中国家族企业控制权代际传承研究PDF电子书下载

第一章　绪论 1

1.1　问题的提出和相关概念界定 1

1.1.1 问题的提出 3

1.1.2　相关概念的辨析 7

1.2　问题的研究价值 12

1.2.1　理论意义 12

1.2.2　现实意义 14

1.3　家族企业代际传承相关文献综述 15

1.3.1　企业总经理继任研究 16

1.3.2 家族企业代际传承过程研究 18

1.3.3　代际传承的继任计划研究 23

1.3.4 家族企业与职业经理人之间的信任研究 24

1.3.5 家族企业代际传承文献的不足 26

1.4　研究方法、创新点及结构安排 26

1.4.1　研究方法 26

1.4.2　本文创新之处 27

1.4.3 结构安排 29

第二章　家族企业控制权配置 31

2.1　家族企业契约的嵌入性特征 31

2.1.1 家族关系网络 32

2.1.2 企业契约嵌入家族关系网络 38

2.2　不完全契约下的企业控制权配置 40

2.2.1 企业控制权的含义和结构 40

2.2.2　企业控制权收益和激励作用 46

2.2.3　现代企业控制权配置：人力资本和非人力资本分享控制权 50

2.3　嵌入家族关系网络的企业控制权配置 58

2.3.1　嵌入家族关系网络的控制权授权 59

2.3.2　嵌入家族关系网络的控制权收益 61

2.3.3　嵌入家族关系网络的控制权分配 64

2.3.4　嵌入家族关系网络的控制权交易成本 68

第三章　代际传承—家族企业控制权转移模式分析 72

3.1　家族企业的成长与控制权的组织形态 72

3.1.1 资源、控制权和企业成长 73

3.1.2 家族企业成长中的组织形态 74

3.1.3 家族企业成长中的控制权代际传承 78

3.2　家族企业控制权代际传承的模式 80

3.2.1 家族企业控制权代际传承四种模式 80

3.2.2 美国和东南亚华人家族企业代际传承的模式比较 85

3.3 中国家族企业控制权代际传承的影响因素分析 88

3.3.1 家族企业的规模因素分析 89

3.3.2 家族企业的融资模式因素分析 92

3.3.3　职业经理人市场因素分析 94

3.3.4　信用体系和家族文化因素分析 97

3.4 中国家族企业控制权代际传承的模式：子承父业 99

3.4.1 中国家族企业面临控制权转移的双周期问题 99

3.4.2 中国家族企业控制权子承父业模式的特征 103

第四章　控制权子承父业模式的短期成本—收益分析 111

4.1　家族企业凝聚力和稳定性的收益 112

4.1.1 维持家族企业的凝聚力 112

4.1.2　保证控制权转移中的稳定性 114

4.2　家族企业的控制权收益 117

4.2.1 家族管理的间接定价收益 117

4.2.2　控制权增长方式创新带来的收益 120

4.3　代际之间知识结构更替的收益 123

4.4　引入职业经理人的激励约束成本 126

4.4.1　职业经理人的监督约束成本 127

4.4.2　职业经理人的激励性报酬 133

4.5　代际传承三种模式的短期成本—收益比较 138

第五章　控制权子承父业模式的长期成本—收益分析 141

5.1　融资模式限制家族企业规模收益 141

5.2　家族关系制约人力资源配置效率 147

5.2.1 关系、忠诚和能力之间的权衡 147

5.2.2 继承人选择上“亲”与“贤”的冲突 157

5.3　控制权嵌入家族关系引发的代理成本 161

5.3.1 家族拥有控制权的代理成本 163

5.3.2 家族利他主义的代理成本 165

5.4　家族管理模式增加管理成本 173

5.4.1 家长制管理增加决策失误风险、阻碍创新 174

5.4.2　差序式信任降低经理人的吸引力和积极性 178

5.4.3　人情与面子至上导致企业内部管理混乱 182

5.5　代际传承三种模式的长期成本—收益比较 184

第六章　家族企业控制权代际传承的难题破解 188

6.1　家族企业控制权代际传承计划：平行计划流程 188

6.2　培养和选拔下一代接班人 193

6.2.1　接班人的培养过程和接班人特征 193

6.2.2　接班人培养和选拔的方式 196

6.3　家族内部冲突 198

6.3.1 家族财产继承者之间的冲突 198

6.3.2 家族企业创业者控制权传承的风格 202

6.4　家族关系治理与企业治理结构 205

6.4.1 家族理事会与企业董事会 205

6.4.2　职业经理人监督、激励约束机制 207

6.5　家族企业文化转型 209

结束语 212

参考文献 215

附录 239

附录一：表格目录 239

附录二：图形目录 241

致谢 242