文化企业管理PDF电子书下载

第一节 文化企业与一般企业的联系与区别 2

一 价值生产方式的转变 2

第一章 什么是文化企业管理 2

二 需求方面的差异 5

三 投入的要素差异 8

四 劳动者特质的差异 10

五 产品本身的差异 12

第二节 文化企业与文化事业单位 17

一 文化事业单位的概念 17

二 文化产业与文化事业 18

一 文化企业的基本定义和特征 21

第三节 文化企业的定义与文化企业管理的内容 21

二 文化企业管理的内容 23

第二章 文化企业的计划管理 25

第一节 文化企业计划的意义 25

一 计划的基本概念 25

二 计划的意义 26

第二节 计划的原则 28

一 以终为始的原则 28

二 长期和短期的结合 29

三 可行性和可操作性 30

一 计划的层次性 31

四 充分考虑风险和灵活性 31

第三节 计划的层次和类型 31

二 计划的基本类型 33

第四节 目标——我们要做什么 35

一 目标为什么重要 35

二 如何设定目标 39

第五节 政策、规则和程序——我们怎么做 41

第六节 预算——为未来分配资源 43

一 预算的几种方法 43

二 预算类型 44

一 什么是公司治理 47

第一节 文化公司的治理结构 47

第三章 文化企业的治理与组织 47

二 公司治理的主要工具 49

三 文化企业公司治理的难题 51

第二节 文化企业组织的设计 54

一 组织设计的基本问题 54

二 文化企业组织设计的步骤 55

三 文化企业的主要组织特征 59

四 善用文化企业中的非正式组织 64

第三节 文化企业的组织文化 65

一 企业文化的基本概念 65

二 文化企业的文化建设 67

第四节 文化企业集团的组织架构 68

一 集团总公司需要明确的职能 69

二 国有文化集团的附属功能 73

三 文化企业集团的组织设计 74

四 文化企业集团母子公司之间的持股关系 78

第四章 文化企业的领导与控制 79

第一节 创建愿景 规划目标 79

一 领导规划能力的重要性 79

二 领导远景规划能力的内涵 80

一 领导者组织能力的重要性 83

第二节 打造团队 设计组织 83

二 管理团队的组建 84

三 组织的设计能力 86

第三节 营造文化 建立信任 90

一 领导者在企业文化建设中的推动作用 90

二 文化企业中信任的建立 91

第四节 沟通教育 把握变化 91

一 文化企业领导者沟通的作用和内涵 92

二 沟通的原则 93

三 沟通方式 95

第五节 灵活运用 权变方式 96

一 领导风格 96

二 权变管理 98

第六节 有效控制 领导变革 99

一 有效控制 99

二 危机管理 101

三 领导变革与控制 102

第五章 文化企业的战略管理 104

第一节 文化企业战略规划过程 104

一 企业战略管理的基本概念 104

二 文化企业战略管理基本特征 105

第二节 文化企业的环境分析 110

一 宏观环境因素 110

二 产业竞争环境 116

三 企业内部环境分析 122

第三节 战略制定的具体内容与层次 123

一 文化企业战略管理的基本内容 123

二 战略层次 127

第四节 战略联盟 131

一 战略联盟基本含义和动因 131

二 战略联盟基本组成方式 133

三 文化企业的战略联盟需要注意的问题 135

第六章 文化企业的人力资源管理 137

第一节 文化企业人力资源管理的基本特征 137

一 人力资源管理的基本概念 137

二 人力资源是文化企业核心资源 139

三 文化企业人才结构的一般特征 140

第二节 文化企业人力资源管理的基本要求 143

一 实行战略性人力资源管理 143

二 人力资源管理以能力建设为中心 144

三 人力资源管理的开放性 145

四 人力资源管理的文化内涵 146

五 人力资源管理的全员性 146

第三节 文化企业的人力资源战略规划 147

一 人力资源管理战略规划体系的基本内容 147

二 人力资源的需求计划 148

三 人力资源需求分析 153

四 文化企业人员选聘 154

五 文化企业的人员考核 155

六 文化企业的薪酬制度 157

七 职业发展与生涯规划 161

第七章 文化企业投融资管理 165

第一节 文化企业投资决策 165

一 投资决策的法理性 165

二 投资决策机构的组织形式 166

第二节 投资评价 167

一 投资机会评估 168

二 资本成本 175

三 投资项目的附加经济值 176

四 文化产业的投资管理控制 179

第三节 企业投资的模式 182

一 项目孵化 182

二 直接投资 182

三 并购 183

四 合资 184

第四节 融资工具与金融市场 184

一 融资工具 184

二 金融市场 191

一 项目管理的起源及其定义 193

第一节 项目管理的一般理论 193

第八章 文化企业项目管理 193

二 文化产业项目管理 195

三 文化企业项目管理的特征 196

第二 节项目经理 198

一 文化企业项目经理的基本含义和作用 198

二 文化项目经理应具备的条件 200

第三节 项目管理的主要环节 201

一 项目选择 201

二 项目计划 203

三 项目团队 205

四 项目资金与项目成本控制 206

五 项目进程 209

六 项目风险 212

第九章 文化企业营销管理 223

第一节 文化企业的营销环境分析 223

一 文化企业所面临的文化环境 224

二 文化企业所面临的政治与法律环境 225

三 技术环境 226

四 人口环境 228

五 经济环境 229

第二节 文化产品消费者心理与行为 229

一 形成偏好的心理学研究 229

二 文化产品消费偏好的影响因素 231

第三节 文化企业产品核心要素组合决策 236

一 创意是内核 236

二 内容要素的组合 237

三 版权 238

四 内容产品中的技术 239

第四节 文化企业产品营销渠道 239

一 营销渠道的多元化和网络化 239

二 营销渠道的时间效率 241

三 渠道交叉复用与延伸 242

第五节 文化产品的体验营销 243

一 什么是体验营销 243

四 一些特殊的渠道 243

二 体验营销的基本特征 244

第六节 文化产品的定价策略 245

一 文化产品的成本结构特征与定价的关系 245

二 主要定价策略 246

第十章 文化企业的财务管理 251

第一节 文化企业财务管理的基本内容 251

一 会计循环的基本概念 251

二 文化企业的财务会计的特殊性 253

第二节 文化企业财务部门的设计 255

一 财务部门的职责 255

二 财务部门的岗位 258

第三节 文化企业资产管理 264

一 现金管理 264

二 应收账款 266

三 固定资产和无形资产的控制与管理 267

四 存货管理 268

第四节 文化企业损益管理 269

一 成本分析与控制 269

二 税收规划 272

第五节 文化企业财务评价 277

一 传统文化事业单位的财务评价 277

二 文化企业的财务评价 278