管理·使命·责任·实务 实务篇PDF电子书下载

目录 3

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译者序 3

前言　管理职业与管理承诺 3

第二篇　管理者——工作、职务、技能与组织 3

第29章　为什么需要管理者　　 3

第五部分 管理者的工作和职务 16

第30章　什么是管理者　　 16

第31章　管理者及其工作　　 25

第32章　管理职务的设计和内容　　 31

第33章　管理和管理人员的开发　　 49

第34章 目标管理和自我控制　　 60

第35章　从中层管理到知识型组织　　 74

第36章　绩效精神　　 87

第六部分　管理技能 98

第37章　有效决策　　 98

第38章　管理沟通　　 117

第39章　核查、控制和管理　　 131

第40章　管理人员和管理科学　　 144

第七部分　管理的组织 158

第41章　新需要和新方法　　 158

第42章　组织的基本构成单位　　 170

第43章　如何把组织的基本构成单位连接起来　　 184

第44章　组织设计的逻辑和规范　　 194

第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队　　 201

第46章　以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制　　 216

第47章　以关系为中心的组织设计：系统结构　　 238

第48章　关于组织的几个结论　　 246

管理者与预算　　 250