成于众志：用建导参与方法迎接企业变革的挑战PDF电子书下载

绪论 1

第一部分　参与的新生 9

第1章　不断变化的时代呼唤不断变化的管理方式 9

不断变化的市场——竞争就是口令　 10

不断变化的劳动力——人是竞争的优势　 12

不断变化的工作场所——为变革创造环境　 14

不断变化的管理风格——为社会变化作出反应 15

独裁制度的盛衰 15

新模式的竞争压力 17

呼唤参与 19

作为建导师的经理人　 20

作为领导的建导师 21

第2章　参与中的危机 23

休斯工具的故事　 23

消除障碍　 26

担心丧失权力 27

不明确如何在工作中使用参与 30

早期尝试参与产生的气馁　 31

出现对参与的新理解　 33

参与是一个持续的、完整的、全系统方法　 34

参与是一个进化的、有机的、动态过程　 34

参与要求每个相关人员开诚布公　 35

参与是涉及学习技能的结构化步骤　 35

第二部分　建导参与方法 39

第3章　德州石油的故事 39

制订切实可行的愿景　 39

分析潜在矛盾　 44

确定战略方向　 48

设计系统化行动　 50

草拟执行时间表　 53

第4章　ToP聚焦式会话法 58

具体步骤　 63

准备工作　 67

提示　 68

第5章　ToP共识建导法 71

共识建导法的优点　 75

具体步骤　 76

卡片方法　 89

操作要点　 93

第6章　ToP活动策划和协调技术 95

项目设计过程　 95

协调开会的形式 96

协调团队的经验 98

ToP活动的五要素S.T.E.P.S. 100

空间 101

时间 103

活动 106

成果　 107

风格　 108

第三部分　参与方法的应用 115

第7章　ToP战略规划过程 115

ToP战略规划过程概述　 117

步骤的顺序　 118

使用ToP方法让团体参与 118

强调执行是过程的一部分　 119

ToP战略规划过程的步骤　 120

规划切实的愿景 121

分析潜在矛盾　 123

确定战略方向 125

设计系统化行动　 127

草拟执行时间表 128

小结　 130

第8章　ToP领导能力的开发 136

作为领导技能的ToP方法　 136

作为培训工具的ToP方法　 139

ToP领导能力开发实验室　 140

第9章　ToP使命和理念的调整 146

会议Ⅰ：环境分析　 148

会议Ⅱ：目的和使命的陈述讨论会　 152

会议Ⅲ：企业理念陈述会议　 155

会议Ⅳ：企业报告书写会议　 158

会议Ⅴ：歌曲、故事和标识会议　 160

会议Ⅵ：行动计划会议　 163

第四部分　参与方法的好处 171

第10章　提高个人生产力 171

承诺：支持绩效的力量　 171

领导：责任共担产生动力 174

第11章　改进组织效力 179

调整：建立共同的愿景　 179

合作：推倒孤立之墙　 180

沟通和团队合作：建立信任　 183

第12章　提高企业竞争力 188

创造力：竞争优势　 188

创新：用新的方法做新事情　 189

执行：把计划付诸行动　 192

结束语 197

关于团队文化建导组织 199

关于作者 200