用人之道PDF电子书下载

第一篇　“伯乐”慧眼识人才识人之道 3

十八种性格的优缺点 6

识人的障碍 9

穿衣与识人 11

选才用人的艺术 14

选才思维的转变 18

企业如何选拔优秀员工 22

实事求是，选拔人才 25

“和、贤、能、仁”的选才之道 28

舍近求远，大可不必 31

四大名企选才标准揭秘 32

伊莱克斯选才用人之道 34

第二篇　不拘一格聚人才磁力强劲的留人术 39

如何防止企业人才流失 42

防止人才跳槽之对策 47

怎样才能留住员工的心 51

留住人才的三大招术 56

如何留住企业的核心员工 58

搞清员工离职的原因 62

如何对待离职后的员工 65

第三篇　任则信之用人才用人的基本要领 69

“短”人应善用 71

IT企业用人的五要素 73

IT企业用人五大忌 76

企业用人求实不求高 79

企业用人的“非常之道” 82

企业用人的“六招鲜” 89

企业用人制度的四个误区 92

新创企业十一条用人之道 95

用人新理念：用人要疑，疑人要用 100

用人单位最在意求职者什么 103

用人要合己意 105

不拘一格用人才 107

人才如何唱“山歌” 109

如何正确使用人才 111

管理人才要因势利导、优胜劣汰 114

领导者如何贯彻纪律 116

领导用人切勿求全责备 119

巧用人才之道 121

用人之忌 123

用情商“管人” 125

怎样确定新员工的起薪 130

了解下属的年龄很重要 133

让下属自己开动脑筋想问题 138

下属的需要最重要 139

如何摸透下属的秉性 141

如何洞察下属的欲求 143

如何管理不同类型的下属 147

切忌用自己的标尺衡量下属 150

大胆任用你看准的下属 153

学会欣赏女下属 155

读懂女下属 157

耐心胜过一切 159

切忌仅用胜负定夺人 160

力求平平等等 163

以人为本的真谛在哪里 165

发现隐藏的动机 168

“因人设事”与“因事设人” 171

该“炒鱿鱼”就“炒鱿鱼” 172

别因工作上的失败而指责 174

员工随意“调动”给企业带来的危机 176

年终裁员用什么理由 180

第四篇　开发智力育人才培训的意义重大 185

培训——企业竞争力的“发动机” 188

如何给员工做培训 190

企业人力资源培训的四种常用形式 194

员工培训的八种形式 197

发达国家如何培养企业适用人才 200

知名企业如此培养人才 204

世界著名公司的育人之道 207

企业育才之道 209

分层次式培养人才 212

不要培养温室里的花朵 214

给员工一个发展的空间和提升的平台 216

第五篇　激其智慧励其行提拔人才才能得到更多的支持 221

激励措施的六大陷阱 223

提拔下属的依据是工作实绩 225

与下属分享成功 227

用表扬改正下属的错误 228

用关心赢取员工的忠诚 230

“毛毛细雨”滋润人心 233

别忘记赞美下属 234

别瞧不起下属 237

把功劳让给下属 239

对下属勿提拔过快 240

如何提携你的下属 243

玉不琢不成器 245

搞活激励机制 249

少批评，多赞美 254

漠视人心，就会失去人心 257

激发热情干劲的六种途径 259

空洞的漂亮话很难打动人心 262

赞美及时才能发挥奖励之效 263

如何提高团队与个人的尽职度 265