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第一章 中国电视的发展呼唤创新　　 2

上篇　创新——中国电视发展的光明之路 2

第一节 中国电视的发展为什么需要创新　　 3

一、以史为鉴：创新是中国电视事业发展和壮大的根本动力　　 3

二、现实需要：创新是中国电视事业迎接挑战和机遇的必然选择　　 4

第二节　它山之石——国外电视业的创新启示　　 8

一、国外广播电视业发展的整体特点　　 9

二、国外广播电视机构的运行机制　　 9

三、国外广播电视机构的经营模式　　 14

第二章　中国电视创新的宏观思路　　 20

第一节 中国电视的制度创新 21

一、人事制度创新 21

二、财务制度创新 25

第二节 中国电视的频道创新 26

一、节目调整 26

三、管理整合 27

第三节 中国电视的节目创新 27

二、资源组合 27

一、理念创新 28

二、体系创新 29

第三章 栏目淘汰制——台内催生一种创新制度的探索 30

第一节 栏目淘汰制：作为管理方式的规定性 30

一、在现实条件下解析电视栏目淘汰制 31

二、在理论视角下解析电视栏目淘汰制 35

第二节 栏目淘汰制：作为一种制度的规定性 36

二、作为电视运作制度系统的外在制度 37

一、作为电视管理制度系统内的低层制度 37

第三节 电视栏目淘汰制的定义 38

一、是管理制度层面上的创新 38

二、是管理方式层面上的创新 40

三、是管理理念层面上的创新 42

第四节 电视栏目淘汰制实施过程中的几个问题 44

一、对电视栏目末位淘汰制科学性的质疑 45

二、对电视栏目末位淘汰制高效率的质疑 47

三、节目质量评价体系仍不尽完善 48

四、收视率指标运用存在误区 49

第五节 电视栏目淘汰制的生态优化 53

一、如何优化电视栏目淘汰制的生存环境 54

二、如何优化电视栏目淘汰制的自身系统 54

第四章 制播分离——社会催生创新的一种竞争形式 59

第一节 制播分离的内涵及对电视产业的影响 60

一、制播分离的内涵 60

二、制播分离对电视产业的影响 61

二、实行制播分离是数字技术发展的必要要求 66

一、实行制播分离是国际通行的节目运作方式 66

第二节 制播分离是电视产业发展的大势所趋 66

三、实行制播分离是电视节目制作的特点决定的 67

四、实行制播分离是改革制播合一弊端的客观要求 68

五、推行制片人制为制播分离创造了条件 69

六、实行栏目化为制播分离创造了可能 70

第三节 我国电视产业制播分离的现状 70

一、全频道的制播分离 70

二、部分节目的制播分离 71

一、缺乏相应的法律、法规作保障 73

第四节 我国推进制播分离所存在的问题和困难 73

二、缺乏规范的电视节目市场体系 74

三、缺乏配套的人事制度改革和资产配置方案 75

四、缺乏以频道为中心的运作体系 76

五、缺乏理顺的利益分配机制 77

第五节 如何推进制播分离 77

一、更新观念、统一思想、掌握尺度 77

二、培育统一、开放、公平、有序的市场体系 78

三、建立频道负责制，规范播出行为 78

四、建立合理、规范的节目评估体系 79

五、总体规划，递次推进 82

六、逐步建立出品人负责制 84

中篇 复兴——中国广播发展的期望 86

第五章 中国广播期待复兴 86

第一节 广播的“无竞争”空间 88

一、对广播的重新认识 88

二、广播的“无竞争空间”概念 94

第二节 广播在传媒市场的定位误区 96

一、专业不“专” 97

二、整合不“整” 107

三、网播不“网” 111

第三节 寻找中国广播的“无竞争空间” 114

一、走出误区 114

二、中国广播的“无竞争空间” 128

第六章 中美汽车经济推动广播发展之比较研究 137

第一节 汽车经济：中美广播业回暖的新契机 138

一、汽车经济推动中国广播走向复兴 138

二、美国广播业靠汽车经济再度繁荣 140

第二节 中美汽车移动受众分析 142

一、中国汽车移动受众分析 142

二、美国汽车移动受众分析 145

第三节 汽车经济促成中美广播复兴比较之思考 146

一、中美针对汽车移动受众的专业化频率之比较 147

二、中美针对汽车移动受众广播科技之比较 162

三、中美针对汽车移动受众广告经营之比较 170

第七章 广播电话直播节目在中国的崛起 180

第一节 广播电话直播节目的特点、种类及功能 181

一、广播电话直播节目的特点 181

二、广播电话直播节目的基本功能 182

第二节 广播电话直播节目存在的问题及对策 184

一、服务类电话直播节目广告化 184

二、谈话类电话直播节目话题媚俗化 185

三、娱乐参与类电话直播节目质量不高 187

四、投诉类电话直播节目易造成新闻失真 188

五、情感交流类电话直播节目缺乏说服引导 189

第三节 如何办好广播电话直播节目 192

一、让个人议题转化为公共议题 192

二、让意见领袖和权威说话 194

三、体现人际交流的人情味 197

四、充分发挥主持人和导播的作用 199

五、掌握好节目的节奏和尺度 203

六、扩大受众参与面与反馈渠道 204

第八章 广电集团的现状和对策 211

下篇 集团化——中国视听媒介的改革探索 211

第一节 组建广电集团的必要性与合理性 212

一、组建广电集团是应对境外媒体挑战的需要 213

二、组建广电集团是新一轮广电体制改革的需要 215

第二节 省级广播电视集团的发展状况与对策 216

一、省级广播电视集团的组建模式 216

二、省级广播电视集团的经营模式 217

三、省级广播电视集团面临的认识误区 220

四、省级广播电视集团的现实难题 222

五、省级广播电视集团的自我完善之路 224

六、省级广播电视集团的环境建设之路 226

第九章 广电集团的资本运营 229

第一节 广播电视集团资本运营的必要性 230

一、资本运营是参与和赢得国际竞争的必然要求 230

二、资本运营是广电集团自身发展的必然要求 230

三、资本运营是筹措广电集团数字技术升级所需资金的必然要求 231

一、国家产业政策为资本运营提供了可能性　 233

第二节 广播电视集团资本运营的可能性 233

二、国内外资本的注入为资本运营提供了可能性　 234

第三节　广播电视集团资本运营的可能方式　 235

一、资源流动　 235

二、进入资本市场　　 238

三、兼并和收购　　 242

第四节 广播电视集团资本运营的配套工程　　 249

一、实现所有权与经营权相分离的法人治理结构　　 249

二、建立统一开放的全国媒介市场体系　 250

三、以法的形式保障资本运作　 254

四、制定财税优惠和建构广播电视业融资体系　 255

五、形成完善的人力资源保障体系　 256

第五节 广播电视集团资本运营的原则　 257

一、现有的政治功能只能加强不能削弱的原则　 257

二、现有的广播电视人口覆盖率和服务质量只能提高不能下降的原则　 257

三、坚持现有产业中国有资产保值和增值的原则　 258

四、防止出现垄断性经营的原则　 258

参考文献　 259

后记　 262