人力资源管理问题研究PDF电子书下载

第一章 人力资源与人力资源管理 1

大人力资源管理观 1

新时期人力资源管理工作所面临的新挑战 3

未来人力资源管理的问题 6

影响未来人力资源管理的因素 9

未来的人力资源管理趋势 11

人力资源管理外包问题 20

人力资源管理中的资本意识 23

第二章 中国教育与人力资源问题 25

国运兴衰系于教育发展与人力资源开发 25

全球化：人力资源开发的国际背景 32

市场化改革：人力资源开发的制度环境 34

我国教育发展与人力资源开发存在的问题 35

机遇与挑战 38

更新观念、完善机制 44

第三章 人力资源规划 48

人力资源规划的作用 48

人力资源规划对于人力资源管理的战略意义 49

案例分析：苏澳玻璃公司的人力资源规划 58

如何做好动态人力资源规划 60

第四章 工作分析 68

工作分析是什么 68

如何做好职务分析 72

绩效考评与工作分析 78

职务分析 79

职位评估 92

做好工作分析的六大要素 97

识人新途径：人才测评 103

第五章 人力资源测评 103

人力资源测评的理论基础 106

事例分析 109

测评专家点评 110

反馈 112

人才测评的功能与作用 112

人才测评为何叫好不叫座 115

第六章 招聘与挑选 121

招聘战略 121

我们需要最优秀的人才吗 123

面试 125

丰田的全面招聘体系 128

内部选拔与外部招聘 130

吸引人才的雇主品牌效应 132

CEO时代 142

招聘行为与招聘风险 150

第七章 培训与开发 154

宝洁的榜样性 154

培训是系统工程 156

企业培训为何难以收效 160

企业怎样培训才有效 163

管理培训 166

更新培训观念加强培训管理 175

中外名企培训比较 180

人才流失不是培训之过 186

培训的辩证认识 188

第八章 绩效管理 192

绩效评估与绩效管理 192

政府绩效问题 198

为什么是安利 204

绩效管理不是万能的上帝 207

绩效管理的误区 214

绩效管理过程中应当注意的问题 220

案例分析与点评 221

案例 223

第九章 薪酬管理 230

动态薪酬 230

薪酬观念与业绩 233

薪酬对员工激励的影响 235

新型薪酬制度 239

全球化总体薪酬 245

薪酬变革与考核 253

薪酬与员工积极性 257

“薪”不是惟一 260

随需而变的弹性福利 262

加薪的不快乐 266

宽带薪酬 270

自助薪酬大餐吃得欢 274

第十章 职业生涯管理 279

管理理论 279

职业变换新天地的十项注意 287

案例分析 291

遵循价值规律还讲不讲道德 292

职业生涯管理状况的调查 293

到底什么是职业生涯规划 297

案例分析与点评 300

第十一章 有效激励 308

激励的基础知识和理论 308

成就需要理论 316

复杂人假设 318

经济人假设 319

决策人假设 319

社会人假设 320

ERG理论 321

人才流失问题 322

基本的激励机制 326

案例分析 334

员工满意度调查 343

第一部分（行政人事管理部分） 352

第二部分（员工个人部分） 353

员工满意度调查表范例 355

第十二章 团队建设 366

我们该看重什么样的问题 366

团队建设面临的问题是什么 367

新经济条件下的动态团队 369

第十三章 组织文化与员工关系管理 380

信任创造繁荣 380

员工为什么对组织不满 385

人力资源部门在干什么 386

如何才能提高员工满意度 389

案例分析 391

裁员管理 395

案例分析 400

第十四章 人力资源管理信息系统 405

人力资源管理信息系统 405

eHR时代 409

战略：先天不足成险阻 416

先提升HR理念，还是先建设系统 418

参考文献 420