制造业通用生产能力国际培训课程 第3级 3 作业评价的步骤和方法PDF电子书下载

第1章 作业的评价 1

第1节 作业评价的步骤 2

1-1作业评价的分类 2

1-2作业价值的相对评价的基本步骤 4

1-3作业价值的绝对评价的基本步骤 6

第2节 作业目的达到的实际成果把握 8

1-4作业质量达到的实际成果把握 8

1-5作业数量未达到的实际成果把握 10

1-6作业的交货期未达到的实际成果把握 12

第3节 作业手段的实际成果值把握 14

1-7制造对象的动向的实际成果把握 14

1-8制造主体的动向的实际成果把握 16

1-9手段的综合实际成果把握 18

同步测验 20

第2章 成本差异分析的步骤和方法 21

第1节 制造成本的计算方法 22

2-1直接费用的计算方法 22

2-2间接费用的计算方法 24

2-3制造成本的计算方法 26

第2节 制造成本的总结 28

2-4总成本的计算方法 28

2-5制造成本的计算举例 30

2-6计算例的图表表示 32

第3节 成本差异分析 34

2-7直接费用差异分析 34

2-8间接费用差异分析 36

2-9成本降低的分析 38

同步测验 40

第3章 制造活动的分析手法（1） 41

第1节 作业分析手法的分类 42

3-1作业分析手法的价值和分类 42

3-2作业价值的个别分析手法的分类 44

3-3统计性分析手法 46

第2节 分析方法的使用方法 48

3-4现象异常与原因异常 48

3-5原因分析和假设设定 50

3-6计划过程分析和做出决策工序的知识 52

第3节 制造对象的动向分析 54

3-7制造工序分析的步骤 54

3-8日程式甘特图表分析 56

3-9活性分析 58

同步测验 60

第4章 制造活动的分析手法（2） 61

4-1不良原因及4M 62

第1节 不良的原因分析 62

4-2作业人员·作业方法的原因分析 64

4-3机器·设备、材料·零部件的原因分析 66

第2节 工作抽样调查（Work sampling） 68

4-4工作分析 68

4-5对工作抽样调查的考虑 70

4-6工作抽样调查的基本步骤 72

第3节 时间研究 74

4-7时间研究 74

4-8时间观测的步骤 76

4-9依据时间研究进行课题设定时的注意事项 78

同步测验 80

第5章 制造活动的分析手法（3） 81

第1节 作业人员工序分析 82

5-1作业人员工序分析 82

5-2作业人员工序分析的例子 84

5-3流水线图 86

5-4复式活动分析 88

第2节 复式活动分析 88

5-5人·机器作业的复式活动分析 90

5-6组作业的复式活动分析 92

第3节 动作分析 94

5-7动作分析与萨布里古 94

5-8动作分析的步骤 96

5-9动作分析的例子 98

同步测验 100

学习项目检查题 101

同步测验答案 107