商业企业管理问题解答PDF电子书下载

1、什么叫企业管理？ 1

2、管理怎样从经营中分离出来？ 2

3、经营和管理有哪些区别和联系？ 3

4、商业工作者为什么要学习企业管理知识？ 5

5、何谓管理二重性？管理为什么具有二重性？ 7

6、社会主义商业企业管理与资本主义商业企业管理有何本质区别？ 8

7、社会主义商业企业管理是否还有二重性？ 11

8、正确认识马克思关于管理二重性原理有何现实意义？ 11

9、什么是商业企业？ 13

10、商业企业产生的经济条件是什么？ 15

11、我国商业企业有哪些形式和种类？ 16

12、大企业、中小企业各有什么特点？ 19

13、怎样认识商业企业的独立性？ 20

14、为什么要扩大商业企业经营管理自主权？ 22

15、什么是企业素质？ 24

16、为什么要提高商业企业素质？ 25

17、如何提高商业企业素质？ 26

18、什么是企业活力？ 28

19、企业活力的源泉是什么？ 28

20、如何认识国家与商业企业之间的关系？ 29

21、全民所有制企业的领导制度是什么？ 31

22、为什么要实行政企职责分开？ 31

23、在企业管理中，为什么要经理（厂长）全面负责、统一指挥？ 33

24、经理（厂长）在企业中处于什么地位？他的任务是什么？ 34

25、怎样理解马克斯关于领导干部是“社会负责的公仆”的意义？ 35

26、什么是企业领导人的素质？领导素质表现在哪些方面？ 36

27、企业领导人怎样才能有效地领导企业？ 38

28、从哪些方面考核企业领导人的领导能力？ 40

29、企业管理的基本原理及其内容是什么？ 41

30、管理方法的概念是什么？ 42

31、企业管理有哪些基本方法？ 43

32、为什么要用这些方法来管理企业？ 44

33、在管理的诸方法中，为什么要以经济方法为主？ 46

34、为什么说各种管理方法要结合使用？ 48

35、在经济生活中出现非常情况时如何正确地使用管理方法？ 50

36、什么叫预测？ 50

37、企业的经济预测包括哪些基本方面？ 51

38、预测有哪些主要方法？ 53

39、为什么说调查预测是决策的基础？ 54

40、什么叫管理决策？ 55

41、管理决策有哪些重要作用？ 55

42、管理决策有哪些类型？ 57

43、管理决策有哪些基本要求？ 59

44、做好管理决策需要哪些信息资料？ 61

45、决策过程包括哪些步骤？ 62

46、如何确定决策目标？ 63

47、什么叫决策的“硬”技术？ 63

48、“硬”技术在决策中有哪些作用？ 64

49、什么叫决策的“软”技术？ 65

50、在决策中为什么要使用“软”技术？ 65

51、什么是决策树？使用决策树对管理决策有什么作用？ 66

52、什么是决策可行性研究？ 67

53、为什么要对管理决策进行可行性研究？ 67

54、决策可行性分析有哪些内容？ 68

55、商业企业计划管理有什么要要意义？它的主要内容是什么？ 69

56、什么是商业经营责任制？商业企业实行经营责任制有什么现实意义？ 71

57、商业企业实行经营责任制的客观依据是什么？ 72

58、商业企业经营责任制有哪些基本内容？ 73

59、商业企业实行经营责任制应遵循哪些基本原则？ 74

60、什么是企业的规章制度？ 75

61、企业的规章制度有哪些作用？ 75

62、商业企业有哪些规章制度？ 76

63、批发企业业务管理的基本要求是什么？ 77

64、批发企业管理的基本任务是什么？ 78

65、零售企业业务管理的基本要求和基本任务是什么？ 79

66、服务质量包括哪些内容？ 80

67、零售商业企业怎样提高服务质量？ 81

68、在管理工作中为什么要保护竞争？ 82

69、社会主义经济竞争和资本主义竞争有什么区别？ 84

70、什么是贸易中心？如何正确看待贸易中心的发展？ 85

71、商品储存企业业务管理的原则、任务是什么？ 86

72、商品储存企业业务管理的主要内容是什么？ 86

73、商品储存企业业务管理的基本制度有哪些？ 88

74、商品运输企业业务管理的基本任务是什么？ 89

75、商品运输业务管理的主要内容是什么？ 90

76、怎样搞好仓库地点的选择和分布？ 91

77、什么是企业财务管理？为什么说“经商必须理财”？ 91

78、企业财务管理的基本任务是什么？ 92

79、怎样才能抓好企业财务管理工作？ 93

80、什么是流动资金？怎样加强企业流动资金的管理？ 94

81、什么是流通费用？怎样加强流通费用管理？ 95

82、什么是商业利润？怎样加强企业利润的管理？ 96

83、为什么把讲求经济效益作为商业企业管理一条十分重要的方针？ 96

84、什么是经济合同？批发企业经常使用哪几种合同？ 97

85、经济合同在批发企业管理中有哪些作用？ 98

86、什么是商业劳动，它的性质是什么？ 98

87、社会主义商业劳动有哪些特点？认识这些特点有什么现实意义？ 100

88、商业企业劳动管理包括哪些内容？ 101

89、商业企业劳动管理的基本任务是什么？ 102

90、怎样确定商业劳动定额？ 102

91、怎样确定编制和定员？ 103

92、商业劳动效率的内容是什么？如何计算？ 105

93、影响商业劳动效率的因素有哪些？ 105

94、提高商业劳动效率有哪些基本途径？ 106

95、什么是时间资源？对时间资源如何管理？ 107

96、商业企业组织机构要解决的主要问题是什么？ 108

97、组织机构在管理中有哪些作用？ 108

98、建立组织机构的原则是什么？ 109

99、商业企业的管理机构包括哪些部门？ 111

100、企业内部各部门、各层次之间权力分配的基本原则是什么？ 112

101、什么叫管理环节？什么叫管理跨度？ 113

102、权力和信息传递途径有哪几种类型？ 113

103、管理环节与信息传递有何关系？ 114

104、管理跨度与信息传递有何关系？ 115

105、企业三种组织结构形式的优缺点如何？ 116

106、什么是商业企业管理的基础建设？基础建设对企业管理有哪些作用？ 117

107、企业管理的基础建设有哪些特点？ 118

108、什么是企业诊断？ 119

109、企业诊断有哪些种类？ 119

110、企业诊断有哪些步骤？ 120

111、商业管理现代化的含义是什么？ 121

112、实现商业管理现代化有何重要意义？ 121

113、商业企业整顿和改革与管理现代化有什么关系？ 122

114、什么叫管理思想现代化？它包括哪些内容？ 123

115、如何使企业管理组织高效化？ 124

116、如何使企业管理方法科学化和管理手段电子化？ 126

117、西方“科学管理”的主要内容是什么？对它如何评价？ 126

118、什么是系统工程学？ 127

119、什么是行为科学？它研究的内容是什么？ 128

120、什么是技术管理学？ 129