第一篇 “伯乐”慧眼识人才识人之道 3
十八种性格的优缺点 6
识人的障碍 9
穿衣与识人 11
选才用人的艺术 14
选才思维的转变 18
企业如何选拔优秀员工 22
实事求是，选拔人才 25
“和、贤、能、仁”的选才之道 28
舍近求远，大可不必 31
四大名企选才标准揭秘 32
伊莱克斯选才用人之道 34
第二篇 不拘一格聚人才磁力强劲的留人术 39
如何防止企业人才流失 42
防止人才跳槽之对策 47
怎样才能留住员工的心 51
留住人才的三大招术 56
如何留住企业的核心员工 58
搞清员工离职的原因 62
如何对待离职后的员工 65
第三篇 任则信之用人才用人的基本要领 69
“短”人应善用 71
IT企业用人的五要素 73
IT企业用人五大忌 76
企业用人求实不求高 79
企业用人的“非常之道” 82
企业用人的“六招鲜” 89
企业用人制度的四个误区 92
新创企业十一条用人之道 95
用人新理念：用人要疑，疑人要用 100
用人单位最在意求职者什么 103
用人要合己意 105
不拘一格用人才 107
人才如何唱“山歌” 109
如何正确使用人才 111
管理人才要因势利导、优胜劣汰 114
领导者如何贯彻纪律 116
领导用人切勿求全责备 119
巧用人才之道 121
用人之忌 123
用情商“管人” 125
怎样确定新员工的起薪 130
了解下属的年龄很重要 133
让下属自己开动脑筋想问题 138
下属的需要最重要 139
如何摸透下属的秉性 141
如何洞察下属的欲求 143
如何管理不同类型的下属 147
切忌用自己的标尺衡量下属 150
大胆任用你看准的下属 153
学会欣赏女下属 155
读懂女下属 157
耐心胜过一切 159
切忌仅用胜负定夺人 160
力求平平等等 163
以人为本的真谛在哪里 165
发现隐藏的动机 168
“因人设事”与“因事设人” 171
该“炒鱿鱼”就“炒鱿鱼” 172
别因工作上的失败而指责 174
员工随意“调动”给企业带来的危机 176
年终裁员用什么理由 180
第四篇 开发智力育人才培训的意义重大 185
培训——企业竞争力的“发动机” 188
如何给员工做培训 190
企业人力资源培训的四种常用形式 194
员工培训的八种形式 197
发达国家如何培养企业适用人才 200
知名企业如此培养人才 204
世界著名公司的育人之道 207
企业育才之道 209
分层次式培养人才 212
不要培养温室里的花朵 214
给员工一个发展的空间和提升的平台 216
第五篇 激其智慧励其行提拔人才才能得到更多的支持 221
激励措施的六大陷阱 223
提拔下属的依据是工作实绩 225
与下属分享成功 227
用表扬改正下属的错误 228
用关心赢取员工的忠诚 230
“毛毛细雨”滋润人心 233
别忘记赞美下属 234
别瞧不起下属 237
把功劳让给下属 239
对下属勿提拔过快 240
如何提携你的下属 243
玉不琢不成器 245
搞活激励机制 249
少批评，多赞美 254
漠视人心，就会失去人心 257
激发热情干劲的六种途径 259
空洞的漂亮话很难打动人心 262
赞美及时才能发挥奖励之效 263
如何提高团队与个人的尽职度 265