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设计与生存- 一位IT设计管理人员20年的经历与感悟
设计与生存- 一位IT设计管理人员20年的经历与感悟

设计与生存- 一位IT设计管理人员20年的经历与感悟PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:马宁伟编著
  • 出 版 社:物价出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7801559509
  • 页数:221 页
图书介绍:我刚到同创上班时拿到了一本同创企业文化的宣传册,这是我第一次听说这个名词。看了一遍觉得很新颖,特别是下面一些理念和公司的做法,对凝聚人心起了很大作用。 比如说同创企业文化中有一句是“携手同创,共享未来”。具体说来就是团结起来才能做大事,可是怎样才能使大家团结起来?在这一点上,同创深得毛泽东思想的精髓。当年毛泽东带领穷苦人干革命的口号就是“打土豪,分田地”,如果仅仅是“打土豪”而没有“分田地”,会有那么多人跟着吗?正是因为有“分田地”的激励才使得穷苦人前仆后继。改革开放中邓小平说“让一部分人先富起来”也是同工异曲。实际上当今最先进的管理理念中有一个词就是“分享”,让员工分享责任,分享技术,分享利润,甚至于和竞争者分享技术(交换技术)。我们看到一些知名IT企业在企业文化里一味地强调忠诚老板,却不提尊重员工,这种单边要求能实现吗? 今天市场上有很多公司的工资发放都是不规范的,有的IT大公司也是要滞后两个月,就是说一个新员工进公司后,要60多天才能拿到第一个月的工资。这不是个别现象,在小公司更是这样,以此来作为对员工的约束。在员工诚信度不高的普遍状况下公司的做法似乎也是一种无奈之举,但同创对待
《设计与生存- 一位IT设计管理人员20年的经历与感悟》目录

前言 1

第1章 那个年代的技术启蒙 1

得天独厚的师承 3

三年寒窗 10

第2章 十年磨一剑 15

初生牛犊不怕虎 17

水到渠成 22

学会做研究 27

第3章 不惑之年开始的IT之旅 31

男怕入错行 33

从音响设计到IT设计 34

企业文化 40

理想的研发环境 42

同创的激情岁月 46

得人心者能成事 50

第4章 失败和成功只是一步之遥 55

产业创新需要探路者 57

“先做市场,再做产品” 58

失败和成功只是一步之遥 61

第5章 体验海尔 67

天生我才必有用 69

用对人,才能做对事 70

追求最好,更求最快 72

市场需求是研发的目标 74

传经授道 78

人格魅力 81

第6章 人在职场 85

职业的立场 87

自我经营 91

吃亏是福 96

守住良知 98

第7章 组建一支新的研发团队 101

学历、能力、绩效 103

制定团队愿景 106

建立Rule&Process 107

中外管理的一些比较 112

创新与研发人才的管理 114

第8章 选择人才和人材 119

千军易得,一将难求 121

企业愿意聘用的应届毕业生 124

招聘中的EQ&IQ 129

应届毕业生的选择 131

外企的技术部门和职位 134

工程师的个性特质 138

第9章 管理的境界 145

管理的境界 147

可操作的精细化管理 151

迅速推进项目的方法 155

怎样防止新产品研发的失败 159

如何处理与上司的关系 161

第10章 研发工程师的激励 167

怎样留人 169

技术传承与设计人才培养 174

第11章 侧看台资企业人文 181

务实的职业培训 183

台资企业管理者的谋略 185

先认人,再做事 188

回馈社会 190

台湾朋友看大陆 192

第12章 明天我们在哪里 195

两岸工程师 197

含糊不清的思维举例 200

技术人员的国际化视野 206

IT产业链中我们的位置 208

我们要什么样的生存 211

附录:IT外企常用英文词汇解释 215

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