成本决定效益 第2版PDF电子书下载

目录 1

第2版致谢 1

第1章　成本分析引论 1

第2版前言 2

1.1　本书意图 3

1.2　本书目标 3

1.3　成本—效益分析的重要性 5

1.4.1　成本—效益分析 8

1.4　评估与决策中的成本分析方法 8

1.4.2　成本—收益分析 12

1.4.3　成本—效用分析 15

1.4.4　成本—可行性分析 18

1.4.5　成本分析方法小结 20

1.5　全书概要 21

1.6　练习 21

第2章　建立分析框架 23

2.1 问题识别 23

2.2　什么是替代方案 24

2.3　谁是读者 26

2.4　使用什么类型的分析方法 28

2.4.1　分析工作的性质 28

2.4.2　读者的接受能力 29

2.4.3　时间约束 29

2.4.4　有效的专业技能 30

2.5　成本分析是必要的吗 30

2.6　练习 31

第3章　成本的概念与估算 33

3.1　成本的概念 33

3.2　成本分析预算的不充分性 34

3.3　要素分析法（Ingredients Method） 36

3.3.1 识别要素 36

3.3.2　熟悉政策措施 37

3.4　要素归类 37

3.4.1　人员类要素 37

3.4.2　设施类要素 39

3.4.3　器材类要素 39

3.4.4　其他投入类要素 39

3.4.6 通常考虑的罗列要素 40

3.4.5　委托人的必需投入类要素 40

3.5　要素成本资料的来源 42

3.6　练习 43

第4章　要素赋值 45

4.1　成本估价的目的和原则 45

4.1.1　市场价格 45

4.1.2　影子价格 46

4.2　要素赋值的方法 46

4.2.1　人员 47

4.2.2　设施 48

4.2.3　设备 52

4.2.4　消耗品 52

4.2.5　委托人所需投入估计 52

4.3　要素成本评价的小结 55

4.4　练习 57

第5章　成本分析 58

5.1　使用成本分析表 58

5.2　在资助者之间分摊成本 60

5.2.1　分摊要素成本 60

5.2.2　分配现金补贴 61

5.2.3　计算每个资助人的净成本 62

5.3　跨年份的成本 65

5.3.1　根据通货膨胀调整成本 65

5.3.2　贴现成本 67

5.3.3　贴现程序 67

5.3.4　选择贴现率 69

5.3.5　成本的跨年份分布 70

5.4　不确定性因素的考虑 70

5.4.1　没有可利用的成本资料 71

5.4.2　存在多个不同的成本估计值 73

5.5　成本与决策 74

5.6　本章小结 77

5.7　阅读材料 77

5.8　练习 77

第6章　成本—效益分析 80

6.1　定义效益指标 81

6.1.1 目标和效果的联系 81

6.1.2　中间结果与最终结果 83

6.1.3　多重结果的处理 84

6.2.1　建立因果关系的障碍 86

6.2　计算效益的方法 86

6.2.2　实验评估、准实验评估和关联性评估 89

6.2.3　元分析如何有用 96

6.3　效果贴现 98

6.4　分析效果的分布 100

6.5　成本和效益的结合 103

6.5.1　成本—效益比 103

6.6　不确定性因素的考虑 107

6.5.2　效益—成本比 107

6.6.1　敏感性分析 108

6.6.2　决策树和期望值分析 111

6.6.3　其他方法 114

6.7　本章小结 115

6.8　阅读材料 116

6.9　练习 116

第7章　成本—收益分析 118

7.1 收益的概念 118

7.2　评估收益的方法 121

7.2.1　实验、准实验和关联性评估法 122

7.2.2　情境评价（Contingent Valuation） 127

7.2.3　显性行为法（Observed Behavior） 130

7.3　收益的贴现 133

7.4　分析收益的分布 134

7.5　成本与收益的合并分析 135

7.5.1　收益—成本比 136

7.5.3　内部回报率 137

7.5.2　净收益 137

7.5.4　哪个指标更优 140

7.6　不确定性因素的考虑 141

7.7　本章小结 141

7.8　阅读材料 142

7.9　练习 142

第8章　成本—效用分析 144

8.1　多属性效用理论 145

8.1.1　多属性效用函数 145

8.1.2　进一步分析 146

8.2.1　比例评分法 148

8.2　估算单属性效用函数的方法 148

8.2.2　直接法（the Direct Method） 150

8.2.3　变量概率法（Variable Probability Method） 151

8.2.4　一个简要的提示 152

8.3　评估权重的方法 153

8.3.1　直接法（the Direct Method） 153

8.3.2　变量概率法 154

8.3.3　使用哪种方法 157

8.4　究竟对谁最有效用 158

8.6　成本与效用的结合 161

8.5　效用的贴现 161

8.7　不确定性因素的考虑 162

8.8　本章小结 163

8.9　阅读材料 163

8.10　练习 164

第9章　成本评估的应用 165

9.1　成本分析的各种应用 165

9.2　使用成本分析的指导方针 167

9.2.1　分析的质量 168

9.2.2　分析的普及性 169

9.2.3　结合外部信息 171

9.3　成本分析的评估清单 173

9.4　应用评估标准的清单 175

9.4.1　建立决策框架 176

9.4.2　评估成本 177

9.4.3　评估效益、效用或收益 178

9.4.4　比较成本和效果 180

9.4.5 应用分析结果 181

9.5　对照表的使用 181

9.6.1　需要什么专门知识 186

9.6　成本研究的设计与实施的进一步分析 186

9.6.2　与专家一道工作 187

9.7　在评估设计中结合成本分析 188

9.8　练习 188

9.9　本书结语 189

附录A　练习答案 190

参考文献 201

关于作者 211

译者后记 212