战略管理 制定、执行及动态环境控制 formulation， implementation， and control in a dynamic environmentPDF电子书下载

第1部分：战略管理框架 1

第1章 战略管理介绍 3

战略管理研究的重要性 3

战略管理和商业政策的发展历程 4

开设商业政策课程的目的 5

商业政策 7

战略计划 10

战略管理 16

社会道德和民族伦理责任 22

公司管理和战略 23

复习题 24

第2章 战略制定 29

导言 29

谁是组织的战略家 32

环境扫描 33

战略制定 36

战略实施 47

评价与控制 48

决策 48

复习题 49

第3章 环境评估 53

导言 53

动态环境 54

内部环境 55

外部环境 61

环境扫描 71

复习题 76

附录：财务比率分析的应用 77

导言 85

第4章 公司战略 85

公司战略选择 86

公司战略分析 90

多战略业务单元企业战略 96

评估公司战略：在业务组合矩阵之外 100

复习题 104

第5章 事业和职能战略 107

导言 107

事业战略选择 107

制定事业战略 108

竞争战略与保健行业 116

职能战略选择 117

战略类型 122

结论 122

复习题 123

导言 127

第6章 国际环境中的战略管理 127

全球化趋势 128

国际化优势 129

国际化战略管理 133

进入国外市场 144

多国挑战 150

如何进行全球性竞争 152

美国竞争力 153

未来组织 154

复习题 155

第7章 企业组织结构与企业战略实施 161

导言 161

战略实施 161

企业战略实施过程中总经理的角色 167

战略制定与战略实施中的问题 169

战略变革分析 172

建立一个有能力的组织 175

与战略目标相匹配的资源配置 177

为战略计划而建立广泛的组织义务 179

结论 181

复习题 181

第8章 企业文化、总经理和企业战略实施 183

导言 183

安装内部管理支持系统 185

施行战略领导 188

实现领导作用 190

结论 191

复习题 191

第9章 控制职能 193

导言 193

战略和控制层次 195

组织控制 196

财务测量方法 197

报告系统 201

信息系统 202

控制工具 204

国际控制 209

结论 210

复习题 211

第10章 盈利与非盈利组织的战略管理 213

导言 213

非盈利组织的演变 213

什么是非盈利组织 214

宗旨 216

战略目标 218

精制战略 220

多个主要任务组织的战略 222

管理风格 223

非盈利组织的战略决策 224

非盈利组织的评价与控制 224

在NFP部门中的战略实施 226

在盈利和非盈利组织中董事会角色 227

结论 229

复习题 231

第2部分：案例分析 233

案例1 Ben Jerry's 235

案例2 Blockbuster 237

案例3 Tootsie Roll Industries,Inc 239

案例4 西南航空公司 241

案例5 Airborne Express 243

案例6 Snapple 245

案例7 百事可乐公司 247

案例8 Pillsbury 249

案例9 Hershey食品公司 251

案例10 H.J.Heinz 253

案例11 Gap联合公司 255

案例12 Intimate Brands联合公司 257

案例13 耐克 259

案例14 Rite Aid 261

案例15 Circuit City Stores,Inc 263

案例16 Gillette 265

案例17 Harley—Davidson 267

案例18 Home Depot 269

案例19 Lincoln Electric 271

案例20 摩托罗拉联合公司 273

案例21 微软 275