企业管理人才创造力开发论PDF电子书下载

第1章 人才、创造力与创造性活动分析 1

1.1人才的本质特征 1

1.2创造力及其构成 7

1.2.1创造力界定 7

1.2.2创造力构成 8

1.3创造性活动 15

1.3.1创造性活动要素 15

1.3.2创造性活动特征 20

1.3.3创造性活动类型与过程 21

第2章 企业管理人才创造力开发概述 24

2.1企业管理人才及其创造力 24

2.1.1管理人才的基本特征 24

2.1.2管理人才与管理者的区别 27

2.1.3企业管理人才创造力 31

2.2创造性企业管理 35

2.3企业管理人才创造力开发及其类型 38

2.3.1管理人才创造力开发内容 38

2.3.2管理人才创造力开发类型 42

第3章 企业管理人才个体创造精神及其培养 49

3.1企业管理人才创造精神概述 49

3.1.1永不满足的精神 49

3.1.2创新求异的精神 50

3.1.3果敢无畏的精神 50

3.1.4自强不息的精神 51

3.1.5自信乐观的精神 52

3.1.6全力以赴的精神 53

3.1.7任劳任怨的精神 54

3.1.8公而无私的精神 55

3.2.1创造意识在创造力体系中的作用 56

3.2强化企业管理人才创造意识 56

3.2.2培养管理人才创造意识的途径与方式 59

3.3提升企业管理人才创造品格 63

3.3.1创造品格在创造力体系中的作用 64

3.3.2塑造管理人才创造品格的途径与方式 68

第4章 企业管理人才个体创造才能及其培养 73

4.1增强企业管理人才创造见识 73

4.1.1管理人才创造见识的特征 73

4.1.2创造见识在创造力体系中的作用 81

4.1.3增强管理人才创造见识的途径与方式 84

4.2提高企业管理人才创造技能 97

4.2.1管理人才创造技能的含义 97

4.2.2管理人才创造性操作技能的内容 99

4.2.3创造技能在创造力体系中的使用 151

4.2.4培养管理人才创造技能的途径与方式 153

第5章 企业管理人才队伍创造力整合 158

5.1管理人才创造力整合的实质和意义 158

5.2管理人才群体素质和群体关系整合 160

5.2.1管理人才群体素质整合 161

5.2.2管理人才群体关系整合 167

5.3管理人才创造力整合原则 171

5.3.1求真务实原则 171

5.3.2公平公正原则 173

5.3.3扬长避短原则 174

5.3.4重点突出原则 176

5.3.5平衡匹配原则 177

5.3.6动态发展原则 178

5.4.1科学设计管理机构和职位体系 180

5.4管理人才创造力整合方式 180

5.4.2加强权力管理，理顺权力关系 182

5.4.3建立共同认可的目标和价值观 186

5.4.4完善选人用人和工作报酬制度 187

5.4.5建立有效的管理人才流动机制 188

5.4.6加强经常和有针对性的人才培训 195

5.4.7提高管理人员信息沟通的有效性 199

5.5企业不同管理人才方阵建设 201

5.5.1企业领导集团人才方阵建设 201

5.5.2企业智囊与信息人才方阵建设 208

5.5.3企业中层管理人才方阵建设 212

5.5.4企业基层管理人才方阵建设 213

第6章 强化企业管理人才创造力释放动机 215

6.1坚持合理激励，强化管理人才创造力释放动机 215

6.1.1管理人才需要和动机结构模式特点 216

6.1.2增强薪酬对管理人才的激励功能 217

6.1.3向管理人才提供充分的内在报酬 219

6.2培养积极心态，强化管理人才创造力释放动机 226

6.2.1提高自我意识，相信自己的能力 226

6.3保持危机感，强化管理人才创造力释放动机 232

6.3.1危机感是积极进取的助推剂 232

6.3.2产生自满自大情绪的原因 233

6.3.3培养适度危机感的途径与方法 235

第7章 建设企业管理人才创造力释放良好环境 237

7.1崇尚创新的环境 237

7.2协同合作的环境 239

7.2.1建立有效的员工意见沟通系统 239

7.2.2创造集思广益的民主风气 241

7.2.3营造融洽的人际关系氛围 242

7.3宽大包容的环境 243

7.3.1宽容另类个性、想法和行为 243

7.3.2容忍员工的缺点和弱点 244

7.3.3容忍员工的不满和抱怨 245

7.3.4宽容自己和环境的不完美 245

7.3.5宽容失败，并善于从中学习 246

7.4良性竞争的环境 250

7.4.1管理人才良性竞争的实质 250

7.4.2建立确保良性竞争的规范和秩序 252

7.5善于批评的环境 253

7.5.1主管要多做自我反省，进行自我批评 253

7.5.2主管要多听下属意见，接受员工批评 254

7.5.3主管要多听顾客意见，接受顾客批评 256

7.5.4对下属的问题要批评，更要帮助克服 256

第8章 运用创造力推动企业管理创新 258

8.1企业管理创新含义、类型与意义 258

8.2实现企业管理创新的基本原则 260

8.2.1目标明确坚定原则 260

8.2.2尊重遵从规律原则 267

8.2.3时间高效利用原则 270

8.2.4集团分工协同原则 276

8.2.5效益最大化原则 278

8.3管理创新方案的提出和选择 279

8.3.1找准创新位置，提出创新方案 279

8.3.2进行假设性否定，正确选择创新方案 290

参考文献 297

后记 300

6.2.2遇事要着眼于从积极方面思考 300