RUP导论 原书第3版PDF电子书下载

第一部分　过程 2

第1章　最佳的软件开发实践 2

1.1　软件的价值 2

1.2　软件开发问题的症状和根本原因 2

1.3　最佳的软件实践 3

1.4　软件的迭代开发 4

1.5　管理需求 5

1.6　应用基于构件的架构 6

1.7　为软件建立可视化模型 7

1.8　对软件的质量进行持续的验证 8

1.9　控制软件的变更 9

1.10　RUP 9

1.11　小结 10

第2章　RUP 11

2.1　什么是RUP 11

2.2　作为产品的RUP 11

2.2.1　过程产品的组织 12

2.2.2　关于过程工程师 14

2.2.3　二维过程结构 14

2.3　RUP中的最佳软件实践 15

2.3.1　迭代开发 15

2.3.2　需求管理 16

2.3.3　架构和构件的使用 17

2.3.4　建模和UML 18

2.3.5　配置管理和变更管理 18

2.4　RUP中的其他重要特征 18

2.4.1　用况驱动的开发 18

2.4.2　过程配置 19

2.4.3　工具支持 19

2.4.4　谁在使用RUP 19

2.5　RUP的发展简史 20

2.6　小结 21

3.2　角色 22

3.1　RUP的模型 22

第3章　静态结构：过程描述 22

3.3　活动 24

3.4　制品 25

3.4.1　报告 26

3.4.2　制品集 26

3.5　规程 28

3.6　工作流 29

3.6.1　核心工作流 30

3.6.2　工作流细节 30

3.6.3　迭代计划 30

3.7　附加过程元素 30

3.7.1　指南 31

3.7.2　模板 31

3.8　过程框架 32

3.9　小结 32

3.7.3　工具指南 32

3.7.4　概念 32

第4章　动态结构：迭代开发 33

4.1 顺序开发过程 33

4.1.1　一个合理的方法 33

4.1.2　错误假设1：需求是固定的 34

4.1.3　错误假设2：我们可以在进行开发之前做出正确的书面设计 35

4.1.4　提出风险分析 35

4.1.6　减少文书工作 36

4.1.5　延长时间 36

4.1.7　基于规模和基于时间的计划 37

4.2　克服困难：迭代 37

4.3　获取控制：阶段和里程碑 38

4.4　生命周期中焦点的转移 40

4.5　阶段重访 40

4.5.1　初始阶段 41

4.5.2　里程碑：生命周期目标 42

4.5.3　细化阶段 43

4.5.5　构造阶段 44

4.5.4　里程碑：生命周期架构 44

4.5.6　里程碑：最初的可操作能力 45

4.5.7　移交阶段 45

4.5.8　里程碑：产品发布 46

4.6　迭代方法的好处 47

4.6.1　缓解风险 47

4.6.2　适应变更 47

4.6.3　在过程中不断学习 48

4.6.4　增加复用机会 48

4.6.5　更好的整体品质 48

4.7　小结 48

第5章　以架构为中心的过程 50

5.1　模型的重要性 50

5.2　架构 50

5.3　架构的重要性 50

5.4　架构的定义 51

5.5　架构的表示 52

5.5.1　多重视图 53

5.5.2　架构的4+1视图模型 53

5.5.3　模型和视图 55

5.5.4　架构不仅仅是一个蓝图 55

5.6　以架构为中心的过程 56

5.7　架构的目标 56

5.7.1　智能控制 56

5.7.2　复用 57

5.7.3　开发的基础 57

5.8　基于构件的开发 57

5.9　其他的架构概念 58

5.9.1　架构风格 58

5.9.2　架构机制 58

5.9.3　架构模式 58

5.10　小结 59

6.1　定义 60

6.1.1　用况和活动者 60

第6章　用况驱动的过程 60

6.1.2　事件流 62

6.1.3　场景 62

6.1.4　用况模型 63

6.2　确定用况 63

6.3　用况的进化 64

6.4　用况的组织 64

6.5　在过程中使用用况 65

6.6　小结 67

第二部分 过程规程 70

第7章　项目管理规程 70

7.2　计划迭代项目 70

7.3　风险的概念 73

7.3.1　什么是风险 73

7.3.2　策略：如何处理风险 73

7.4　度量的概念 74

7.5　角色和制品 76

7.6　工作流 77

7.6.1　工作流细节 77

7.1　目的 79

7.6.2　制定一个阶段计划 80

7.7　制定一个迭代计划 83

7.7.1　细化阶段的迭代 84

7.7.2　构造阶段的迭代 85

7.7.3　移交阶段的迭代 85

7.8　小结 86

7.7.4　迭代中的工作细节 86

第8章　业务建模规程 87

8.1　目的 87

8.2　为什么要进行业务建模 87

8.3　在业务建模中使用软件工程技术 88

8.4　业务建模场景 89

8.5　角色和制品 90

8.6　工作流 91

8.7　从业务模型到系统 91

8.7.2　自动业务工作人员 93

8.7.1　业务模型和系统活动者 93

8.7.3 分析模型中的业务模型和实体类 94

8.7.4　在资源计划中使用业务分析模型 94

8.7.5　系统需求的其他来源 95

8.7.6　业务模型和系统架构 96

8.8　为软件开发业务建模 96

8.9　工具支持 96

8.10　小结 97

第9章　需求规程 98

9.1　目的 98

9.2　什么是需求 98

9.2.1　功能性需求 98

9.2.2　非功能性需求 99

9.3　需求的种类 99

9.3.1 项目相关人员：请求与需求 100

9.3.2　系统特征 100

9.4　捕获和管理需求 101

9.3.4　通过用况详细说明软件需求 101

9.3.3　软件需求 101

9.5　需求工作流 102

9.6　需求中的角色 103

9.7　需求中使用的制品 104

9.8　工具支持 106

9.9　小结 106

第10章　分析和设计规程 107

10.1　目的 107

10.2　分析与设计 107

10.3　到底要设计到什么程度 107

10.4　角色和制品 108

10.5　设计以用户为中心的界面 109

10.6　设计模型 109

10.7　分析模型 109

10.8　接口扮演的角色 109

10.11　工作流 110

10.10　基于构件的设计 110

10.9　实时系统的制品 110

10.12　工具支持 113

10.13　小结 113

第11章　实现规程 114

11.1　目的 114

11.2　构造 114

11.3　集成 114

11.4　原型 115

11.5　角色和制品 117

11.6　工作流 118

11.7　工具支持 119

11.8　小结 120

第12章　测试规程 121

12.1　目的 121

12.2　在迭代生命周期中进行测试 122

12.2.1　质量 122

12.3.1　质量维 123

12.2.2 产品质量所有权 123

12.3　测试的维 123

12.3.2　测试的阶段 124

12.3.3　测试的类型 124

12.3.4　回归测试 125

12.4　角色和制品 125

12.5　工作流 128

12.5.1　定义评估任务 129

12.5.2　验证测试方法 129

12.5.3　验证构造的稳定性 129

12.5.4　测试和评估 130

12.5.5　完成验收任务 130

12.5.6　改进测试资产 130

12.6　工具支持 131

12.7　小结 131

13.2　CCM立方体 133

13.1　目的 133

第13章　配置和变更管理规程 133

13.2.1　配置管理 134

13.2.2　变更请求管理 135

13.2.3　状态和度量 136

13.3　角色和制品 137

13.4 工作流 138

13.4.1　计划项目配置和变更控制 138

13.4.2　建立项目CM环境 138

13.4.3　变更和交付配置条款 139

13.4.4　管理基线和发布 140

13.4.5　监控和报告配置状态 140

13.4.6　管理变更请求 140

13.5 工具支持 140

13.6　小结 141

14.1　目的 142

14.1.1　配置RUP 142

第14章　环境规程 142

14.1.2　实例化RUP 143

14.1.3　定制RUP 143

14.1.4　实现RUP 144

14.2　角色和制品 144

14.3 工作流 145

14.3.1　为项目准备环境 145

14.4　工具支持 146

14.3.3　为迭代提供支持环境 146

14.3.2　为迭代准备环境 146

14.5　小结 147

第15章　部署规程 148

15.1　目的 148

15.2　角色和制品 149

15.3 工作流 150

15.3.1　计划部署 150

15.3.2 开发支持材料 150

15.3.5　beta测试产品 151

15.3.3　产品部署单元 151

15.3.4　在开发地点管理接受测试 151

15.3.6　在安装现场管理接受测试 152

15.3.7　打包产品 153

15.3.8　提供对下载地点的访问 153

15.4　小结 153

第16章　典型的迭代计划 154

16.1　定义产品构想和业务用况 154

16.1.1　结果 155

16.1.2　初始阶段的后继迭代 156

16.2　建立架构原型 156

16.2.1　结果 159

16.2.2　细化阶段中的后继迭代 159

16.3　实现系统 159

16.4　小结 161

17.1　概述 162

17.2　实施过程的效果 162

第17章　实施RUP 162

17.3　逐步实施RUP 163

17.3.1　步骤1：评估当前状态 164

17.3.2　步骤2：建立或修订目标 165

17.3.3　步骤3：识别风险 165

17.3.4　步骤4：计划过程实施 166

17.3.5　步骤5：执行过程实施 167

17.4　实施过程也是一个项目 168

17.3.6　步骤6：评价过程实施 168

17.5　小结 169

附录 172

附录A　角色小结 172

附录B　制品小结 175

附录C　缩写词 179

术语表 181

参考文献 187

索引 195