当前位置:首页 > 经济
执行检讨书  执行不力的十大病因
执行检讨书  执行不力的十大病因

执行检讨书 执行不力的十大病因PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:郭鹏著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787545404999
  • 页数:192 页
图书介绍:如何破解执行不力的难题,让美好的远景变为现实?系统执行力创始人郭鹏老师借鉴外企先进理念,结合中国企业实际,提炼总结出执行不力十大病因,并开出“治病良方”,希望为众多被执行力所困的企业指明方向,助企业做大做强。
《执行检讨书 执行不力的十大病因》目录

第一章 执行不力的症状什么是执行力 3

执行不力的十大症状 5

海尔企业文化漫画的启示 11

第二章 执行不力的第一大病因:推过揽功,不负责任外资企业开会的两条规则 17

国人遇事为何喜欢推诿、扯皮 21

第三章 执行不力的第二大病因:选人不当,用人无方选——选择有执行力的人才 43

育——以完善的培训制度提高员工执行力 51

用——分清员工类型,区别对待 57

第四章 执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化企业文化的内涵及形成过程 65

企业文化的三个层次 69

企业文化——提高执行力的助推器 71

第五章 执行不力的第四大病因:管理过度,领导不足管理过度的具体表现 81

管理和领导在企业中的作用 83

管理风格的四种类型 88

未来管理的四大转变及发展趋势 91

第六章 执行不力的第五大病因:目标不清,计划不明目标的定义及重要性 101

目标的作用 102

企业目标的构成及设定标准 105

完整计划的五大要素 110

工作时要分清轻重缓急 115

第七章 执行不力的第六大病因:标准缺失,考核无据什么是标准 121

将模糊的指标数字化 123

第八章 执行不力的第七大病因:只重指令,不懂沟通沟通的过程及目的 129

沟通的形式 132

沟通的四大障碍 134

沟通的三大误区 136

沟通的步骤及要点 140

第九章 执行不力的第八大病因:事必躬亲,未能授权授权的定义及范围 147

授权的好处及形式 150

防止授权后失控的两个方法 152

第十章 执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良流程的定义及分类 159

建立标准、规范的企业流程 162

流程不畅的三大症状 165

横向协同与纵向管理 168

第十一章 执行不力的第十大病因:管控不力,奖罚不当管控的三大原则 177

检查应遵循YCYA制度 179

海尔的企业管控法 182

有效激励的五大原则 187

返回顶部