劳心者必读的101个心理法则PDF电子书下载

第一章　提升魅力的心理法则 1

积极主动，让下属感受到你的进取心　3 1

遵守诺言，让下属充分信任你　5 2

管理者的自信能够感染到下属　8 3

宽容，可以获得下属更多的尊重　10 4

勇于承担责任能够获得更多的认同　12 5

榜样的力量可以增强心理形象　14 6

幽默可以化解下属的心理阴霾　17 7

开心的氛围可以减轻下属心理压力　19 8

幽默感可以提升领导魅力　22 9

滥用权力只能增加下属反抗心理　25 10

嫉妒心理会使团队无从发展　29 11

专断独行得不到下属尊重　33 12

过分苛求更使下属产生工作厌倦感　36 13

强势作风会导致员工保守心理　40 14

推脱责任始终无法得到下属信任　43 15

第二章　树立威信的心理法则 16

与下属平等相处会赢得尊重　49 16

容忍下属的短处，不要苛求完美　53 17

维护下属自尊心更能激发工作热情　56 18

滥发脾气只能激化下属抵触心理　59 19

清醒对待讨好能让下属拥有正确的工作心态　62 20

巧妙化解下属怨气更能增加工作积极性　66 21

用好核心员工将会使更多的人追随你　69 22

处理好与员工的距离可以保证威信与亲和力　72 23

用权势愚弄下属只能造成下属的对抗心理　76 24

豁达大度可以增加下属对你的敬佩　79 25

领导要善于赏识下属　82 26

一定要让下属体会到你的爱心　85 27

将领导威信影响到每一个人　88 28

洞悉到下属的每一个心理细节　91 29

令出必行才能使下属心服口服　93 30

只有真情的关怀才能获得下属的心　96 31

平易近人可以强化领导形象　99 32

在第一时间化解下属的对抗心理　102 33

第三章　奖罚分明的心理法则 34

金钱奖赏是调动下属积极性的有效方法　107 34

情真意切会使下属更加感动　111 35

树立正确的目标可以激发人的斗志　115 36

赞赏可以有效地调动下属情绪　119 37

危机激励可以有效激发员工潜能　122 38

认同和赞美可以增加员工的满足感　125 39

宽容，更能激发员工的奋进心　128 40

受到奖励才会使人充满热情　132 41

精神激励能得到意想不到的效果　135 42

奖励的标准即是员工工作价值的心理标准　137 43

奖励某人，对他人而言可能感觉是一种惩罚　140 44

对失败者的赞美能使他找回自信　143 45

只奖不罚只能让更多人不满　146 46

先礼后兵更容易让下属虚心接受　149 47

有反馈的奖惩才能使员工真心接受　152 48

薪资支付方式会影响到员工的满足感　156 49

奖罚分明才能让下属心服口服　160 50

责备后的抚慰，可以抵消下属抗拒心理　163 51

让下属自己找到错误才能在根本上解决问题　165 52

第四章　团队建设的心理法则 53

真诚地沟通可以增加凝聚力　171 53

只有用真情才能打动下属的心扉　175 54

倾听更能使下属感到你的尊重　179 55

尊重员工的建议会让积极性更加高涨　183 56

尊重对方是化解心理障碍的首要前提　186 57

共同的追求可以使人热情而积极地工作　189 58

管理者的虚心会使下属更加拥护你　192 59

共同的目标让组织气顺心齐　195 60

全体人员共同的信念、价值是行动的向导　197 61

领导者以身作则会使下属主动维护纪律　201 62

融洽的组织气氛可以提高士气　203 63

管理者不宜干涉下属间的非工作矛盾　207 64

危机感会让下属产生更大的工作动力　209 65

第五章　决策与授权中的心理法则 66

群体决策要以个体心理为基础　213 66

事必躬亲会削减下属的工作积极性　217 67

运筹帷幄的领导更让员工敬佩　221 68

相互的信任可以塑造更加健康的组织文化　225 69

合理授权是满足下属归属感的重要途径　229 70

下属的心理标准是选择受权者的基础　232 71

下属的依赖心理是造成反授权的重要原因　235 72

留一个缺口给你的属下，会使下属拥有成就感238 73

第六章　识人中的心理法则 74

只有长时间的观察，才能真正了解下属的心　243 74

不经意的小事往往是人的心理体现　246 75

言语、举止是心理的根本反映　249 76

洞察下属心理欲求是激励的根本　251 77

工作表现是心理状态的直接体现　255 78

第七章　用人中的心理法则 79

只有合理分工才能使下属心情舒畅　261 79

人只有做符合自己秉性的事才会更积极　263 80

真正的信任是激励的最好方法　266 81

公平用人才能创造出积极向上的企业氛围　270 82

用人以诚才能使组织人心一致　275 83

用人以长才会使下属更加进取　278 84

根据下属的性情分配工作是成功用人的前提　281 85

不同性格下属要区别对待　284 86

只有放手让下属去干，才能调动起全部积极性　289 87

激起下属的好斗心，才能使他有更大的决心　292 88

多方面的心理抵触导致人才流失　297 89

第八章 留人中的心理法则 89

员工对工作的认可是持久工作的基础　300 90

让员工产生归宿感是留住人才的根本方法　303 91

管理方式要以人性为出发点　306 92

让人有情感的归宿才能真正地留住人才　309 93

让企业有家的感觉可以更好地留住人才　313 94

只有员工把工作当作事业方能尽最大努力　317 95

让员工拥有成就感，可以增加工作热情　321 96

第九章　去人中的心理法则 97

轻易地开除员工只能造成更多人的心理不安　327 97

合适的解雇方法要以保护员工自尊心为基础　331 98

让更多的人拥有安全感　335 99

将解雇的“负罪感”降至最低　338 100

让被解雇员工从心里接受才不会引起麻烦　342 101