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领导三明  明大局  明权势  明关系
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领导三明 明大局 明权势 明关系PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:石源编著
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7801975456
  • 页数:301 页
图书介绍:本书从明大局、明权势、明关系三个方面阐明了领导如何使用权利、如何处理各种人际关系。
《领导三明 明大局 明权势 明关系》目录

上篇 明大局:领导者着眼于大处才能掌握局面 2

第一章 见得深看得远才能始终掌握主动权 2

1.要站在大局的角度看问题 2

○有大局观者更有创造力 6

2.位置越高的领导把“稳定”二字看得越重 7

○局部求功,全局求治 9

3.让每个人都有用武之地 10

○敢于起用和保护冒尖人才 13

4.以其之道还其之身 14

○认识斗争的残酷性 16

5.以正确的方式确保仕途 17

○明白自己追求什么 20

6.要具备领导者的视野 21

○执着于高尚的追求 22

7.不计较一时的得失 23

○摆正心态做对事 26

8.做到安而不忘危 27

○别让莽撞毁了自己 29

9.素质、能力决定主动权 30

○不要反为所制 33

10.被动中寻求主动 34

○给自己创造一个主动的大氛围 36

11.容得下异己 37

○不怕被动才会更主动 38

第二章 既要做好的执行者又要做好的决策者 40

1.要表现出一定的做事水平 40

○领导者要腹有良谋 42

2.领导者要谋事慎密、深远 43

○没有胜算不要盲动 44

3.心地宽、肚量大是对领导者必要的要求 45

○通过谦让来消除矛盾 50

4.执行者做事,决策者役人 51

○不会授权就不会决策 53

5.自省让决策少出差错 54

○承担责任,分享荣耀 57

6.位高不可妄为 58

7.根据情势的需要展现不同的能力 61

○决策做到心高气不傲 61

○做个优秀的执行者 63

8.定位准确做事才会正确 64

○在大小事上都要守规矩 65

第三章 实现超越追随的跨越 67

1.没有谁永远甘做追随者 67

○适时亮出成事的勇气 70

2.跨出一步提升一级 71

3.追随要讲究择主而从 74

○眼睛要保持向上看 74

○上司是可以选择的 77

4.能力始终最重要 78

○把该做的事做在前面 79

5.找到依恃才能变被动为主动 80

○依恃点是培育出来的 82

6.先让自己的底气硬起来 83

○具备领导者素质掌握主动不费力 86

7.要控制局面先控制情绪 87

○能忍住眼前之气 88

8.做好自己该做的事 89

○做到忠于职守 91

9.找到实现跨越的桥梁 92

○会造势方能实现跨越 94

10.不能简单地以道德标准评判背叛行为 96

○因势而辅术 98

11.不能以使奸弄权的方式背叛 99

○背叛者也不能缺少品格修炼 101

第四章 以理智的态度面对和掌握权力 104

1.以原则问题上的尽职尽责的态度行使权力 104

中篇 明权势:领导者要把权力作为联接成功的工具 104

○领导者要有自律意识 106

2.敢于行使特殊的权力 108

○敢用权不是滥用权 111

3.领导者做事力争以静制动 113

○即使发怒也要见好就收 115

4.应对沉着才能少出错误 116

○两害相衡取其轻 118

5.以顺其自然的方式行使权力 119

○权威重于权力 121

6.以自己特有的风格掌握权力 122

○驾驭权力的风格因人而异 125

7.有做大事的雅量自能冷静理智地面对一切 129

○别相信权力是万能的 132

第五章 在半隐半显中发挥权力的能量 134

1.领导者要尽量做到少结怨少树敌 134

○要改掉揭人疮疤的恶习 138

2.要学会以屈求伸的领导策略 139

○不要喜怒哀乐尽形于色 141

3.虚怀若谷的人最具有领导力 143

○做一个胸怀博大的领导者 146

4.有领导气度方能做到当隐则隐 147

○有气度的领导更有感召力 149

5.做到能而不宠才能成就一番事业 150

○善于利用下属智能的才是好领导 152

6.让下属之间监督制衡可使权力的能量最大化 154

○一个领导者要知道自己应扮演什么角色 159

7.指挥下属不如调动下属 160

○引导员工进行良性竞争 162

8.找到曲径通幽的用权方式 163

○不争也能取胜 165

9.越是处于高位越要多隐少显 166

○要及时给自己上把锁 168

第六章 以智慧用权才能在权中取势 171

1.懂得先避锋芒后取势的领导之道 171

○劣势下肯吃眼前之亏 174

2.先退后进让权力的力量落在实处 175

○在找到问题的关键点之前不要随意施令 177

3.用仁恕疏通取势之路 178

○化解矛盾是正确的用权取势之道 181

4.先要护住权才能实现权中取势的目的 187

○要珍惜手中的权力 190

5.障眼法是权中取势的一条捷径 192

○巧安排后用权才更有效率 196

6.以深藏不露的态度寻找用权的契机 197

○先“无为”后“有为” 199

下篇 明关系:领导者要切实明白关系决定成败的道理第七章 从战略的高度看待人际关系 199

1.聚拢人脉是领导者必须要做的功课 202

○为成功打造你的关系网 207

2.把朋友当作重要的关系资源 209

○不以好恶为标准去交朋友 211

3.学会以中庸之道摆平各种关系 213

○与人为善就能处处逢源 217

4.建立关系千万不要把坏人当成好人 219

○及时揭露某些人的真面目 223

5.利益是朋友之间的试金石 224

○不要把所有的关系都看成利益关系 227

6.宽厚优容才不会到处树敌 230

○要照顾别人的面子 233

7.牢不可破的关系要付出真感情才行 235

○以心交心 同仁情深 236

第八章 学会正确处理与上级领导的关系 240

1.在领导面前首先要谨守本分 240

○也要给上司一点安全感 242

2.在上级面前自己永远是配角 244

○副职要甘当正职的绿叶 247

3.忠心耿耿才能博得上司的信任 249

○忠诚是上司提拔人才的首选素质 253

4.树立一个可依赖的形象至关重要 254

○下属的信任会增强上司对你的信任 257

5.不要锋芒太露 259

○以自己的表现弥补领导的不足 262

第九章 与下属、同事建立良性、互动的关系 266

1.努力把能人变成心腹知己 266

○对手下的骨干分子永远都投信任票 270

2.过于苛刻会人为地制造上下级之间的隔阂 273

○能够体谅下属的失误 277

3.要听得进下属的意见 278

○尽量把下属当朋友 281

4.领导者要及时为下属主持公道 283

○不对任何人另眼相待 284

5.该装糊涂时就不要太聪明 286

○不妨来一点弹性管理 288

6.与同事中的小人保持适度的距离 289

○有距离就会少麻烦 292

7.实现由取到予的转变 296

○对才大者不能施小恩 300

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