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项目定义的含义 1

项目的特点 1

目录 1

第一章　项目总论 1

第一节 项目概述 1

什么是项目 1

项目的特征 2

项目的组成要素 2

项目类型的划分 3

第二节 项目类型 3

项目的参与者 3

典型的企业项目 4

项目寿命周期的规律 5

什么是项目寿命周期 5

第三节 项目寿命周期 5

定义阶段 6

概念阶段 6

项目结束阶段 7

经营阶段 7

生产（建设）阶段 7

项目管理的特点 8

什么是项目管理 8

第二章 项目管理 8

第一节 项目管理概述 8

项目管理人员的道德标准 9

项目管理的过程 9

项目管理的作用 9

项目管理的基本职能 10

项目管理的核心 10

项目管理中的关键原则 10

如何衡量项目的成功 11

项目管理的目的 11

什么是高级经理所得 12

什么是组织所得 12

项目管理的收益 12

PMI的五个核心能力 13

何谓项目管理学会 13

什么是项目领导和项目成员所得 13

什么是客户所得 13

项目管理的主要对策 14

影响企业资源效用最大化的因素 14

项目管理面临的主要问题 14

传统的项目管理模式 15

第二节 国际工程中的项目管理模式 15

设计——管理模式 16

设计——建造与交钥匙（Turn key）工程方式 16

建筑工程管理模式 16

多项目管理的分类 17

多项目管理的概念 17

BOT方式 17

管理承包 17

项目经理 17

第三节 多项目管理 17

项目成组管理的分组原则 18

项目成组管理的益处 18

“新型经理人” 19

第四节 项目管理的改善 19

单独进行管理的情形 19

项目组合管理的组合范围 19

角色的转变带来的压力 20

“新型经理人”的责任特征 20

“新型经理人”面临的挑战 20

新旧观念的比较 21

如何进行工作划分 22

什么是项目组织 22

第三章 项目组织 22

第一节 项目组织概述 22

工作归类的方法 23

影响划分程度的因素 23

什么是组织工作 23

管理的组织职能 23

什么是职能部门化 24

什么是地区部门化 25

什么是产品部门化 25

项目组织的特征 26

项目组织的发展阶段 26

组织设计的一般原则 27

项目组织的缺点 27

项目组织的优点 27

设计项目组织管理体系需注意的问题 28

项目组织管理体系设计的内容 29

项目管理监控体系的内容 30

项目管理支持体系的内容 30

权责的分配与界定的原则 30

非正式组织可能造成的危害 31

非正式组织的积极作用 31

项目管理的组织结构 32

项目管理的宽度 32

第二节 项目管理的层次 32

如何划分部门 33

影响管理宽度的因素 33

组织内职权的类型 34

划分部门的原则 34

选择结构形式需考虑的因素 35

组织的组成因素 35

第三节 项目组织形式 35

职能式项目组织形式的优点 36

什么是职能式项目组织形式 36

什么是直线型项目组织形式 36

项目式组织形式的优点 37

什么是项目式组织形式 37

职能式项目组织形式的缺点 37

什么是矩阵式组织形式 38

项目式组织形式的缺点 38

矩阵组织的形式 39

有效运转矩阵组织需考虑的问题 39

矩阵组织的基本原则 39

矩阵组织形式的缺点 40

矩阵组织形式的优点 40

项目领导的基础理论 41

什么是项目领导 41

第四章　项目领导 41

第一节 项目领导概述 41

好的项目领导特征 42

项目领导应具备的能力 42

项目团队对领导的期望 43

差的项目领导特征 43

人际沟通的形式 44

项目领导需考虑的因素 44

项目领导扮演什么样的指导者 45

什么是指导 45

项目领导的基本原则 45

第二节 指导项目团队成员 45

项目经理指导员工的技巧 46

组成良好团队的因素 47

第三节 组成良好项目团队 47

项目团队水平的目标 47

有效指导的特征 47

良好团队成员需了解的情况 48

组成支持性组织氛围的障碍 49

关系亲密团队的优点 49

什么是项目办公室 50

第四节 项目办公室 50

组织支持团队的方式 50

团队建设的步骤 50

项目办公室执行的职能 51

项目办公室的实施 52

对项目办公室的需求 53

项目办公室的客户 53

项目管理办公室的职责 54

项目团队的特点 55

什么是项目团队 55

第五章 项目团队 55

第一节 项目团队概述 55

什么是团队 55

项目团队文化特征的来源 56

项目团队的类型 56

项目团队的消极方面 57

项目团队的积极效果 57

项目团队的成本 58

第二节 成功的项目团队 58

项目计划失败的原因 58

项目团队的激励 59

高效项目团队的特征 59

成功项目团队需具备的要素 59

促使成功的行为 60

项目团队的建设与发展（PTBD） 60

要重点考虑人的因素 60

项目中的主要管理职位 61

第三节 项目团队的任务和责任 61

项目团队操作规程 61

项目计划职位 62

项目控制人员 62

项目经理或领导 62

项目团队成员的职责 63

项目团队领导的职责 63

什么是“7S”理论 64

什么是团队文化 64

第四节 项目文化 64

增进项目团队文化的战略 65

项目团队文化的力量 65

团队的文化特点 65

与人相关的文化因素 66

如何保持团队驱动型文化 66

项目经理的作用 67

项目经理与其他管理者的不同之处 67

第六章 项目经理 67

第一节 项目经理概述 67

项目经理的概念 67

项目经理应具备的技能 68

项目经理应掌握的知识 68

项目经理的能力 68

项目经理应具备的管理能力 69

实施项目经理负责制的条件 70

项目经理的综合能力 70

项目经理对于所属上级组织的责任 71

项目经理有什么责任 71

第二节 项目经理的责任 71

项目经理的授权原则 72

项目经理对所管项目及项目组的责任 72

项目经理财务决策权的内容 73

授权的基本权限 73

放权的阻碍 74

项目经理的放权 74

决策的制定和实施需要考虑的问题 75

领导权力的五种类型 75

造成选择不合适项目经理的因素 76

挑选项目经理的原则 76

第三节 挑选项目经理 76

对项目经理的培训 77

项目经理的挑选方式和程序 77

项目经理应该做哪些事 78

项目经理培训的方法 78

借得的激励 79

高度的愿景 79

第四节 激励的方法 79

项目经理的自我激励 79

传达目标 80

确定工作取向 80

激励他人的方法 80

内在的激励 81

广纳方案 81

联合召开目标制定会议 81

认可所做的贡献 81

有效分派的规则 82

有效地分派工作 82

什么是项目计划 83

什么是项目目标 83

第七章 项目计划 83

第一节 项目计划概述 83

人员组织计划的形式 84

项目计划的内容 84

什么是进度控制计划 85

制定设备采购供应计划须掌握的信息 85

什么是状态报告计划 86

项目进度的时间参数 86

项目计划的编制过程 87

项目计划需解决的问题 87

财务计划内容 87

项目基线 88

项目绩效测量基准计划与项目计划的区别 88

项目计划的作用 88

项目计划编制的成果 88

编制项目范围计划的依据 89

什么是项目范围计划 89

第二节 项目范围计划 89

什么是工作分解结构（WBS） 90

范围说明的内容 90

编制项目范围计划的方法 90

项目范围计划编制的成果 90

项目分解的原则 91

制作工作分解结构的作用 91

工作分解要考虑的因素 91

制定项目主进度表的步骤 92

有效项目进度表的内容 92

第三节 项目进度计划 92

项目进度计划的目的 92

什么是活动排序 93

什么是活动定义 93

进度表中的资源分配 93

活动时间估算的方法 94

影响活动时间的因素 94

活动时间估算 94

绘制项目网络图的步骤 95

制定项目计划的技术 95

项目计划的变更方法 96

影响选择进度计划方法的因素 96

什么是费用估算 97

资源计划编制的依据 97

第四节 项目费用计划 97

什么是资源计划编制 97

费用估算的依据 98

费用估算的内容 98

费用预算的策略 99

什么是项目质量计划 100

第五节 项目质量计划 100

费用估算的成果 100

费用预算的步骤 100

制定质量计划的依据 101

什么是质量管理计划 102

制定质量计划的主要工具 102

项目计划编制的成果 103

项目识别和构思的意义 104

什么是项目识别和项目构思 104

第八章　项目选择与确定 104

第一节 项目识别和构思 104

项目构思的过程 105

项目识别和构思的主体 105

项目识别和构思的方法 106

项目识别的任务 106

项目选择的原则 108

什么是项目选择 108

使用头脑风暴法的注意点 108

第二节 项目的选择 108

科学项目决策需满足的条件 109

近期效益与远期效益的统一 109

微观效益与宏观效益的统一 109

项目选择需考虑的问题 110

项目选择的过程 110

模型的形式 111

什么是模型 111

第三节 项目选择模型与标准 111

项目选择的标准 112

项目选择模型的标准 112

定性方法（非数值模型） 113

项目选择方法的分类 113

第四节 项目选择的方法 113

投资利润率 114

静态投资回收期 114

定量方法（数值模型） 114

确定型模型 114

内部收益率 115

净现值法 115

项目选择的常用模型 116

非确定型模型 116

风险型模型 116

可行性研究 117

什么是项目建议书 117

第五节 项目的确定 117

项目可行性研究的步骤 118

可行性研究的阶段 118

项目可行性研究的作用 119

可行性研究的注意点 119

可行性研究报告 119

对项目的影响 120

个人提拔 120

第六节 项目管理中的政治过程 120

项目的选择和支持 120

在政治氛围浓厚的环境中工作时应遵循的指导方针 121

在政治环境中工作 121

项目小组的工作 122

什么是项目启动 122

第九章 项目启动 122

第一节 项目启动概述 122

项目启动会议 123

项目启动会议的目标 123

什么是项目日志 123

项目启动后的任务 124

设计项目建议任务 125

建议书概述 125

第二节 制定成功的建议书 125

建议书的内容 126

拟写建议书的步骤 126

建议书需要解决的问题 127

建议书的价格信息 127

建议书的技术信息 127

建议书的管理信息 127

项目控制的要求 129

什么是主动控制 129

第十章 项目管理控制 129

第一节 项目管理控制概述 129

什么是项目管理控制 129

项目控制的基本步骤 130

项目控制的主要文件 131

项目控制的行为 131

项目控制系统 132

项目控制会议 132

什么是项目控制目标 133

第二节 项目控制目标 133

有效的控制应注意的问题 133

分组解决问题的指导方针 134

解决问题 134

识别问题 134

发现问题 134

如何“一波接一波”地开发替代方案 135

如何让成员陈述自己的看法 135

团队成员如何按规则操作 135

让决策者及时了解情况 136

不要丢掉控制权 136

如何选择最佳方案 136

第三节 项目控制策略 136

职责不同的方法 137

注重实效 137

充分利用决策层的协调能力加强控制 137

加强沟通 137

沟通 138

第四节 项目控制的方法 138

影响项目成功的关键因素 139

全力以赴 139

参与 139

分析 139

行动 139

项目人力资源管理的内容 141

人的重要性 141

第十一章 项目人力资源管理 141

第一节 项目人力资源管理概述 141

项目人力资源管理的定义 141

人力资源成本 142

项目经理如何领导团队 142

项目人力资源管理和组织人力资源管理之间的差异 143

人力资源的特点 143

成本因素 143

项目人力资源规划的概念 144

第二节 项目人力资源规划 144

制定项目人力资源规划的步骤 145

项目人力资源规划的制定原则 145

招聘规划 146

项目人员招聘的步骤 146

第三节 项目人力资源招聘 146

项目人员的招聘和选拔 146

外部招聘的优点 147

内部招聘的渠道 147

内部招聘的优点 147

外部招聘的渠道 148

面试选择的方法 149

项目人力资源选择的程序 149

第四节 项目人力资源的选择 149

测试选择的方法 150

激励应遵循的程序 151

项目人员的激励的概念 151

第五节 项目人力资源的激励 151

激励的方法与技巧 152

激励应遵循的原则 152

关于动机的理论 153

人的动机 153

关于激励的理论 154

运用激励方法应注意的问题 155

项目人力资源管理绩效评估的作用 156

绩效评估的概念 156

第六节 项目人力资源绩效评估 156

有效绩效评估系统的标准 157

绩效评估的程序 157

项目人力资源管理绩效评估的方法 158

培训与开发的重要性 159

项目人员培训的概念 159

目标管理存在的问题 159

第七节 项目人力资源的培训与开发 159

确定培训和发展的需求 160

项目人员培训的内容 160

什么是在职培训 161

培训和发展项目的实施 161

评估培训效果需注意的问题 162

什么是工作模拟培训 162

什么是工作指导培训 162

什么是讲授法 162

评估培训项目效果所采用的标准 163

质量管理的原则 164

什么是项目质量 164

第十二章　项目质量管理 164

第一节 项目质量管理概述 164

项目质量管理的组成 165

什么是项目质量管理 165

戴明的14条项目质量管理原则 165

实施项目质量管理的步骤 166

项目质量管理的特点 166

解决质量问题的流程 167

质量的成本 167

全员参与 168

领导的作用 168

第二节 项目质量管理原则 168

以顾客为核心 168

持续改进 169

管理的系统方法 169

过程方法 169

与供应商保持互利的关系 170

以事实为决策基础 170

持续改进中的一些概念 170

项目质量计划的依据 171

项目质量计划的目的 171

第三节 项目质量计划 171

项目质量计划的定义 171

制定质量计划的方法 172

项目质量计划的内容 172

质量目标的目的 173

质量政策的内容 173

质量政策的目的 173

项目质量控制的内容 174

质量控制的目的 174

第四节 项目质量控制 174

项目质量控制的定义 174

项目质量控制的不同阶段 175

因素控制 175

项目质量控制方法 176

项目实施阶段的质量控制 176

质量保证的目的 178

项目质量保证的定义 178

第五节 项目质量保证 178

质量保证体系的内容 179

项目质量保证的内容 179

质量体系环境 180

质量保证体系运转的基本方式 180

质量保证体系的建立 181

项目质量审核的依据 182

项目质量审核的定义 182

项目质量保证的方法 182

第六节 项目质量审核 182

审核范围分类法 183

审核方分类法 183

审核对象分类法 183

第二方审核的步骤 184

第一方审核的步骤 184

审核准备的内容 185

第三方审核的步骤 185

质量监督 186

第七节 项目质量管理组织 186

实施审核的程序 186

质量小组 187

质量监理 187

项目实施成本的内容 188

项目成本的结构 188

第十三章 项目成本控制 188

第一节 项目成本概述 188

影响项目成本的因素 189

成本估算的方法 190

什么是成本估算 190

项目不确定性成本 190

第二节 项目成本估算 190

意外费用的估算方法 191

趋势估算法 191

项目成本控制的内容 192

什么是项目成本控制 192

第三节 项目成本控制 192

制定定额标准 193

项目成本控制的程序 193

成本差异的内容 194

项目成本控制的方法 195

目标成本的计算 196

目标成本控制的过程 196

偏差控制法的程序 197

成本控制偏差的种类 197

目标分解方法的种类 197

定额成本差异的核算控制 198

定额成本的计算 198

成本累计曲线的步骤 199

什么是项目信息 200

什么是信息 200

第十四章　项目信息管理 200

第一节 项目信息概述 200

项目信息的特点 201

项目信息的来源 202

项目信息化的模式 202

项目信息根据信息流向的划分 203

项目经理选择信息时考虑的问题 203

项目信息的价值 204

项目信息根据项目管理角度的划分 204

项目信息根据信息来源的划分 204

什么是项目信息管理 205

第二节 项目信息管理 205

项目信息管理的主要内容 206

信息时代的信息管理 206

信息源有哪些 207

第三节 收集信息 207

项目信息管理组织机构的规划原则 207

项目外部信息源的内容 208

项目内部信息源的内容 208

收集信息的一般途径 209

收集信息的原则 209

决策分析法 210

信息分析的重要性 210

第四节 信息分析 210

输出分析法 211

过程分析法 211

与外部的信息交流 212

项目内部的信息交流 212

第五节 信息交流 212

信息服务人员的责任及任务 213

第六节 信息服务 213

信息服务的特性 214

什么是管理信息系统 215

第七节 项目管理信息系统 215

项目信息的分级管理 215

项目信息系统的基本类型 216

管理信息系统的发展阶段 216

项目管理信息系统的特点 217

管理信息系统的发展过程 217

项目管理信息系统总体规划阶段的内容 218

项目管理信息系统的实施 218

可行性研究需考虑的内容 219

项目管理信息系统的正确建设策略 219

初步调查内容 219

什么是系统设计 220

什么是系统分析 220

什么是推测性论据 221

什么是半结构化决策 221

系统实施的内容 221

什么是决策支持系统 221

建立项目管理支持系统的原则 222

项目管理支持系统的作用 222

什么是项目管理支持系统 222

双向沟通模型的步骤 224

什么是沟通 224

第十五章 项目沟通 224

第一节 项目沟通概述 224

口头沟通 225

沟通的方式 225

项目沟通的特点 226

书面沟通的规则 226

书面沟通 226

项目沟通的原则 227

沟通时注意的问题 227

有效沟通的基本步骤 228

项目沟通的过程 228

项目沟通管理计划制定 229

第二节 项目沟通管理计划 229

高效项目团队的沟通能力 229

沟通的障碍 229

沟通的主要工具 230

制定项目沟通管理计划需注意的问题 230

项目级会议的内容 231

会议的类型 231

组织会议要考虑的问题 232

制定会议计划需考虑的问题 232

有效会议的特点 233

会议组织的技巧 233

团队会议的行为准则 233

报告的内容 234

如何控制会议 234

无效会议的特点 234

项目经理发言时应遵循的原则 235

第三节 项目经理如何沟通 235

报告中存在的问题 235

如何倾听 236

项目沟通技巧 236

项目经理的沟通职责 236

感情因素 237

倾听的难点 237

谈判的类型 238

谈判的目的 238

第四节 谈判 238

谈判时存在的问题 239

谈判权限的来源 239

谈判的权限 239

矛盾的来源 241

什么是冲突管理 241

第十六章　项目冲突管理 241

第一节 项目冲突管理概述 241

什么是项目冲突 241

项目冲突的成因 242

项目冲突根源的掌握 243

项目成员冲突的内容 243

团队冲突的正面效应 244

人际冲突的表现形式 244

项目冲突强度的分析 245

团队冲突的负面影响 245

启动阶段冲突的解决 246

第二节 项目生命周期冲突 246

项目规划阶段冲突的解决 247

项目实施阶段冲突的解决 248

解决冲突的策略 249

第三节 冲突解决 249

项目结束阶段冲突的解决 249

解决冲突的方法 250

项目经理解决冲突所具备的素质 251

会议解决冲突的步骤 251

怎样对待批评 252

处理个人行为应遵循的方针 252

第四节 项目团队中的冲突管理 252

自我评定时的问题 252

解决冲突的程序 253

什么是采购计划编制 254

什么是项目采购管理 254

第十七章 项目采购管理 254

第一节 项目采购管理概述 254

询价计划编制输入的内容和工具 255

采购计划编制输出的内容 255

采购计划编制输入的内容 255

采购计划编制的工具和技术 255

询价计划编制输出的内容 256

什么是询价 256

供方选择输入的内容 257

询价的工具和输出的内容 257

合同类型选择 258

供方选择输出的内容 258

供方选择的工具和技术 258

工程项目采购招标方式 259

第二节 工程项目采购 259

分标时需考虑的因素 260

什么是项目的分标 260

招标文件的作用 260

工程项目采购的各参与方 261

世界银行编制工程项目采购标准招标文件的规定和特点 262

编制招标文件的依据和原则 262

货物采购计划编制 263

什么是货物采购 263

投标邀请书中的内容 263

第三节 货物采购 263

货物采购招标文件编制准备工作 264

货物采购的方式 264

货物采购计划应考虑的因素 264

咨询服务的内容 265

咨询服务的行业特点 265

第四节 咨询服务项目采购管理 265

咨询服务采购与工程采购的区别 266

公开招标程序 267

咨询服务招标方式 267

制定评选方法和标准 268

准备短名单 268

编制工作大纲的内容 268

估算咨询费用 268

评价建议书 269

发邀请函，征求建议书 269

IT项目具有的特点 270

第五节 信息技术项目采购 270

合同谈判与签约 270

咨询公司须知的内容 270

简单IT项目采购的内容 271

简单IT项目采购 271

IT项目采购的分类 271

信息系统的设计、提供和安装 272

复杂IT项目招标文件增加的内容 272

复杂IT项目采购 272

两阶段招标过程 273

单阶段招标过程 273

复杂的系统工程或系统集成 273

《关于货物、工程和服务采购示范法》 274

第六节 有关国际组织对国际项目采购的规定 274

IT项目实施计划的内容 274

“示范法”中的审查 275

“示范法”的招标程序 275

“示范法”中供货商或承包商在采购中的资格 275

“政府采购协议” 276

“协议”的招标程序 277

“协议”的原则 277

“协议”适用的范围 277

“国际复兴开发银行贷款和国际开发协会信贷采购指南” 278

“协议”中争端的解决 278

“协议”中的质疑 278

“指南”中招标的内容 279

“指南”中的国际竞争性招标 279

“指南”规定的投标资格 279

“指南”中招标的过程 280

事先审查的注意事项 281

世界银行的审查 281

什么是项目合同 282

什么是合同 282

第十八章 项目合同管理 282

第一节 项目合同管理概述 282

合同管理的行为准则 283

项目合同的作用 283

合同管理员制 284

第二节 合同管理组织形式 284

项目合同的管理 284

项目经理需了解的基本指导原则 284

专业划分制组织结构的优缺点 285

专业划分制 285

合同管理员制组织结构的优缺点 285

建立合同文件管理系统 286

与合同管理有关的会议 287

信函的基本要素 287

项目合同签订步骤 288

第三节 项目合同签订与履行 288

建立会议审阅制度 288

常用的合同管理报表 288

有效承诺具备的条件 289

要约邀请与要约的主要区别 289

要约的构成条件 289

项目合同主要条款的内容 290

项目合同谈判的步骤 290

什么是项目合同的担保 291

合同谈判时需注意的问题 291

项目合同担保的内容 292

什么是项目合同的履行 293

什么是项目合同的审批 293

定金的作用 293

分包体系 294

第四节 分包合同管理 294

什么是项目合同的实际履行 294

什么是项目合同的适当履行 294

选择分包商的方式 295

选择分包商的主要条件 295

项目分包的过程 296

什么是指定分包商 296

分包合同招标文件模块化开发的优点 297

分包合同招标文件的模块化 297

分包合同的要点 298

编制分包合同文件应注意的问题 298

分包管理应注意的问题 300

分包合同中项目的范围和内容 300

项目合同变更或解除的程序 301

合同变更或解除的条件 301

第五节 项目合同的变更、解除和终止 301

什么是项目合同的变更、解除 301

项目合同的违约责任 302

协商解决方式 303

第六节 解决项目合同纠纷的方式 303

项目合同终止的原因 303

仲裁方式的基本做法 304

仲裁解决方式 304

调解解决方式 304

仲裁方式的特点 305

仲裁协议的内容 306

诉讼方式的特点 307

诉讼解决方式 307

选择第三国仲裁应注意的问题 307

推荐的仲裁协议条款 307

采用诉讼方式应注意的问题 308

项目风险的特点 309

什么是项目风险 309

第十九章 项目风险管理 309

第一节 风险管理概述 309

项目风险管理的原则 310

什么是项目风险管理 310

项目风险管理的适用范围 311

项目风险管理的意义 311

风险管理规划的依据 312

什么是风险管理规划 312

项目风险的种类 312

什么是项目风险识别 313

第二节 风险识别 313

风险管理规划的内容 313

什么是动态风险 314

什么是静态风险 314

项目风险识别的依据 314

项目风险识别的方法 315

什么是风险形势估计 315

动态风险和静态风险的区别 315

纯粹风险和投机风险 315

什么是项目风险评价 317

第三节 风险评价 317

项目风险识别的结果 317

项目风险定性分析方法 318

项目风险评价的步骤 318

项目风险评价的目的 318

项目风险定量分析方法 319

项目风险定量分析 319

项目风险定性分析的成果 319

风险定量分析的成果 320

层次分析法（AHP）的内容 320

概率分布法的内容 320

项目风险应对的方法 321

什么是项目风险应对 321

第四节 项目风险应对计划 321

项目转移风险的内容 322

项目自留风险的内容 323

项目缓解风险的方法 323

项目风险应对计划的成果 324

项目后备措施的内容 324

项目风险监视的作用 325

项目风险监控的依据 325

第五节 项目风险监控 325

什么是项目风险监控 325

项目监控的成果 326

项目风险监控的方法 326

项目风险控制的措施 326

项目群风险管理的过程 327

什么是项目群风险管理 327

第六节 项目群风险管理 327

项目群风险的动态管理 328

成功项目应遵循的原则 329

项目终止的条件 329

第二十章 项目终止与项目评价 329

第一节 项目终止概述 329

项目竣工验收的范围 330

什么是项目竣工验收 330

失败项目的原因 330

项目验收的组织 331

项目验收的依据 331

项目验收的标准 331

项目验收的程序 332

项目结束报告的内容 333

项目终止的程序 333

项目后评价的作用 334

什么是项目后评价 334

第二节 项目后评价概述 334

项目后评价与“前评估”的区别 335

项目后评价的内容 336

项目后评价的特点 336

项目影响评价 337

过程评价的内容 337

项目后评价数据的来源 338

国内项目后评价的过程 338

社会效益后评价的内容 338

项目后评价的程序 339

内部的项目后评价 340

后评价报告的要求 340

独立的项目后评价 341