团队精神之道 做人·用人·管理PDF电子书下载

上篇 做人 3

第一部分 世界500强企业总裁的基本功 3

形象决定成败 4

总裁必备的几项能力 5

专业化是全球化的要求 8

当好CEO只需两种才干 11

没有任何借口 13

拥有核心的专长 14

学会抓大放小 16

发挥你积极思维的威力 17

努力掌握自己的命运 19

没有什么不可能 21

脚踏实地是为了飞得更高 23

谦虚谨慎是总裁的必备素质 24

适应环境求发展 26

培养完美的个性 30

每日力求更简单地知行 32

第二部分　总裁的待人处世之道 37

建立广泛的社会关系 38

结交比自己优秀的人 39

借助名人效应造势 41

人脉就是钱脉 44

借助银行加速发展事业 46

向竞争对手借力 48

向专家请教指点 50

信任使复杂变得简单 53

一次仅能解决一件事情 55

抛弃事必躬亲 58

成就辉煌每天进步1％ 60

多做一些慈善事业 63

第三部分　培养领袖气质 65

总裁要了解自己的能力 66

培养一呼百应的号召力 68

用人道主义丰富领袖气质 70

用魅力影响下属 71

培养领导气质 73

学会授权，以权统人 77

大权独揽，小权分散 79

建立一个自己的组织 81

以良好品质吸引人 82

给员工树立目标 84

要成为下属的榜样 85

身教重于言教 86

第四部分　做人做事的好心态 89

成功需要一个燃烧的渴望 90

带给人一种好心情 91

没有人甘心被他人利用 92

有些事不必你去交待 93

站在员工的立场上考虑问题 93

消除对方的敌意 94

不要表现得比员工聪明 95

及时调整自己的心态 96

懂得放弃收获更多 97

学会休闲放松工作 100

中篇 用人 105

第一部分　世界500强最需要的人 105

目标远大永不满足的人 106

积极行动的人 107

发挥自己专长的人 109

尽职尽责工作的人 110

富有创意的人 111

诚实可靠的人 112

有团队精神的人 114

敢于与对手合作的人 115

严格守时的人 117

踏实工作的人 119

感恩忠诚的人 120

不断学习的人 122

服从拒绝借口的人 124

敢冒巨大风险的人 126

善解人意的人 127

适应环境变化的人 129

调整自己心态的人 129

细致观察发现问题的人 131

公私分明的人 132

完成工作的人 133

自动自发工作的人 134

保守公司机密的人 136

第二部分　世界500强坚决不用的人 137

没有创意的人 138

不敢大胆去尝试的人 140

刚愎自用的人 141

缺乏协作精神的人 143

粗鲁无礼貌的人 144

不忠诚的人 145

没有良好人品的人 148

泄露公司商业秘密的人 151

嫉妒心较强的人 153

诋毁别人成绩的人 154

躺在自己文凭上的人 155

精神萎靡不振的人 157

不能胜任工作的人 158

悲观消极的人 159

毫无立场的势利人 161

自我设限不求发展的人 162

适应力薄弱的人 163

浪费金钱像流水的人 164

不愿沟通自我封闭的人 165

事不关己的人 168

不懂得搜集信息的人 169

不识时务的人 170

第三部分　把员工安排在合适的岗位上 173

首先重视别人能干什么 174

注意人事上的编组和调配 175

分配合适的人做合适的工作 176

灵活使用不同特点的员工 177

让员工扮演合适角色 178

根据兴趣与气质用人 180

合理评价员工业绩 181

根据岗位取舍员工 182

用好偏长之才 183

分配工作要因人而异 184

让员工为自己定工作量 185

让员工更有效地完成工作 185

鼓励员工评价自己的工作 186

第四部分　充分挖掘员工的内在潜力 187

给员工发挥才能的环境 188

让员工从事他喜欢的工作 188

提高员工的业务效率 189

把工作交给大忙人 191

让员工自由地工作 191

使员工用长避短 192

给员工选择的权利 194

如何识别公司明星 195

用好条件差的员工 196

让员工尝试新工作 197

大胆使用员工有争议的特长 198

让工作富有挑战性 199

给员工必要的培训 200

对不同层次员工的培养 201

用激励挖掘员工潜力 202

帮助业绩不好的员工 203

引导年轻员工发挥干劲 204

让员工从失败中吸取教训 206

发掘员工的创造性 207

使员工优点得以发扬 209

下篇 管理 213

第一部分　迅速提高管理能力 213

高层管理不等于高高在上 214

管理越简单越好 215

简单是让人们更聪明地工作 218

管得少就是管得好 220

把握重要的少数 222

杜绝不必要的复杂 225

外行管理内行的启示 228

管理能力提高速成法 230

建立公司内部控制制度 234

规范公司日常经营管理制度 237

有效执行各项管理制度 238

灵活多变的企业最具市场竞争力 239

第二部分　运用激励让员工积极工作 241

明奖暗奖都要有 242

20种常用的激励方法 242

根据个性类型激励员工 245

多发奖金胜过多聘人手 247

奖励员工的承诺必须兑现 248

物质激励与精神激励相结合 249

用集体荣誉激励员工 251

赞美员工的小成就 252

鼓励员工进行创新 253

发挥奖金制度的功能 254

把公司的收益与员工的利益结合起来 255

重奖幕后英雄 255

第三部分　营造合作气氛使员工团结协作 257

培养团队合作观念 258

团队协作的8种技巧 259

让员工有集体归属感 263

找机会让大家聚在一起 265

发挥智囊团的作用 266

培养员工的向心力 267

将公司力量集中起来 268

接受员工的提案 269

增加异性共同工作的机会 271

美孚公司的团队化过程 272

感染他人积极工作 274

把领导者自身置于员工的监督之下 275

正视企业（管理者）与员工之间的关系 277

第四部分 遵守规章制度确保员工的安全 281

纪律是第一位的 282

公事公办才能保证秩序 283

让员工遵守竞争原则 284

培养员工良好的工作习惯 285

重视纪律检查 286

让员工自我管理 286

建立规范的晋升制度 287

建立健全的福利制度 289

营造遵守规章制度的气候 290

矫正员工迟到的习惯 291

针对不同性格采取不同措施 292

能轻罚就不要重罚 293

体面解雇员工的方法 293

开除员工的方法 294

第五部分　防范员工跳槽留住所用人才 297

注意员工跳槽的迹象 298

避免员工跳槽的方法 299

识别值得挽留的员工 300

对想跳槽员工的攻心战 301

因势利导显高效 302

员工跳槽后的补救措施 304

员工不满的14个原因 305

提高员工满意度 307

支付员工合理的报酬 308

及时处理员工的抱怨 309

积极劝阻跳槽员工 310

留住核心员工的秘诀 312

降低员工离职时所导致的损害 313