哈佛模式·公司资本战略 4PDF电子书下载

第四节　人力资本整合战略模式 2425

一、谋求“人和”：人力资本整合 2429

二、影响人力资本整合的因素 2437

三、如何进行人力资本整合 2446

案例4.2.12　帕特诺斯特人力资本整合 2456

四、人力资本整合案例分析 2456

案例4.2.13　赖克斯重组扬斯顿失败 2458

第五节　文化整合战略模式 2461

一、文化整合战略 2465

二、文化整合的策略 2474

案例4.2.14　海尔兼并红星电器公司 2480

三、文化重构战略 2486

四、经典案例分析 2494

案例4.2.15　小天鹅重组后的文化整合 2494

案例4.2.16　万科能承受华远吗？ 2500

第三章　瘦身战略 2505

第一节　逆风飞扬的瘦身战略 2507

一、企业走入瘦身时代 2511

二、大与小的辩证 2513

案例4.3.1 乔勃拉和他的企业 2529

案例4.3.2 热电子公司瘦身之道 2534

三、企业如何瘦身 2534

第二节　战略性外包战略模式 2545

一、外包浪潮 2549

附录4.3.1 超级承包商的若干优势 2554

二、驾御外包 2555

案例4.3.3 MCI 2556

附录4.3.2 业务是否需要外包的标准 2560

三、供应链管理下的业务外包 2563

案例4.3.5 保斯公司（Bose Corporation）的全球资源配置中的运输控制 2570

案例4.3.4 通用汽车公司（General Motors）的运输业务外包 2570

案例4.3.6 福特汽车公司（Ford Motor）的全球资源配置策略 2571

案例4.3.7 文字工作公司 2572

案例4.3.8 爱立信亏损之后 2574

第三节　企业分拆战略模式 2581

一、企业分立的战略模式 2585

案例4.3.9 震动世界的AT T分立案 2590

二、企业出售的战略模式 2592

三、分拆上市的战略模式 2597

案例4.3.10　同仁堂分拆：分拆上市得到的不仅是钱 2601

案例4.3.11　分拆联想 2602

案例4.3.12　卡夫分拆上市正是时机 2608

第四节　资产剥离战略模式 2611

一、轻装上阵 2615

案例4.3.13　上海石化上市前的资产剥离战略 2618

二、资产剥离的动因 2624

三、资产剥离的财务效应 2628

案例4.3.14　华创淡出地产主攻分销 2633

四、案例分析 2633

案例4.3.15　广电削藩 2636

案例4.3.16　华为出售电气业务 2640

案例4.3.17　国电剥离发电业务 2642

第四章　国际化战略 2647

第一节　企业国际化经营战略解析 2649

一、企业国际化经营的战略动因 2653

案例4.4.1 福特汽车 2668

二、企业国际化经营的战略步骤剖析 2668

案例4.4.2 洛克菲勒财团 2671

案例4.4.3 日本田渊电机公司 2674

案例4.4.4 八佰伴公司破产 2678

案例4.4.5 首都钢铁公司收购秘鲁铁矿失败案 2679

三、企业开拓国际市场的要诀 2680

附录4.4 跨国经营，世界500强发展的共同特征 2686

案例4.4.6 里森是怎样搞垮巴林银行的 2693

案例4.4.7 中国第二大信托投资公司走向破产的教训 2697

第二节　企业国际化经营的进入模式选择 2703

一、企业国际化经营环境分析 2707

二、贸易经营进入模式 2715

三、契约式经营进入模式 2720

四、投资式进入模式 2726

五、其他进入方式 2736

六、企业国际化经营进入模式的选择 2739

案例4.4.8 阿派克斯国际公司进入巴西 2746

案例4.4.9 上海施乐复印机有限公司如何开辟中国市场 2749

案例4.4.10　德国巴斯夫公司：依靠国际投资实现“三级跳” 2752

案例4.4.11　韩国三星集团：跨国经营成就的“电子世界之星” 2756

案例4.4.12　美国可口可乐：跨国经营所向披靡 2759

第三节　企业国际化经营的独特技巧 2761

一、转移价格——交易内部化的集中体现 2765

二、内部化技术转让——长期领先优势的获得 2776

三、国际目标市场经营策略 2787

案例4.4.13　南京新蕾化妆品有限公司 2787

案例4.4.14　航新精密机器公司吸尘器分厂案例 2793

案例4.4.15　奥突浦欧公司 2798

案例4.4.16　日本多美工业股份公司 2802

案例4.4.17　汉密尔顿工具公司 2808

案例4.4.18　美勒啤酒公司 2814

案例4.4.19　美国汽车公司 2815

案例4.4.20　三菱汽车在美国 2817

第四节 中国企业国际化经营 2821

一、中国企业国际化经营的现状 2825

二、呼唤中国企业国际化经营的主力——企业集团 2834

三、中国企业国际化经营的实践 2848

案例4.4.21　海尔集团的跨国发展战略 2853

案例4.4.22　金城集团的海外发展 2862

案例4.4.23　康佳：开放型渐进式国际化 2867

案例4.4.24　联想国际化的成功因素 2869

案例4.4.25　大同：用电风扇打开美国市场 2874

案例4.4.26　宏碁电脑：“第四种国际化模式” 2878

第五节　外国企业国际化经营经典案例 2881

案例4.4.27 市场调查：有的放矢的国际化——马德罗纳的国际市场调查方案 2885

案例4.4.27　市场调查：有的放矢的国际化——马德罗纳的国际市场调查方案 2885

案例4.4.28 产品专注＋有效管理＋适当投资地位＝有效国际化——罗技集团为何能创造奇迹 2888

案例4.4.28　产品专注＋有效管理＋适当投资地位＝有效国际化——罗技集团为何能够创造奇迹 2888

案例4.4.29 特许经营国际化战略模式——肯德基的国际化发展 2891

案例4.4.29　特许经营国际化战略模式——肯德基的国际化发展 2891

案例4.4.30　金融企业国际化的典范——汇丰集团国际化经营的经验及其启示 2902

案例4.4.30 金融企业国际化的典范——汇丰集团国际化经营的经验及其启示 2902

案例4.4.31　特色与适应力的生死抉择——宝洁打假：跨国公司与“中国问题”的大碰撞 2907

案例4.4.31 特色与适应力的生死抉择——宝洁打假：跨国公司与“中国问题”的大碰撞 2907

——加拿大北方电讯公司开拓中国市场历程回放 2914

案例4.4.32　国际化经营是一项系统工程 2914

案例4.4.32 国际化经营是一项系统工程——加拿大北方电讯公司开拓中国市场历程回放 2914

第五篇　资本经营战略 2935

第一章　夺取目标市场的资本战略 2935

第一节　解读目标市场之一：目标行业选择 2937

一、目标行业的选择 2941

案例5.1.1 个人电脑行业分析 2947

二、目标行业进入策略 2955

三、如何取得和保持市场竞争优势 2960

第二节　解读目标市场之二：行业特征与资本经营战略 2965

一、千里之行，始于足下：行业进入致胜 2969

二、新兴行业的特征及资本经营战略选择 2973

三、成熟行业的特征及资本经营战略选择 2982

四、衰退行业的特征及资本经营战略选择 2992

案例5.1.2 市场没有迟到者——海信进入PC行业 2996

案例5.1.3 TCL选准市场切入点 2997

案例5.1.4 伊利在冷饮业独当一面 2998

案例5.1.5 “飞鹰”在传统行业中起飞 2999

案例5.1.6 凯迪拉克寻找路标——凯迪拉克豪华车市场分析 2999

第三节　虚拟经营战略模式 3019

一、走进虚拟经营 3023

案例5.1.7 耐克公司的虚拟经营 3028

二、虚拟经营战略流程 3031

三、掌握核心能力——虚拟经营成功的关键 3043

案例5.1.8 背背佳的虚拟经营 3047

案例5.1.9 虚拟酒店浮出水面 3050

第四节　名牌战略模式（上） 3057

一、名牌战略总览 3061

二、名牌形成策略 3081

三、名牌定位策略 3104

第五节　名牌战略模式（下） 3121

一、名牌扩展延伸策略 3125

二、品牌国际化 3133

附录5.1.1 品牌多元化 3147

附录5.1.2 用子品牌，还是用副品牌 3150

案例5.1.10　联合利华品牌总动员 3154

案例5.1.11　宝洁公司的多品牌策略 3157

案例5.1.12　OICQ学迪斯尼要过三道坎 3161

案例5.1.13　海尔——品牌化之路 3163

案例5.1.14　青岛啤酒——走向世界，开创未来 3170

案例5.1.15　荣事达品牌运筹战略 3175

附录5.1.3 张瑞敏的十三个观点 3182

附录5.1.4 品牌延伸：是“鲜花”？或是“陷阱”？——中国企业品牌延伸实证分析 3188

第六节　价格战战略模式 3193

一、价格竞争——竞争战略的常规武器 3197

附录5.1.5 取利和占市的辩证法 3208

案例5.1.16　“这个条件我们接受了”——松下忍受重大经济损失做生意 3209

案例5.1.17　原价销售一分钱不赚——日本绳索大王岛村芳雄的市场策略 3210

案例5.1.18　一种吸引顾客的特殊方法——一家自动降价商店 3212

二、价格战战略 3213

三、超越价格战 3223

案例5.1.19 失败的降价销售 3227

案例5.1.20 新世纪TCL国际电工的新启示：价格的宣言 3230

案例5.1.21 格兰仕：要用规模来说话 3233

案例5.1.22 市场决战岂止在价格——从三星营销看显示器市场竞争 3238