企业领导干部岗位职务培训教材 生产管理PDF电子书下载

第一章 生产管理概论 1

第一节　生产与生产管理 1

一、生产 1

二、生产管理 7

第二节　生产管理的职能 9

一、组织职能 9

二、计划职能 10

三、控制职能 10

第三节　生产管理工作的重点 14

一、信息管理 14

二、物的管理 15

第四节　生产管理的原则 16

一、以销定产，以产促销，以销促产的原则 16

二、讲求经济效益的原则 16

三、不断强化生产秩序的原则 17

四、实现均衡生产的原则 21

第二章 生产过程组织及劳动组织 24

第一节　生产过程 24

一、生产过程概念 24

二、生产过程的组成 24

三、合理组织生产过程的基本要求 27

一、基本生产类型 29

第二节　生产类型 29

二、各种生产类型中的生产管理任务 31

第三节　生产布置 33

一、工厂总平面布置的原则 33

二、工厂总平面布置的方法 35

三、生产系统布置的程序与方法 39

四、车间布置的基本形式 42

第四节　流水生产组织 44

一、流水生产的特点、效益与适用条件 44

二、流水生产线分类 46

三、单一品种流水生产线组织设计要点 48

四、多品种混合流水生产线组织设计要点 51

第五节　劳动组织与劳动定额工作 56

一、企业劳动组织的基本形式 56

二、工作地管理 60

三、劳动保护 64

四、编制定员的基本方法 66

五、制定劳动定额的原则和方法 67

第三章　生产技术准备工作 73

第一节　概述 73

一、生产技术准备工作的任务 73

二、新产品准备工作的程序和内容 73

第二节　产品的设计管理 75

一、产品的设计程序 75

三、老产品轮番生产时的准备工作 75

二、在产品设计中认真贯彻“三化” 77

第三节　产品的工艺管理 78

一、工艺准备工作 78

二、工艺方案的经济分析 79

三、日常工艺管理 81

第四节　新产品试制与鉴定 82

第五节　生产技术准备计划 83

一、生产技术准备工作的管理特点 83

二、生产技术准备计划的种类 83

一、价值工程的基本原理 84

第六节　价值工程的应用 84

二、功能的含义 85

三、寿命周期成本 86

四、价值工程的特征 87

五、提高价值的途径 88

六、价值工程活动的程序 88

七、选题 89

八、功能分析 90

九、价值分析 93

十、方案创造 97

第一节　生产能力 100

一、生产能力的概念和种类 100

第四章 生产计划和生产作业计划工作 100

二、生产能力的测定 102

三、生产能力与生产任务的平衡 106

四、学习曲线 108

第二节　生产计划 113

一、生产计划工作概述 113

二、产量计划的制定 116

三、产品出产进度安排 118

四、线性规划方法在生产计划中运用 123

第三节　生产作业计划工作 126

一、生产作业计划工作的内容和作用 126

二、期量标准 127

三、大量生产企业的生产作业计划工作 131

四、成批生产企业的生产作业计划工作 133

五、单件小批生产企业的生产作业计划工作 135

六、生产作业控制 136

七、网络计划技术 140

第五章　质量管理工作 151

第一节　概述 151

一、产品质量 151

二、提高产品质量的重要意义 152

三、工作质量 153

四、质量管理的发展过程 153

第二节　全面质量管理的特点和内容 155

一、全面质量管理的特点 155

五、产品责任、质量保证和质量管理 155

二、全面质量管理的主要观点 157

三、全面质量管理的内容 158

四、全面质量管理的基本方法 160

五、全面质量管理的基础工作 161

六、群众性的质量管理小组活动 163

第三节　质量保证体系 164

一、质量保证体系的定义 165

二、质量保证体系的类型 166

三、建立质量保证体系时应做的主要工作 166

四、质量管理手册 167

一、产品质量统计分析的基本观念 168

第四节　质量管理常用的统计分析方法 168

二、分类法（分层法） 171

三、排列图法（ABC分析法或称重点管理法） 172

四、相关图（散布图） 174

五、因果分析图（鱼刺图、树枝图） 176

六、直方图与正态分布 178

七、工序能力分析 187

八、控制图（管理图） 190

第五节　质量成本分析 201

一、质量成本项目 201

二、质量成本的分析 203

三、开展质量成本管理 206

第一节　物资管理的任务及物资的分类 208

一、物资管理的任务 208

第六章　物资管理工作 208

二、物资的分类 210

第二节　物资消耗定额的制定 212

一、物资消耗和物资消耗定额的构成 212

二、制定物资消耗定额的基本方法 214

三、主要原材料消耗定额的制定 215

第三节　物资储备定额的制定 218

一、物资储备的构成 219

二、物资储备定额的计算方法 220

一、物资供应计划的内容和编制方法 226

第四节　物资供应计划 226

二、物资供应计划的组织实施 229

三、物资库存控制方法 231

四、ABC分析法 234

五、物资需求计划（MRP） 236

第五节　仓库管理和降低物资消耗 241

一、仓库管理 241

二、降低物资消耗 244

第七章　设备管理 247

第一节　概述 247

一、设备管理的发展历程 247

二、设备管理的基本任务 249

三、设备管理的内容 250

第二节　设备的选择和使用 250

一、选择设备时应考虑的技术因素 250

二、设备的经济性评价 252

三、设备的合理使用 256

第三节　设备的维护保养、检查和修理 257

一、机器零件的磨损规律 257

二、设备的故障率曲线 258

三、设备的维护保养 260

四、设备的检查 261

五、设备的修理 262

六、设备检修计划 266

七、设备维修的主要技术经济指标 268

第四节　设备的改造与更新 270

一、设备的两种磨损 270

二、设备的三种寿命 272

三、设备最佳更新期的计算 272

四、设备改造更新时应注意的几个问题 275

五、设备的折旧 276

第五节　设备综合管理 278

一、设备综合工程学的要点 278

二、全员生产维修制（TPM） 279

一、生产作业统计的任务 281

第一节　生产作业统计工作概述 281

第八章 生产作业统计 281

二、生产作业统计的特点 283

三、生产作业统计工作的内容 284

第二节　生产作业统计指标体系 286

一、原材料投入及铸（锻）毛坯完成情况的统计指标 286

二、零部件出产、出产均衡率及零件配套性的统计指标 288

三、成品出产及出产均衡率的统计指标 298

四、劳动量统计指标 300

五、生产作业经济效益统计指标 307

第三节　生产作业统计原始记录 310

一、生产作业统计原始记录的概念和特点 310

二、生产作业原始记录是生产管理的基础工作 311

三、生产作业原始记录的种类 313

四、生产作业原始记录的基本要素与设计要点 313

五、几种常用的原始记录 316

六、原始记录与生产控制相结合的管理方法 325

第四节　生产作业统计台帐 353

一、生产作业统计台帐的概念与作用 353

二、生产作业统计台帐的种类 354

第五节　生产作业统计报表 355

一、生产作业统计报表的作用 355

二、生产作业统计报表的种类 355

三、生产作业统计报表的特点 356