控模式 41

战略对治理结构的影响 44

战略对组织结构的影响 46

企业战略阶段对组织结构的影响 47

经营战略对组织结构的影响 49

一般竞争战略对组织结构的影响 50

战略风格对组织结构的影响 51

第三章 公司治理结构设计的理论基础、国际经验与基本内容 55

现代企业治理结构的理论基础 57

产权理论 58

委托—代理理论 60

契约理论 63

国外公司治理模式介绍 65

外部控制主导型治理模式：英美模式 66

外部控制主导型治理模式的特点 66

外部控制主导型治理模式的框架 69

外部控制主导型治理模式的弊端 70

内部控制主导型治理模式：德日模式 72

内部控制主导型治理模式的共同特点 73

内部控制主导型治理模式的框架 75

德国公司治理结构的独特性及其弊端 78

日本公司治理结构的独特性及其弊端 80

家族控制主导型治理模式：东南亚模式 82

家族控制主导型治理模式的特点 83

家族控制主导型治理模式的弊端 86

三种公司治理模式的比较 87

公司治理结构的基本内容 90

股东大会 90

董事会 91

监事会 93

执行机构 94

公司治理机构的内部关系 95

设计集团公司董事会通常考虑事项 96

董事会管控模式的分类 97

集团公司董事会的组织结构 97

第四章 公司组织结构设计的理论基础、基本原则与基本形式 105

公司组织设计的理论基础 107

交易费用理论 107

社会系统理论 107

组织发展理论 109

组织学习理论 113

流程再造理论 115

组织结构设计的基本原则 116

集分权原则 117

分工协作原则 118

指挥同一原则 118

任务目标原则 119

精干高效原则 119

有效幅度原则 120

责权利结合原则 121

稳定与适应结合原则 121

基本组织结构形式 122

直线制 122

职能制 123

直线—职能制 125

事业部制 127

模拟分权制 130

矩阵制 134

横向型组织结构 140

控股型组织结构 142

网络型组织结构 144

第五章 集团公司管控模式设计 149

一些基本观点 151

企业的管理控制功能是由两种基本的控制方式来实现的 151

集团公司管理控制模式解决的基本问题——通过组织控制（集权）与市场控制（分权）的有机结合，实现整个集团各层级权、责、利的平衡 152

企业管控模式设计包括的三个基本要素 155

责任中心的确定是集团管控的基础 157

责任中心的概念和分类 157

确定责任中心时应注意的事项 160

集团公司对下属企业的控制通常由四种基本控制模式构成 163

集团公司管控模式设计的一般流程 166

集团公司管控模式的设计 166

集团公司治理结构体系的设计 168

公司治理必须解决的两个问题 168

集团公司内部治理机制设计 171

国内企业集团存在的治理结构问题 182

集团公司组织结构体系的设计 183

集团总部的组织架构选择 183

集团总部的部门设计 186

集团总部岗位设计与岗位职责描述 188

集团总部对下属企业的关键管理流程设计 192

第六章 实战案例 205

项目背景介绍 207

诊断结论介绍 207

咨询解决方案 210