提高员工工作幸福指数的十大原则PDF电子书下载

第一章　激发员工的工作热情管理的根本是“管心”　 3

领导力要靠魅力体现　 4

情感是创新的动力　 6

把珍珠串成项链　 9

让大家在精神上有依靠　 11

一切都要向前看　 13

运用情感调动人的积极性　 15

沟通也是一门学问　 17

让法治代替人治　 23

激励措施要适应变化　 25

尊重是推动力　 27

帮助员工发展个人事业　 29

人人都需要荣誉　 31

有效的情感激励方式　 33

情感激励的巨大力量　 36

第二章　合理的薪酬是幸福感的基本点薪酬是员工的基本动力　 41

了解员工对工资的期望　 43

最大满意的薪酬　 45

优质工资促进员工素质提升　 47

付钱也要讲技巧　 49

工资应不应透明　 52

业绩不是唯一标准　 54

建立合理的薪酬激励体系　 56

工资当然不是白给的　 60

年终奖是一种沟通途径　 62

充满诱惑的股票期权　 64

第三章　让员工增加成就感在工作中体会成就感　 69

培养员工的成就感　 71

赞美使别人成功　 73

使工作富有成效　 75

让人才“有奔头”　 79

真诚的关怀　 81

我为你感到骄傲　 83

及时的认同与鼓励　 84

不要“只让一人独得”奖励　 87

与员工建立朋友式的关系　 89

分享成果　 92

第四章　培养员工的主人翁精神让员工参与管理　 97

善于管理，善于授权　 99

与员工分享权力　 101

升迁机制满足员工追求　 103

有功即赏，有过即罚　 105

给执行者处理的权力　 107

任务下达要明确，权力分配要具体　 111

授权是提高领导工作效率的好办法　 113

授权做到“用人不疑”　 117

合理地分权授权　 119

授权不能失控　 125

第五章　增强员工的归属感同舟共济海让路　 131

团队成功的秘诀　 134

将大家的思想统一起来　 136

充分调动团队成员的积极性　 139

发掘每个人的情商　 141

树立一个共同的目标　 143

用企业文化凝聚员工　 146

激发起员工的团队精神　 148

以团队精神引导竞争　 150

第六章　创造一个良好的工作环境营造融洽的组织气氛　 157

激发员工的士气　　 160

和睦相处，以和为贵　 162

创建良好的企业文化　 165

宽容大度才能吸引人才　 167

为员工做个远期规划　 171

容人之短很重要　 173

工作期间的“聊天会”　 175

创造有趣味的工作环境　 177

润物细无声 　 180

关心员工，一个都不能少　 182

米卢的智慧　 183

第七章　给员工一个表现自我的舞台造人先于造物　 187

给员工提供自由发挥的空间　 190

让员工了解光明的前途　 192

全方位体贴员工　 195

给员工光辉的前景　 198

帮员工设定职业生涯　 201

充分地信任每一个人　 203

让员工自动自发地工作　 206

第八章　给员工良好的培训培训是最好的投资　 211

做好对新员工的培训　 215

培训应遵循的原则　 217

让员工适应变革形势　 219

鼓励员工自我学习和改变　 222

拓展训练让员工尽情发挥潜力　 225

适合不同岗位的培训　 227

坚持正确的培训方式　 229

寻找成功的方向　 231

巩固培训的效果　 235

以培训增强员工的自我激励能力　 238

第九章　卓有成效的考核方法绩效考核“三级跳”　 243

管理手段是基础　 245

沟通是核心　 248

业绩辅导是手段　 252

绩效精神是目的　 257

绩效面谈并不难　 260

360度考核法　 266

别让自己影响了评估　 271

第十章　善于为员工的成绩鼓掌叫好少批评，多赞美　 275

领导者表扬员工的原则　 278

表扬让人的能量彻底释放　 283

用婉转的方式批评员工的错误　 285

给灰心者鼓气　 287

领导者表扬员工的方法　 290

使功不如使过　 292

鼓励不同意见　 295

尽量把冲突消灭在萌芽状态　 297

认真倾听别人谈话　 300

用身先士卒去赢得人心　 304

附录 写给一个优秀的管理者成就事业，用人为重　 311

企业经营首重人才　 314

能力重于资历　 319

推行严宽结合的管理　 322