项目经济 成功把握项目管理艺术PDF电子书下载

目录前言绪论　　 1

奇妙的魔法　　 1

本书为什么值得一读　　 2

关于职位头衔的一点说明　　 5

工作流程、项目、项目群和项目组合　　 6

本书内容概览　　 7

第1章　基础知识　　 9

什么是项目——什么是项目管理　　 10

项目经理的职责是什么　　 11

项目为谁而做　　 12

成功的含义是什么　　 13

第2章　倾听与交谈　　 18

本书最重要的章节　　 18

沟通对象——需要倾听和交谈的对象　　 19

倾听——学会理解客户需求　　 25

与客户和团队成员沟通　　 33

第3章　项目究竟是什么　　 57

理解项目范围的重要意义　　 57

与项目范围有关的一些关键问题　　 58

第4章　项目经理的基本个性特征　　 74

主人翁态度和忘我投入精神　　 75

良好的判断力——项目管理的基本风格　　 78

小结：项目管理判断　　 95

富有创造力　　 95

第5章　启动项目　　 100

制定计划　　 101

配置相应的资源　　 106

做好项目预算　　 110

应急计划和项目风险的应对　　 112

进行项目动员　　 114

实践中的项目管理——需要克服的常见实际问题　　 115

第6章　个性风格　　 119

项目经理需要尽力避免的不适宜表现　　 119

项目经理值得倡导的表现　　 126

第7章　做好项目管理工作　　 137

项目经理需要做好哪些方面的管理工作　　 138

项目经理怎样才能知道采取管理措施的时机　　 139

项目经理应该怎样实施管理　　 141

变更控制和管理　　 143

做出决策　　 145

第8章　项目团队　　 147

让项目团队有最佳表现　　 147

第9章　项目经理知识体系的局限性　　 168

通用型项目经理和专业人员二者该由谁来实施项目管理呢　　 169

哪些事情项目经理不应该做　　 173

分清不属于项目经理工作范围的专业技能　　 174

第10章　项目管理的技术细节　　 183

项目经理应该掌握的技能　　 183

项目经理还需要了解哪些知识　　 213

第11章　知道什么情况下说“不”　　 215

什么情况下确实需要启用项目经理　　 216

了解危险的征兆　　 217

建设性地终止项目进展　　 221

直接说“不”　　 223

第12章　结束语　　 225

内容索引——章节内容概述　　 226

译后记　　 250